中國儲能網(wǎng)訊：一年前的全國兩會期間，一張照片一度占據(jù)各大門戶網(wǎng)站的頭條。
彼時的漢能控股集團董事局主席李河君，被數(shù)名記者包圍，咧開嘴笑著，同時擺著右手，示意不接受采訪。這照片定格在他快步離開人民大會堂的那一瞬間。
一張普通的照片能占據(jù)頭條，是因為當時的李河君還擁有了一個新的身份：中國首富。那一段時間大概是他人生47年來的頂點。一夜之間，能源圈以外的人也知道了這位光伏業(yè)的新晉首富。
另一幅令人印象深刻的畫面，則是兩個月后的2015年5月20日。當天，漢能清潔能源展示中心在北京正式落成的活動上，李河君以一種面無表情的方式發(fā)表了演講，隨后一言不發(fā)地快步離開會場。這對李河君來說是極為少見的狀況。
說股價暴跌：“不能說誰做空漢能”
在很多人看來，李河君是一個富有激情的人。在演講時，他的肢體語言通常都非常豐富，讓人不自覺地跟著他的手勢對他演講的內(nèi)容產(chǎn)生興趣。
然而，在2015年5月20日，漢能清潔能源展示中心落成當天，漢能薄膜發(fā)電（00566，HK；以下簡稱漢能）股價大跌的消息在現(xiàn)場傳播開來。短短半小時內(nèi)，漢能的股價從開盤的7.35港元跌至3.91港元，跌幅高達47%，創(chuàng)造了當時滬港通股票的最大單日跌幅。當漢能緊急停牌時，公司的市值已經(jīng)蒸發(fā)了1442億港元，首富之名僅留存了不足三個月，李河君的財富在當日縮水千億。
這種暴跌的方式讓他也始料未及。時至今日，在談到當日的暴跌時，李河君似乎還心有余悸，并且頗為神秘地告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“我不能和你說是誰在做空漢能，但是如果別人也了解真相的話，會大吃一驚?！?
“5˙20暴跌”之后的李河君久未露面，直到2015年6月17日，李河君在北京宣布漢能將在甘肅省武威市民勤縣開啟“甘蒙省界防沙治沙大林帶”的生態(tài)專項行動，并為這一行動提供2000萬元的種子資金。
或許是在場的農(nóng)民觸動了李河君，在活動行將簽約之時，李河君突然又上臺宣布，漢能在未來5年將投入10億元在中國治沙。這個數(shù)字一度讓在場的漢能工作人員緊張，并告訴在場的《每日經(jīng)濟新聞》記者，“這個數(shù)字，我們目前還不能確定”。
李河君30年前靠5萬元起家，賺足千萬之后又把全部身家賭向水電站。他張口就喊“10億”的豪爽性格也為其帶來了兩種評價。欣賞他的人，稱其有魄力，敢豪賭，是性情中人；不欣賞他的人，則說他愛吹牛，不靠譜。
談一年經(jīng)歷：“過去步子邁得太大”
太陽能行業(yè)始終存在晶硅和薄膜技術(shù)的路線之爭。
在晶硅為當前企業(yè)的發(fā)展主流之時，李河君卻論斷“做晶硅的企業(yè)都是不懂光伏的真正意義”，這似乎也為批評他的人留下了口實。
然而，無論李河君是敢于豪賭抑或是口無遮攔之人，停牌中的漢能陷入了困境都是不爭的事實。
早在停牌之前，漢能就因為關(guān)聯(lián)交易、股票“存在不尋常交易”等問題被市場質(zhì)疑。停牌之后，漢能取消了與母公司約168億港元的關(guān)聯(lián)交易。
隨之而來的是上市以來業(yè)績首次縮減，大幅裁員，戶用系統(tǒng)銷售不佳等負面消息集中爆發(fā)。在去年12月21日，李河君以每股均價僅0.18元人民幣場外減持25億股之后，關(guān)于漢能資金緊張的傳聞甚囂塵上，甚至“每天產(chǎn)生幾十萬現(xiàn)金流”的金安橋水電站也被傳正在打包找買家。
面對漢能的處境，李河君也不再遮掩，而是坦言現(xiàn)在的漢能的確資金緊張。對于處理資產(chǎn)的傳聞，李河君則全盤否定：“說我處理資產(chǎn)要逃跑，那是沒有的事。漢能現(xiàn)在資金的確有問題，但是我并沒有在處理資產(chǎn)，我們現(xiàn)在正在積極籌措資金自救。漢能現(xiàn)在各方面業(yè)務(wù)都在逐步走向正軌，我對于漢能的復牌非常有信心?！?
或許是這一年大起大落的經(jīng)歷讓李河君有了不同于過去的人生感悟，在面對《每日經(jīng)濟新聞》記者時，與一年前豪言戶用光伏發(fā)電系統(tǒng)“一年內(nèi)銷售百億”及暴跌后一言不發(fā)的李河君相比，他顯得平靜了很多，“過去我們步子邁得太大，現(xiàn)在需要適度收縮，更加聚焦。”李河君說。
記者專訪
李河君：未來仍然以民用光伏市場為主
關(guān)于李河君今年的全國兩會提案，以及市場關(guān)注的漢能拋售水電站等熱點問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪了全國政協(xié)委員、漢能控股集團董事局主席李河君，以下為對話內(nèi)容。
提案：希望推動光伏扶貧
NBD：與去年相比，您今年的提案多了關(guān)于光伏農(nóng)業(yè)的內(nèi)容，為什么有這樣的考慮？去年曾有政協(xié)委員“吐槽”您的提案是在為漢能做廣告，這次光伏農(nóng)業(yè)的提案是否和漢能有關(guān)聯(lián)？
李河君：在這次提案里，關(guān)于光伏農(nóng)業(yè)我有兩個內(nèi)容。第一個是希望國家推動光伏扶貧；第二個是希望國家推廣光伏農(nóng)業(yè)大棚。我們認為，發(fā)展光伏農(nóng)業(yè)將推動我國綠色高效生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升我國農(nóng)業(yè)在國際農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭力，促進農(nóng)民增收，破解農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展面臨的難題。
去年，漢能推出了專為農(nóng)業(yè)光伏設(shè)計的薄膜發(fā)電組件和定制化的農(nóng)業(yè)光伏解決方案，這款組件可以滿足農(nóng)業(yè)設(shè)施內(nèi)作物生長對光的要求，而且同時又能進行發(fā)電。不能說提案和漢能沒有關(guān)系，但是我們希望漢能未來在這一領(lǐng)域持續(xù)深耕細作，為我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻。
NBD：現(xiàn)在的漢能除去發(fā)展農(nóng)業(yè)內(nèi)容之外，我們關(guān)注到公司在去年的全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周上還推出過新能源汽車，是否可以簡單介紹一下？什么時候能看到產(chǎn)品？
李河君：我們正在做的是太陽能全動力汽車，名字叫HanergySolarPower，在去年10月的“雙創(chuàng)周”上展示過樣品。
漢能做太陽能全動力汽車，主要有兩點考慮。第一是我們擁有世界頂尖的砷化鎵薄膜發(fā)電技術(shù)，目前單結(jié)砷化鎵電池和雙結(jié)砷化鎵電池的轉(zhuǎn)化率世界紀錄都是由漢能保持的；第二是中國已經(jīng)成為目前世界第一大新能源汽車市場，新能源汽車未來也將是中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向之一，因此我們相信太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)與傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的融合會撬動巨大的市場需求。
目前，我們的太陽能汽車有很多東西還在研發(fā)之中，更多的東西不方便透露，但是最早今年可能就能看到樣車。
NBD：農(nóng)業(yè)和汽車都算是光伏民用市場，但是去年曾有傳聞漢能將縮減民用業(yè)務(wù)，短時間內(nèi)將主要業(yè)務(wù)調(diào)整為工業(yè)業(yè)務(wù)，該消息是否屬實？
李河君：在光伏領(lǐng)域，未來民用的市場需求特別大。漢能看準了這個方向，未來也仍然將以民用光伏市場為主。
NBD：漢能在去年推出戶用發(fā)電系統(tǒng)時，曾希望去年銷售目標能達到40萬套。目前來看該系統(tǒng)銷售并不能達到此前預(yù)估的水平。您覺得戶用系統(tǒng)銷售不及預(yù)期的原因是什么？
李河君：目前制約戶用分布式發(fā)電發(fā)展的原因是多方面的，例如光伏發(fā)電屋頂資源的配置、融資、并網(wǎng)、結(jié)算等。我們希望相關(guān)部門可以為戶用發(fā)電市場拓寬融資渠道，簡化并網(wǎng)、結(jié)算等程序。對于漢能來說，未來也將在這一細分市場持續(xù)努力，大力扶持經(jīng)銷商，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)。
現(xiàn)況：積極籌措資金自救
NBD：漢能停牌以來，公司的資金問題一直為外界關(guān)注。對于您去年末的減持，漢能曾回應(yīng)是債務(wù)融資安排。隨后又有傳聞?wù)f漢能在賣包括金安橋在內(nèi)的水電站，對此有何回應(yīng)？
李河君：很多人說我在拋售股票，我在賣水電站，拿上錢跑了。
漢能現(xiàn)在的確面臨資金緊張的情況，但是我可以肯定地說，說我跑路，這是沒有的事。我們現(xiàn)在正在積極籌措資金自救，漢能現(xiàn)在各方面業(yè)務(wù)也都在逐步走向正軌，我對于漢能的復牌非常有信心。
現(xiàn)在是我們發(fā)年報前的靜默期，很多事情我不能說，但是可以保證的是，未來的漢能將會更加開放，我們的股權(quán)會放開，將引入戰(zhàn)略投資者，也會讓更多的社會資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)。我們的技術(shù)和資源也將更加開放，未來會與感興趣的企業(yè)合作。
NBD：去年9月底，您曾在漢能21周年紀念日上反思，“這次事件（股價暴跌及停牌）對漢能和我本人的教訓是深刻的，客觀來說，漢能在許多方面存在著問題和不足”。從去年5月股票暴跌到現(xiàn)在，感覺自己有什么變化？
李河君：漢能通過這一輪的變革、重整以后，反思了很多，我們也學到了很多東西，學會了更好地成長。過去我們步子邁得太大，攤子也鋪得大。去年以來，我們裁撤掉了一些部門，調(diào)整了公司的架構(gòu)。漢能未來的業(yè)務(wù)將更加聚焦，管理也會更加高效。
我覺得民用的方向是正確的，但是過去可能有點欲速則不達。對于企業(yè)家來說，擴張是本性，不擴張反而需要歷練。去年的事情，對我個人來說也是一種歷練吧。
