中國儲能網(wǎng)訊：在剛剛閉幕的二十國集團工商峰會(B20)期間，全球太陽能理事會遞交了倡議，敦促二十國集團承諾與全球太陽能理事會和政府間機構合作，建立一個太陽能領域的國家級、公私合作的數(shù)據(jù)收集和傳播網(wǎng)絡。
全球太陽能理事會聯(lián)席主席、天合光能董事長兼CEO高紀凡出席了B20峰會，他在會議間隙接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時表示，共享機制的建立可使后來國家借鑒先進國家光伏發(fā)展的經(jīng)驗，中國企業(yè)作為全球光伏行業(yè)的領頭羊將主導建設，但目前能源信息數(shù)據(jù)公開是最大瓶頸。
貿易保護難再重創(chuàng)中國光伏企業(yè)
《21世紀》：貿易保護是G20關心的重點議題之一，幾年前中國光伏企業(yè)的寒冬也很大程度上是歐美雙反帶來的，如今貿易保護仍然存在，光伏行業(yè)是否受到很大影響？
高紀凡：由于歐美對中國出口的光伏產品采用“替代國價格”方法計算傾銷幅度、補貼幅度。這種做法是不公平也不合理的，導致我國本來沒有傾銷的產品被裁定存在傾銷。中國政府對光伏的補貼事實上是因地區(qū)而異的，反而很多發(fā)達國家對企業(yè)提供補貼的力度更大。比如，美國很多州可以給企業(yè)一次性補貼投資額的40%，這在中國是不可能的。中國光伏產品在歐美的低價銷售，并不存在傾銷，而是中國光伏企業(yè)在技術快速發(fā)展和規(guī)模擴大后獲得的成本優(yōu)勢。中國企業(yè)沒有也無意通過低價進行競爭，“雙反”最終導致的結果是“雙輸”，是兩敗俱傷。
事實上，貿易保護對中國光伏產業(yè)在全球發(fā)展的影響已經(jīng)沒有四五年前那么大。一些國家實施的貿易保護非但沒有削弱中國光伏產業(yè)的實力，反而推動企業(yè)進一步提升技術水平和海外布局能力。天合光能已經(jīng)成為國外光伏企業(yè)眼中的“太陽能王”，而一些國家的光伏產業(yè)卻在衰弱，所以我們應該開放合作。
《21世紀》：談到合作，你作為全球太陽能理事會聯(lián)席主席，向G20倡議建立一個太陽能領域的國家級、公私合作的數(shù)據(jù)收集和傳播網(wǎng)絡，如果獲得批準，中國是否會主導機制的建立，主要的困難是什么？
高紀凡：全球各國的太陽能應該建立一個信息和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的平臺，從政策法規(guī)到應用，實施一個共享的機制，后來的國家不需要從頭開始，可以共享先進國家的經(jīng)驗。
未來如果要做一個太陽能范圍內的大數(shù)據(jù)，中國肯定要做主導，因為中國光伏企業(yè)在產品、解決方案、規(guī)模上都是全球領先的。另一方面，中國市場占全球40%左右，太陽能的應用量很大，并且從地理上來看中國基本具備所有的環(huán)境，如高原、沙漠、嚴寒和濕熱的地區(qū)，因此中國主導大數(shù)據(jù)建設對全世界都有指導作用。
目前建立這個數(shù)據(jù)共享機制最大的困難是，在很多國家能源信息數(shù)據(jù)還是不對外公開，首先需要解決這個問題。
中國光伏行業(yè)將迎來第三輪調整
《21世紀》：受7月1日光伏上網(wǎng)標桿電價下調影響，國內又出現(xiàn)產能激增的情況，是否會再次出現(xiàn)產能過剩？你對國內光伏行業(yè)近幾年的形勢有怎樣的判斷？
高紀凡：光伏行業(yè)確實經(jīng)歷了幾輪洗牌和盤整。第一輪調整是2008年全球金融危機發(fā)生之后，歐洲市場作為光伏的主要市場大幅萎縮，行業(yè)由此進入了停止增長的狀態(tài)；第二輪調整是2011年開始由于產能過剩、雙反以及一些企業(yè)低價競爭引起的；接下來光伏行業(yè)可能又將面臨第三輪調整。
中國光伏產業(yè)還很年輕，發(fā)展過程中，市場的供需關系會出現(xiàn)不斷調整和變化，一會兒短缺，一會兒平衡，一會兒過剩，這是這個行業(yè)目前階段的市場特征。當行業(yè)進入新的一輪周期，也是考驗企業(yè)自身實力的時候。出現(xiàn)產能過剩時，那些沒有競爭力、自身產品不過硬的企業(yè)會自然淘汰，破產或倒閉。優(yōu)質企業(yè)對一些競爭力不強的企業(yè)進行兼并整合。每次行業(yè)調整時期就是企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰的調整期，經(jīng)過幾輪這樣的調整，行業(yè)會更健康，全球競爭力也會更強。
《21世紀》：在行業(yè)調整、市場供需不平衡的時期，作為光伏企業(yè)應該如何應對？
高紀凡：市場供需是動態(tài)調整的。在產能過剩出現(xiàn)時，企業(yè)間可進行產能整合，優(yōu)勢企業(yè)通過技術升級把產能利用起來。天合光能在過去的幾年間，在全國范圍內進行了輕資產整合，通過并購、租賃、代工等整合了很多外部產能，同時把技術輸進去、管理輸進去，為我們所用。
另一方面，企業(yè)要理性經(jīng)營，不能看到市場好了就拼命上，一旦發(fā)生變化又立刻拋售，這對行業(yè)是不利的，應該以更長遠的戰(zhàn)略眼光來經(jīng)營企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，天合光能在產能上一年投十幾個億，后來我們把更多資金投在研發(fā)上，每年研發(fā)投入5到10個億。在第三輪調整中，天合光能會繼續(xù)提升技術創(chuàng)新能力。
未來海外投資將占一半以上
《21世紀》：歐美此前是中國光伏制造企業(yè)出口的傳統(tǒng)目的地，如今全球光伏市場的情況如何？天合光能在投資海外市場時主要考量哪些方面？
高紀凡：光伏市場過去五年發(fā)生了大的變化，從原來歐美發(fā)達國家市場，逐步向中國、亞太、拉美、非洲等新興市場轉移，未來新興市場增幅會遠超發(fā)達國家。在中國政府的政策推動下，國內市場規(guī)模迅速擴大，目前我國已成為全球最大的光伏應用市場，國內光伏產業(yè)的發(fā)展也駛入快車道。對天合光能而言，將繼續(xù)鞏固提升在歐美市場的領先地位，但我們會更重視在新興市場國家的布局。
我們進行海外投資時主要是根據(jù)市場來走，我們希望布局是可持續(xù)的。首先是說對市場潛力的判斷，看市場輻射能力如何；其次是考察它的資源環(huán)境，如人才資源、基礎設施對我們能有多大的支持；第三是看政治、政策環(huán)境是否是穩(wěn)定的，畢竟我們投資以后要有一個長期的考慮。
《21世紀》：天合光能的國際化戰(zhàn)略如何落地？有怎樣的目標？
高紀凡：我們的目標是，到2025年市場銷售繼續(xù)保持60%至70%來自于海外，未來的投資希望有一半以上在海外，配套的人才資源50%左右的比例是海外員工，資金融資也希望有將近一半左右的比例來自于海外。
去年，我們在國內市場的銷售收入占40%左右，海外占60%，銷售總規(guī)模與2011年相比增長了4倍。此前，我們絕大部分產品銷往歐美，現(xiàn)在我們的市場足跡擴大到亞太、非洲等60多個國家和地區(qū)。
在金融方面，未來會繼續(xù)利用全球資本的力量來發(fā)展企業(yè)。去年我們在泰國投資1.8億美金建設工廠。今年3月我們的泰國工廠正式投資運營，我們還和由泰國匯商銀行牽頭的銀團簽署了共計約1.43億美元融資協(xié)議。
