中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：光伏電站融資難，已是中國金融的不解之惑，但是相對(duì)小型分布式光伏電站的融資難，大型集中式光伏電站的融資難則難以稱難。
對(duì)于業(yè)內(nèi)太多朋友急切希望找到分布式光伏電站融資難解決之道的呼聲，筆者一年前的思維是：明知山有虎，偏向虎山行。一年后的結(jié)論是：廣而告之山有虎，勸君輕易莫前行。分布式光伏電站市場(chǎng)雖然廣闊，融資難問題卻一時(shí)無解。
本文所指的分布式是標(biāo)準(zhǔn)意義上的分布式光伏電站，是“以10千伏及以下電壓等級(jí)接入電網(wǎng)，且單個(gè)并網(wǎng)點(diǎn)總裝機(jī)容量不超過6兆瓦的發(fā)電項(xiàng)目”范疇內(nèi)的分布式光伏電站，其外延表現(xiàn)為小型商用屋頂和個(gè)人屋頂光伏電站。
之所以說分布式光伏電站市場(chǎng)廣闊，是因?yàn)樵诠夥l(fā)展“十三五”規(guī)劃中，分布式建設(shè)目標(biāo)是70GW，而到2015年底我國只建成5.7GW，這意味著未來五年，每年應(yīng)有12GW的建設(shè)任務(wù)和1200億元的投融資需求。也有消息認(rèn)為，僅中國當(dāng)前存量屋頂可建光伏電站規(guī)模已達(dá)300GW。更重要的是，分布式光伏事關(guān)我國能源供給合理化問題。
之所以說分布式光伏電站市場(chǎng)融資最難，是因?yàn)榉植际焦夥娬静痪哂袠?biāo)準(zhǔn)形態(tài)、單體融資額過小?？梢韵胂?，當(dāng)金融人明白分布式光伏電站內(nèi)涵的時(shí)候，也就明白了分布式融資難的原因，所以“書生不出門，能知天下事”，是因?yàn)榻鹑谧非蠼鹑诜?wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；涂蓮?fù)制性，而這恰恰是分布式光伏電站所不具備的。
基于這一背景，兩大原因決定了分布式光伏電站的融資不僅難而且一時(shí)無解。
第一，嚴(yán)重缺少合適的融資產(chǎn)品。在當(dāng)前金融環(huán)境下，對(duì)于分布式光伏電站數(shù)萬乃至數(shù)百萬的融資需求，銀行融資只能是唯一的融資產(chǎn)品。在中國尤其不完善的小額信貸市場(chǎng)，相對(duì)于同是大眾消費(fèi)的電視、汽車信貸，分布式光伏電站的融資規(guī)模不小，但標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重不足，使得銀行信貸這唯一的融資產(chǎn)品也難以出臺(tái)。雖然當(dāng)前上海等個(gè)別地方的銀行推出了“光伏貸”，但可以斷言，短期內(nèi)，其服務(wù)規(guī)模不可能大、復(fù)制形式難以在更多地方出現(xiàn)。一個(gè)有強(qiáng)大需求卻沒有供給產(chǎn)品的市場(chǎng)是殘缺的，它決定了分布式光伏電站融資難一時(shí)無解。
第二，嚴(yán)重缺少愿意提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)是趨利的，也是懶惰的，幾百年的金融史始終延續(xù)著金融機(jī)構(gòu)嫌貧愛富、嫌小愛大的思維習(xí)慣。分布式光伏電站融資，需因地制宜，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)?；?，讓金融機(jī)構(gòu)積極服務(wù)于這種信用環(huán)境極不完善、單體金額不大且不可復(fù)制的市場(chǎng)，其結(jié)果可想而知。一個(gè)有強(qiáng)大需求卻沒人愿意服務(wù)的市場(chǎng)也是殘缺的，它也決定了分布式光伏電站融資難一時(shí)無解。
分布式光伏電站融資難，并不代表完全沒有解決之道。作為成功解決之道案例的，在美國有Solarcity，在中國有北京君陽、浙江晴天。
Solarcity的成功模式，在中國光伏企業(yè)無人不知，只是兩年前模仿者眾，兩年后成功者無。對(duì)于這一現(xiàn)象，不明白者自然不明白這是因?yàn)橹忻纼蓢慕鹑诃h(huán)境是不同的，皮之不存毛將焉附；明白者自然明白 Solarcity成功的關(guān)鍵，是一家非金融企業(yè)通過特殊的付出扮演了金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)扮演的角色。
在有強(qiáng)烈融資需求的分布式光伏電站市場(chǎng)，當(dāng)金融機(jī)構(gòu)缺位的時(shí)候，由一家既懂金融又懂光伏、既善于動(dòng)腦又肯下苦工的非金融企業(yè)通過特殊的付出補(bǔ)位，通過聯(lián)接資金的供需雙方，扮演金融企業(yè)懶于扮演的角色，這才是Solarcity、北京君陽、浙江晴天成功的關(guān)鍵。這三個(gè)企業(yè)通過長時(shí)間在分布式光伏電站融資市場(chǎng)的努力耕耘和成功的結(jié)果，使得它們?cè)诮鹑跈C(jī)構(gòu)眼中已經(jīng)成為一種標(biāo)準(zhǔn)、一種信用。于是，金融機(jī)構(gòu)看似是通過這三家企業(yè)對(duì)一個(gè)個(gè)分布式項(xiàng)目融資，其實(shí)只是對(duì)這三家企業(yè)融資。
能讀懂這一點(diǎn)的企業(yè)少之又少，能真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)更少之又少，于是分布式光伏電站融資難一時(shí)無解。
分布式光伏必須發(fā)展，投融資問題必須解決，希望有更多企業(yè)通過下苦工、搭平臺(tái)，扮演幫助“過河”的腳踏石角色。由此，筆者想起三個(gè)案例：一個(gè)是過去綠能寶想要做，但是好像還沒有做到位；一個(gè)是一位苦苦耕耘于農(nóng)村屋頂?shù)睦习逑胍?，只是不知道他能不能聽明白筆者講的故事；還有一個(gè)是通過租賃方式成功做了10個(gè)分布式電站的老板也想要做，相信他聽懂了筆者講的故事，只是不知道他能不能夠做成。
（作者系中國能源經(jīng)濟(jì)研究院院長）
