中國儲能網(wǎng)訊：“沖冠一怒為掌聲”再次引發(fā)關(guān)注。按照格力電器董事長董明珠平日的影響力，此次股東大會引發(fā)的熱度在正常范圍之中。但這次被外界渲染的“沒有掌聲”的董事會，表面上見慣不怪，實則暗潮涌動。
專注于空調(diào)核心科技的格力正在謀劃其發(fā)展史上最大跨度的一次多元化。格力電器擬以130億元的價格收購珠海銀隆新能源有限公司。按照格力方面的構(gòu)想，新能源項目將成為格力2000億元營收巨艦的壓艙石。一向權(quán)威性極高的董明珠力推的募集資金議案并未博得滿堂彩，中小股東投出反對票。
中小股東的對峙和資本逐漸增加的持股比例，似乎都在證明，看似板上釘釘?shù)氖召徱诧@得并不保險，被外界戲稱的格力“一言堂”實際上也時過境遷。
監(jiān)管部門也被驚動，收購議案通過，募集資金議案卻難有下文，證監(jiān)會對于收購資產(chǎn)整體上是否認(rèn)定為通過進(jìn)行問詢。這對交易未定，傳播先行的董明珠來說顯得頗為尷尬。
實際上，對于出差都需要精簡人員、節(jié)省開支的的董明珠而言，顯然最重要的并非排場和面子。前有王石，后有董明珠的說法，正在被坊間放大，媒體更是渲染出董明珠把控力動搖之感。
1996年格力電器登陸深交所，成為珠海市的產(chǎn)業(yè)明珠，也成為深交所的動力源。不可否認(rèn)，格力的成就與董明珠個人的付出有很直接的關(guān)系。但盡管如此，不太和諧的股東大會之后，格力被貼上了與深圳萬科同樣的標(biāo)簽：“野蠻人入侵目標(biāo)”。
盈利穩(wěn)定、高分紅比率、市盈率持續(xù)低于10倍的藍(lán)籌股，可能會被保險資金盯上。而根據(jù)中金公司梳理出來的可能會被保險公司舉牌的潛在標(biāo)的股，格力電器則在榜單之上。格力確屬藍(lán)籌股，2015年12月，機(jī)構(gòu)多方買入11.03億元公司股票。機(jī)構(gòu)席位買席二買入凈額也達(dá)到1.2億元。當(dāng)時舉牌現(xiàn)象就備受關(guān)注。
實際上，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的格力并非首次被舉牌，2010年年中，“二股東”京海擔(dān)保閃電舉牌表明股東意志，釋放出經(jīng)銷商棄大連鎖而去，力挺格力的信號。一次是示忠，一次卻有背離的意味。
若非一股獨大的家族企業(yè)，被資本盯上的公司都有野蠻人入侵的風(fēng)險。相較于王石，董明珠在格力內(nèi)部手握股權(quán)，但杯水車薪， 格力的控制權(quán)并不能得到完全保證。暫且不提董明珠的多元化布局是否明智，是否損公肥私傷害小股東利益。風(fēng)云企業(yè)，總要有風(fēng)云人物次第登場也屬正常。但資本家和實業(yè)家有根本的區(qū)別。不管是萬科還是格力。如何保證實業(yè)企業(yè)的決策不被資本過分干預(yù)，是一個問題。
為了保證控制權(quán)，有公司通過投票權(quán)委托、一致行動人、AB股計劃等實現(xiàn)。比如阿里大股東軟銀，曾經(jīng)持股高達(dá)32%，馬云個人持股僅7.8%，但其團(tuán)隊的VIE（可變利益實體）結(jié)構(gòu)，確保合伙人團(tuán)隊可提名阿里半數(shù)以上董事會成員，軟銀把大部分普通股投票權(quán)都委托給馬云與蔡崇信行使。通過董事會鑫與股東會控制雙保險，合伙人團(tuán)隊也加強(qiáng)了對阿里的控制。不過擁有如此現(xiàn)金公司治理架構(gòu)的企業(yè)并不多見。
近年來，實業(yè)回歸的呼聲越來越高。這是由于近年來證券貨幣市場成為吸納資金的主要蓄水池。市場法治不健全，但杠桿時代已撞開大門，資本的大游戲時代來臨。實業(yè)企業(yè)被資本玩弄于股掌之間屢見不鮮。不管董明珠被貼上多少炫目的標(biāo)簽，說到底，仍然是一位實業(yè)家。
基于目前中國的發(fā)展現(xiàn)狀和基本國情，實業(yè)乃命脈。資本大時代來臨，相關(guān)法治建設(shè)還未跟上。格力股東大會映射出產(chǎn)業(yè)與資本博弈的乏力，事件已經(jīng)上升到國家利益和一個健康資本市場的發(fā)展層面。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，市場自我調(diào)節(jié)總有失靈之時，白衣騎士該出現(xiàn)了！
