對于業(yè)績大幅增長的原因，華能國際稱是因?yàn)閳蟾嫫趦?nèi)公司燃料成本大幅下降，財務(wù)成本控制有效所致。公司稱，去年面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司積極應(yīng)對電力、煤炭、資金三個市場變化，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。去年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先；同時，在節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造等方面工作取得了新的進(jìn)展。
對于公司發(fā)展規(guī)劃，華能國際表示，今年力爭機(jī)組利用小時達(dá)到5070小時，實(shí)現(xiàn)公司境內(nèi)電廠全年發(fā)電量3200億千瓦時；到2015年，力爭可控裝機(jī)規(guī)模達(dá)到8000萬千瓦，電煤港航協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使公司成為國際一流上市發(fā)電公司。公司將進(jìn)一步鞏固優(yōu)化區(qū)域布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加強(qiáng)清潔能源投資和布局。
此外，華能國際還在年報中闡述了其六大競爭優(yōu)勢。一是規(guī)模和裝備優(yōu)勢：可控裝機(jī)容量和市場占有率目前居國內(nèi)行業(yè)可比公司第一，在環(huán)保和發(fā)電效率方面都處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，平均煤耗、廠用電率、水耗等技術(shù)指標(biāo)甚至世界領(lǐng)先。二是公司電廠的戰(zhàn)略布局優(yōu)勢：在中國境內(nèi)的電廠廣泛分布在十九個省、市和自治區(qū)，運(yùn)營電廠主要分布在沿海沿江地區(qū)、煤炭資源豐富地區(qū)或電力負(fù)荷中心區(qū)域；同時有利多渠道采購煤炭從而穩(wěn)定煤炭供給以及降低采購成本。三是大股東的強(qiáng)有力支持。四是健全的公司治理結(jié)構(gòu)和市場信譽(yù)優(yōu)勢。五是公司擁有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。六是具備高素質(zhì)的員工和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。
不過華能國際同時從電力市場、煤炭市場、環(huán)保及利率等四個方面闡釋了相應(yīng)的風(fēng)險。其中，公司認(rèn)為2013年煤價將總體保持相對平穩(wěn)，煤炭供應(yīng)仍將呈現(xiàn)出相對寬松的局面。在局部區(qū)域和局部時段可能會有小幅波動，但不會出現(xiàn)大幅的上漲或下跌。電煤價格并軌后，取消了重點(diǎn)煤合同，公司下水煤的年度合同采取了隨環(huán)渤海指數(shù)浮動的定價方式，同時，公司保持了較高的進(jìn)口煤采購量，受國際煤市供需情況及產(chǎn)煤國氣候等因素的影響，因此，采購價格存在一定的不確定性。公司將根據(jù)市場變化不斷調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，深化進(jìn)口煤采購方式，及時調(diào)整具體的調(diào)控價格策略，通過加強(qiáng)燃料全過程的管理，努力控制燃料成本。
