中國儲能網(wǎng)訊：一路上，雖有幾番急雨驚風(fēng)，但終究峰回路轉(zhuǎn)。
棋近終盤回頭看，十幾年來，他沒有放過任何一個有助于實(shí)現(xiàn)自己理想的機(jī)會。
終歸是功夫不負(fù)有心人，中國電力行業(yè)的格局確實(shí)已經(jīng)在劉振亞任內(nèi)發(fā)生了重大改變。
【作者】新浪財(cái)經(jīng)首席能源記者劉麗麗
有人說，劉振亞是整個中國電力行業(yè)甚至能源行業(yè)真正的“大佬”，因?yàn)樗淖兞伺f格局，建立了新格局。
從2004年10月?lián)螄译娋W(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記開始，劉振亞已經(jīng)在國網(wǎng)掌舵12年，幾乎經(jīng)歷了中國電力體制改革和工業(yè)化初期電力行業(yè)大發(fā)展的全過程，并在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
一路上，雖有幾番急雨驚風(fēng)，但終究峰回路轉(zhuǎn)。棋近終盤回頭看，十幾年來，他沒有放過任何一個有助于實(shí)現(xiàn)自己理想的機(jī)會。
終歸是功夫不負(fù)有心人，雖然現(xiàn)在言全球能源互聯(lián)網(wǎng)的未來會怎樣尚為時過早，但中國電力行業(yè)的格局確實(shí)已經(jīng)在劉振亞任內(nèi)發(fā)生了重大改變。
首先，是一張初步成型的特高壓電網(wǎng)。
對于特高壓，在國內(nèi)有據(jù)可查的最早記錄是，1994年武漢高壓研究所建成我國第一條百萬伏級特高壓輸電研究線段。
當(dāng)時誰會想到它后來真的改變了世界。這種在當(dāng)時很可能被打入冷宮的技術(shù)上升到國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略的層面，毫無疑問是在劉振亞的手中實(shí)現(xiàn)的。
2004年12月27日，國家電網(wǎng)公司黨組會議提出發(fā)展特高壓輸電技術(shù)，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的堅(jiān)強(qiáng)國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。此時的劉振亞10月份剛剛從國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組副書記升任總經(jīng)理、黨組書記。
很快的，2005年3月21日，劉振亞向時任國務(wù)院副總理曾培炎匯報(bào)發(fā)展特高壓電網(wǎng)情況。此后，他一直為此不懈努力。
一直以來，業(yè)內(nèi)對直流特高壓基本上沒有爭議，但有部分專家反對交流特高壓，認(rèn)為其將區(qū)域電網(wǎng)連為一體，再也無法拆分，容易引發(fā)連鎖安全事故。
也曾有能源局官員私下里對“能見派”表示，他覺得交流特高壓好像一輛中間完全沒有?？空镜母咚倭熊?，上去容易下來難。但是在多次項(xiàng)目評審論證中，最終還是主建派占了多數(shù)。
2006年8月9日，國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了晉東南-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程。2009年工程正式建成，并在2011年擴(kuò)建使其容量翻番。
2013年1月，“特高壓交流輸電關(guān)鍵技術(shù)、成套設(shè)備及工程應(yīng)用”獲得了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎。這是電工領(lǐng)域在國家科技獎上收獲的最高榮譽(yù)。劉振亞作為項(xiàng)目第一完成人，從習(xí)近平手中接過了獲獎證書。
此后，特高壓建設(shè)駛?cè)肟燔嚨溃?014年，因?yàn)椤爸析病保小八慕凰闹薄?項(xiàng)特高壓工程上馬，其中包括淮南-南京-上海交流特高壓項(xiàng)目。特高壓項(xiàng)目從此進(jìn)入建設(shè)高峰期。目前特高壓工程一共已建成7個、在建11個。
其中，淮南-南京-上海特高壓交流工程，變電站及一般線路計(jì)劃于2016年6月建成帶電，蘇通大跨越力爭2016年12月建成后全線投運(yùn)。今年3月31日，“淮南—江蘇長江北岸段”已經(jīng)投運(yùn)。
目前華東特高壓交流環(huán)網(wǎng)已經(jīng)成型大半?；茨?浙北-上海、浙北-福州已經(jīng)建成。環(huán)網(wǎng)全部建成已為期不遠(yuǎn)。這也是世界上首個特高壓交流雙環(huán)網(wǎng)。
計(jì)劃在今年投運(yùn)的還有寧東-浙江特高壓直流工程，內(nèi)蒙古錫盟—山東1000千伏特高壓交流輸變電工程作為國家大氣污染防治計(jì)劃12條重點(diǎn)輸電通道之一，計(jì)劃于7月25日投運(yùn)?！笆濉遍_局第一個特高壓交流工程，錫盟—勝利特高壓交流輸變電工程4月29日已經(jīng)開工。
在這個過程中，劉振亞的電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略逐步延伸擴(kuò)展，形成了一套自己的理論體系。
他有三本書值得一提。2012年他在《中國電力與能源》一書中提出，實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略（特高壓電網(wǎng)、大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源發(fā)電基地），2013年在《特高壓交直流電網(wǎng)》一書中，把電網(wǎng)定位為未來的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，2015年《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》一書中，首次提出建設(shè)“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”的構(gòu)想，推動“一極一道”及各大洲清潔能源基地電力大規(guī)模開發(fā)外送。
不僅電網(wǎng)格局在改變，在劉振亞任內(nèi)，國家電網(wǎng)公司自己也在變。
首先，是公司結(jié)構(gòu)的變化。2011年開始，國家電網(wǎng)公司先后撤消了西北、華中、華東、東北、華北等區(qū)域電網(wǎng)公司，將其主要經(jīng)營性資產(chǎn)按屬地化原則劃轉(zhuǎn)到省網(wǎng)公司，區(qū)域電網(wǎng)公司調(diào)度中心作為國家電網(wǎng)公司調(diào)配分中心存在。區(qū)域電網(wǎng)公司不再具有經(jīng)營職能，而是成為主要負(fù)責(zé)跨省輸電線路建設(shè)和跨省輸電業(yè)務(wù)的分部。
其次是“三集五大”的實(shí)施。2012年開始，劉振亞提出國家電網(wǎng)公司全面建設(shè)“三集五大”體系，并作為當(dāng)年公司1號文件發(fā)布。
主要內(nèi)容是，推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)。目標(biāo)是“做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司”。
此后，國網(wǎng)將人財(cái)物權(quán)力逐步上收，從組織結(jié)構(gòu)上、制度上加強(qiáng)了對各省、地、縣公司的管理。現(xiàn)在的國家電網(wǎng)已經(jīng)不再是當(dāng)年的舊模樣。
雖然已經(jīng)進(jìn)入了卸任倒計(jì)時，但劉振亞的去處是現(xiàn)成的?！澳芤娕伞闭J(rèn)為，他還有兩個很重要職務(wù)。他是十二屆全國政協(xié)常委，還是中國電力企業(yè)聯(lián)合會的理事長，仍然有著暢通的在政府和行業(yè)發(fā)揮影響力的渠道。他開辟的道路，還會有人繼續(xù)走下去。
“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界”，劉振亞做到了。
