中國儲能網訊：為進一步規(guī)范項目企業(yè)管理行為，在工程建設過程中及時糾正問題，確保工程建設依法實施、有效管理，國網新源控股有限公司基建部在總結以往經驗的基礎上，調整了工作思路，實行關口前移，策劃開展對項目工程建設過程管控，加大對項目工程建設過程的檢查、指導力度，提出了工程建設全過程稽查的管理理念。同時制定了《工程建設過程稽查管理暫行辦法》與《工程建設過程稽查工作大綱》，并成立稽查組，對在建項目進行過程稽查。
該管理創(chuàng)新成果的主要創(chuàng)新點為：一是提出了工程建設全過程稽查的管理理念；二是制定了體系完備的管理辦法和稽查大綱；三是稽查內容涵蓋工程建設管理全方面、全過程；四是針對抽水蓄能電站工程的建設特點，突出了稽查重點。
國網新源公司自2012年年初推行工程建設過程稽查管理后，于2012年上半年先后完成了對蒲石河、響水澗、仙游3個在建抽水蓄能項目的稽查。在此過程中，稽查人員既總結了各項目企業(yè)的建設經驗和工作亮點，也發(fā)現了不少問題和不足，3個項目工程通過調整，降低工程造價預算1500萬元，有效提升了各項目基建管理水平和建設成效，取得了明顯的經濟效益。
目前，工程建設過程稽查管理理念和要求已被有效運用到國網新源公司各抽水蓄能電站工程的基建管理中，該公司將進一步完善管理辦法和稽查大綱，并在今后新建的全資及控股抽蓄電站項目中全面推廣應用該管理創(chuàng)新成果。
