浙江日?qǐng)?bào)訊剛剛完成對(duì)美國(guó)鋰電池龍頭企業(yè)A123收購(gòu)，萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球沒(méi)有給自己和萬(wàn)向稍作停頓，便踏上了2013年的新征程。“2013年，萬(wàn)向要做三件事。”魯冠球近日表示。
他所指的三件事，一是加快萬(wàn)向全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，提升中國(guó)汽車零部件在國(guó)際市場(chǎng)的布局和地位；二是在將國(guó)外在清潔能源領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)接整合，發(fā)揮新的優(yōu)勢(shì)；三是增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體的能力。
中國(guó)市場(chǎng)正成為國(guó)際知名汽車廠商的必爭(zhēng)之地，自上世紀(jì)八十年代開始，萬(wàn)向通過(guò)在美國(guó)的投資收購(gòu)、股權(quán)置換等，已經(jīng)進(jìn)入了他們的體系，融合了他們的技術(shù)和管理。魯冠球說(shuō)：“如果不進(jìn)入他們的體系，汽車廠不信任你。”“我們投資美國(guó)的企業(yè)，這些企業(yè)在德國(guó)、日本、韓國(guó)都有企業(yè)或合作，現(xiàn)在他們都想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，萬(wàn)向通過(guò)與他們的合作，把中國(guó)制造與國(guó)際資本、技術(shù)和管理進(jìn)一步融合，不僅進(jìn)入國(guó)際知名汽車廠在中國(guó)的體系，更進(jìn)入他們的全球體系，把國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)汽車零部件推向國(guó)際市場(chǎng)的更高端。”他如是解釋今年堅(jiān)持做第一件事的原因。
2013年，魯冠球?qū)η鍧嵞茉吹膱?zhí)著一如既往，所不同的是經(jīng)過(guò)十幾年的準(zhǔn)備、積累，萬(wàn)向清潔能源產(chǎn)業(yè)布局越來(lái)越清晰。對(duì)今年要做的第二件事，魯冠球表示，盡快把投資收購(gòu)的清潔能源企業(yè)，把他們的先進(jìn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)企業(yè)全面對(duì)接整合，形成萬(wàn)向清潔能源中國(guó)投資、美國(guó)技術(shù)、全球市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，盡快產(chǎn)出效益。
萬(wàn)向這兩年投資收購(gòu)了5家美國(guó)新能源企業(yè)，這5家都是美國(guó)能源部資助的企業(yè)，都有國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，特別是美國(guó)A123系統(tǒng)公司?，F(xiàn)在萬(wàn)向正在進(jìn)行資源整合，比如A123跟上汽有一家合資企業(yè)，上汽電動(dòng)汽車的電池都由A123提供?，F(xiàn)在A123在這家合資企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)給萬(wàn)向，萬(wàn)向正在和上汽洽談未來(lái)合作事宜。這只是其一。萬(wàn)向同時(shí)還會(huì)將A123在常州的六個(gè)工廠進(jìn)行整合，使其成為一個(gè)總廠，兩個(gè)生產(chǎn)基地。
他還進(jìn)一步分析，凡事都要辯證地看，A123破產(chǎn)有它的不足，也有它的價(jià)值，萬(wàn)向收購(gòu)就是要保留它好的東西，吸收其精華，然后與萬(wàn)向的資源組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最后產(chǎn)生增值效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共贏。
面對(duì)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這第三件事，萬(wàn)向已建立了一定基礎(chǔ)。去年，萬(wàn)向投資的民生保險(xiǎn)獲批成立了民生通惠資產(chǎn)管理公司，萬(wàn)向信托也在去年正式開業(yè)。“金融如果建立在沙灘上，搞衍生產(chǎn)品，必然造成泡沫，不可持續(xù)；實(shí)業(yè)如果沒(méi)有金融支持，發(fā)展會(huì)遇到瓶頸，難以在國(guó)際市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)力。”魯冠球這樣詮釋萬(wàn)向集團(tuán)為何想方設(shè)法涉足金融業(yè)的理由。在他的計(jì)劃里，今年萬(wàn)向會(huì)利用已經(jīng)掌握的金融資源，去做兩方面的事：一是提升傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)值；二要促進(jìn)清潔能源產(chǎn)生效益。
魯冠球認(rèn)為，這三件事都是圍繞著中美融合展開，因?yàn)?ldquo;抓住美國(guó)就能抓住全球市場(chǎng)，而穩(wěn)住中國(guó)市場(chǎng)就能穩(wěn)住企業(yè)”。他表示，現(xiàn)在萬(wàn)向已經(jīng)形成了零部件與清潔能源并進(jìn)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外資源互補(bǔ)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)貫通的格局，萬(wàn)向要抓的就是全球化的產(chǎn)出，國(guó)際化的效益，繼續(xù)將“奮斗十年添個(gè)零”進(jìn)行下去。
