1.現(xiàn)狀
東芝的斷舍離
東芝的賣賣賣，是為了保障本財(cái)年全年的業(yè)績不難看。
最近東芝很忙，售賣旗下業(yè)務(wù)板塊的新聞不絕于耳。據(jù)路透社報(bào)道，東芝稱將積極考慮出售其海外核電業(yè)務(wù)——美國核能發(fā)電事業(yè)西屋電氣的多數(shù)股權(quán)，并期望于2019年4月財(cái)年，撇除核電業(yè)務(wù)及芯片業(yè)務(wù)后的營業(yè)利潤達(dá)2100億日元。
東芝“賣賣賣”的消息并不新鮮，不久前東芝宣布將以1.32億美元的價(jià)格出售所持旗下企業(yè)東芝機(jī)械(Toshiba Machine)幾乎大部分股份。除此之外，東芝還在為NAND閃存片業(yè)務(wù)尋找接盤俠。
不過和以往不同的是，核電業(yè)務(wù)乃東芝最核心的業(yè)務(wù)板塊。東芝目前核心業(yè)務(wù)主要涵蓋四大方面：核能、電力、電子元器件、生活解決方案四部分。核電是重中之重，與核電業(yè)務(wù)相比東芝對其他業(yè)務(wù)的關(guān)注度一般，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊在不斷剝離之中。如今東芝脫手最核心業(yè)務(wù)板塊后，未來的主業(yè)將關(guān)注何領(lǐng)域，東芝回復(fù)《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示，東芝業(yè)務(wù)眾多，核電業(yè)務(wù)在東芝整體業(yè)務(wù)板塊中的重要性要做出評估。
出售核電業(yè)務(wù)與此板塊業(yè)績不佳有很大的關(guān)系。2017年2月14日是情人節(jié)，但東芝的高管層、財(cái)務(wù)、公關(guān)人員卻覺得度日如年。已經(jīng)加班了數(shù)日的疲憊、面對媒體的尷尬，讓這些員工感受到了生命中不可承受之重。原本定于該日發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表突然宣布被延遲一個(gè)月，據(jù)當(dāng)時(shí)參加新聞發(fā)布會的日本媒體同行介紹，原因是東芝美國核電業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)新的疑似違規(guī)行為，于是轉(zhuǎn)而發(fā)布了財(cái)務(wù)預(yù)期。
據(jù)其預(yù)測，東芝2016財(cái)年全年的凈利潤將出現(xiàn)連續(xù)第三年虧損。從原先預(yù)計(jì)的盈利1450億日元（87億元人民幣）下調(diào)至虧損3900億日元（234億元人民幣），債務(wù)將超出資本1500億日元（90億元人民幣）。此外，據(jù)2016年前三季度財(cái)報(bào)，其美國核電業(yè)務(wù)損達(dá)7125億日元（428億元人民幣），股本降至負(fù)1912億日元（115億元人民幣）。
虧損主要由于，2016年底東芝美國核能子公司約6000億日元的商譽(yù)減記。2015年同期，東芝的虧損為4794億日元。而東芝的賣賣賣，也是為了保障本財(cái)年全年的業(yè)績不難看。
就在公布財(cái)務(wù)預(yù)期后的第二天，董事長賀重范就正式宣布辭職了，各方紛紛揣測原因也是因?yàn)楹穗姌I(yè)務(wù)虧損。
2.收購
溢價(jià)收購背后的理由
如果能在核電項(xiàng)目上進(jìn)一步開疆拓土，從而使自己擁有的生產(chǎn)能力隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸而充分發(fā)揮，就會成為“電站裝備制造業(yè)的綜合商社”。
2006年，東芝以54億美元收購核電技術(shù)企業(yè)西屋電氣公司。資料記載，當(dāng)時(shí)共有15家公司及聯(lián)合體參與了投標(biāo)，競購價(jià)格一路從25億美元飆升至50億美元，最終被東芝以54億美元斬獲。當(dāng)年東芝的利潤只有2584億日元（約合22.9億美元），還是歷史最高點(diǎn)時(shí)。以當(dāng)時(shí)2倍利潤價(jià)格收購，東芝對此標(biāo)的的重視程度可見一斑。日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長陳言認(rèn)為，實(shí)際上，這個(gè)價(jià)格高估了20億美元。
收購西屋電氣稱得上東芝的第二次轉(zhuǎn)型。創(chuàng)立于1875年東芝原是日本最大的半導(dǎo)體制造商，也是第二大綜合電機(jī)制造商，隸屬于三井集團(tuán)。最初的業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會基礎(chǔ)設(shè)備、家電等。20世紀(jì)80年代東芝從一個(gè)以家用電器、重型電機(jī)為主體的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄍㄓ?、電子在?nèi)的綜合電子電器企業(yè)，完成了第一次轉(zhuǎn)型。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代，在數(shù)字技術(shù)、移動通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得了成績并不能滿足東芝的擴(kuò)張夢想。2006年東芝收購西屋電氣擴(kuò)張核電業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)主導(dǎo)此收購的“2005級”掌門人總裁西田厚聰在2015年東芝財(cái)務(wù)丑聞事件中引咎辭職。辭職時(shí)西田早已退居顧問職位。
東芝發(fā)起堪稱發(fā)展史上最“夸張”的溢價(jià)收購，主要有兩方面原因。從當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部狀況來看，東芝當(dāng)時(shí)依賴的消費(fèi)電子等業(yè)務(wù)板塊以出口為導(dǎo)向。然而進(jìn)入21世紀(jì)日元都處于持續(xù)升值通道內(nèi)，2003~2004年，日本央行外匯干預(yù)額度和頻度激增，但并沒有扭轉(zhuǎn)日元升值趨勢。東芝依賴的半導(dǎo)體芯片、半導(dǎo)體顯示、消費(fèi)電子等主要業(yè)務(wù)板塊以出口為導(dǎo)向。在日元升值背景之下，出口受到嚴(yán)重影響，利潤也不及以往，東芝、松下、索尼等企業(yè)同樣遭遇此問題。
當(dāng)時(shí)，不少歷史悠久的日本制造企業(yè)正從第一個(gè)百年向下一個(gè)百年轉(zhuǎn)型。但這一批企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，并沒有趕上20世紀(jì)80年代的第三次工業(yè)革命，在IT行業(yè)上走失了方向。盡管以東芝為代表的日本企業(yè)在半導(dǎo)體芯片、消費(fèi)電子領(lǐng)域均有涉足，然而在第三次工業(yè)革命來臨之際，這些企業(yè)并沒抓住機(jī)會，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并不到位。之后的智能手機(jī)、智能家電時(shí)代，日系企業(yè)不盡如人意的表現(xiàn)就是當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型效果的一個(gè)體現(xiàn)。
日系制造亟須找到一個(gè)新的盈利增長點(diǎn)。東芝上下求索之時(shí)，恰逢核電產(chǎn)業(yè)噴薄而出之際。核電產(chǎn)業(yè)被視為替代煤、石油、天然氣最重要的新能源產(chǎn)業(yè)，對環(huán)保行業(yè)的提升有重要的意義。東芝本身就是大型發(fā)電機(jī)、中型電壓器生產(chǎn)廠家、如果能在核電項(xiàng)目上進(jìn)一步開疆拓土，從而使自己擁有的生產(chǎn)能力隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸而充分發(fā)揮，就會成為“電站裝備制造業(yè)的綜合商社”。西田厚聰隨即做出了一個(gè)決定，東芝押寶核電事業(yè)。在他看來“涉核行動”定會在東芝的發(fā)展史上留下可圈可點(diǎn)的一筆。
美國西屋電氣稱得上“核電鼻祖”，曾經(jīng)是全球最大的核電設(shè)備制造企業(yè)。20世紀(jì)80年代以后，西方國家使用的民用核能技術(shù)都來自于該公司。而西屋電氣如此搶手，一個(gè)重要的原因則是其參與了中國第三代核電站的核島技術(shù)招標(biāo)，即廣東江門等4臺百萬千萬級的核電站建設(shè)。日本所采用的核電技術(shù)都是沸水堆技術(shù)，而中國的大型核電項(xiàng)目無一使用沸水堆。因此包括東芝、日立等日本核電巨頭、一直未能成為中國核電技術(shù)的主流供應(yīng)商。收購西屋就能借道進(jìn)入中國市場。
此外，進(jìn)入21世紀(jì)，中國就向外界公布了未來核能規(guī)劃，到2020年中國將會把核電在發(fā)電中的比例提升到4%以上，這就意味著在2020年前，中國要建造40座核電站。東芝收購美國西屋電氣，劍指中國市場。
3.衰落
玩不轉(zhuǎn)的核電產(chǎn)業(yè)
全球核電的衰退，成為核電企業(yè)業(yè)績倒退的起點(diǎn)。東芝已經(jīng)意識到進(jìn)退維谷。但在沉沒成本之下，只能繼續(xù)收購核電公司。
這次收購使東芝公司的核電技術(shù)事業(yè)擴(kuò)張三倍。在西田厚聰就任整整一年之后，東芝拿出了一份十年來最好看的報(bào)表——年收入增長9％，凈利潤提升了70％，公司業(yè)績甚至已經(jīng)提前接近2007年的發(fā)展目標(biāo)。
受業(yè)績激勵，西田厚聰更是篤定了其大力發(fā)展核電業(yè)務(wù)的決心。但核電乃吸血產(chǎn)業(yè)，盡管不斷變賣資產(chǎn)，公司財(cái)務(wù)仍未有明顯改觀。西田厚聰不斷剝離他認(rèn)為的非主業(yè)。并購了西屋后，東芝很快以210億日元的價(jià)格，賣掉了東芝EMI公司，接著還賣掉了銀座東芝大樓（1610億日元），2008年接著賣了公司辦公大樓、在大阪梅田的辦公樓，獲得1500億日元。當(dāng)媒體問及頻繁處理公司資產(chǎn)原因，他回答“這是選擇與集中的結(jié)果”。
西田厚聰集整個(gè)企業(yè)之力發(fā)展的核電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出效益確實(shí)不錯,東芝出手收購之時(shí)該產(chǎn)業(yè)受到全球不少國家重點(diǎn)鼓勵發(fā)展的行業(yè)。不過核電產(chǎn)業(yè)前期投資規(guī)模非常大,資金回籠時(shí)間特別長。核電工程從開展前期工作到建成使用，一般需要10年左右的時(shí)間。如果受到廠址條件、環(huán)境相容性、政治、社會等不確定性因素的影響，建設(shè)持續(xù)時(shí)間可能進(jìn)一步延長。在不少國家和地區(qū)，國有核電企業(yè)性質(zhì)占比偏高，在國家政策和資金傾斜之下促進(jìn)發(fā)展。
所以，從趨勢上來看發(fā)展核電看似是一個(gè)不錯的戰(zhàn)略性方向，但實(shí)際上卻很殘酷。據(jù)陳言介紹，其實(shí)日本核電占整個(gè)能源需求的30％，增長空間并不大，再加上日本經(jīng)濟(jì)低迷，用電需求一直處于疲軟狀態(tài)，而且也沒有人支持核電廠建設(shè)。在此背景下進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場已經(jīng)成為東芝當(dāng)時(shí)的迫切需要，不惜一切代價(jià)收購美國西屋公司，其主要看中的是中國核電建設(shè)項(xiàng)目。
時(shí)運(yùn)不齊，命途多舛。在這個(gè)地殼活躍的國家建立核電站本身就是一場豪賭。2011年日本福島核電事故的發(fā)生，令世界核電局勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。歐盟一些國家紛紛宣布退出核電領(lǐng)域，客戶大幅萎縮。全球核電的衰退，成為核電企業(yè)業(yè)績倒退的起點(diǎn)。東芝已經(jīng)意識到進(jìn)退維谷。但在沉沒成本之下，只能繼續(xù)收購核電公司。2016 年年底，東芝子公司西屋，并購了美國核電工程企業(yè)芝加哥橋梁鋼鐵公司(CB&I)，并購價(jià)格為 2.29 億美元(約270億日元)。
之后，雖然全球核電產(chǎn)業(yè)走出福島核電站的陰影，但東芝的核電業(yè)務(wù)并未有明顯起色。而受核電業(yè)務(wù)拖累的東芝也不得不放棄核電領(lǐng)域的繼續(xù)探索。陳言認(rèn)為，選擇決定結(jié)果，東芝憑一己之力的押寶，在“天災(zāi)人禍”之后，已難有回天之力。
4.爭論
張弛無度的加減法
做加法要注重關(guān)聯(lián)性，不能劍走偏鋒；做減法要適度，不能孤注一擲。
百歲東芝是否會壽終正寢？東芝目前全力依靠的核電業(yè)務(wù)不景氣，而其他業(yè)務(wù)板塊東芝難有資金進(jìn)行輸血。在此狀況之下，東芝盤活產(chǎn)業(yè)鏈條的可能性微乎其微。
無疑，西田厚聰改變了東芝的命運(yùn)。他嚴(yán)于律己，多年保持每天只睡4個(gè)小時(shí)的習(xí)慣，6時(shí)30分進(jìn)入辦公室，但“選擇比努力更重要”，最終結(jié)果決定一切。西田厚聰1975年加入東芝，曾擔(dān)任北美和歐洲地區(qū)的高級主管，1990年幫助東芝成功打入美國筆記本市場。2004年1月?lián)蜳C部門的主管，在他掌舵之下，曾陷入困境的東芝PC業(yè)務(wù)起死回生，結(jié)束了不盈利時(shí)代。西田厚聰常年在國外從事市場方面的工作，熟悉國外市場，與國外企業(yè)家有較多的交流，希望把國際上流行的經(jīng)營模式帶到東芝公司來，他在2005年上任后推行“積極的經(jīng)營”。
西田厚聰接手的時(shí)候東芝還是一家業(yè)務(wù)范圍從電冰箱跨越到核電站的巨型多元化跨國企業(yè)，當(dāng)時(shí)的市值210億美元、年收入506億美元。勤奮且追求極致的西田厚聰希望東芝能和自己一樣超凡脫俗。當(dāng)節(jié)能減排成為世界各國的一大目標(biāo)時(shí)，一直希望走在產(chǎn)業(yè)趨勢前沿的西田厚聰還是希望能快人一步。對于業(yè)務(wù)布局，西田厚聰認(rèn)為應(yīng)該集中力量辦大事，要么能做得最大,要么能做得最小最精,而避免在競爭對手云集的不大不小的中間地帶與日本國內(nèi)外其他企業(yè)競爭。
在產(chǎn)業(yè)觀察人士看來，東芝的業(yè)務(wù)調(diào)整，是從多元化到專業(yè)化的結(jié)果。東芝如今的局面再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對于企業(yè)多元化和專業(yè)化的思考。松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社社長津賀一宏談及企業(yè)應(yīng)該如何做減法，他認(rèn)為“盡管目前松下很多領(lǐng)域的事業(yè)是在縮小，但是不能不做，因?yàn)槠髽I(yè)無法像歐美企業(yè)一樣的經(jīng)營，只做成長性的事業(yè)。一方面企業(yè)是有社會責(zé)任的，另一方面事業(yè)的成長性也要分短期和長期”。
東芝的業(yè)務(wù)增減做的過于決絕，在進(jìn)入核電業(yè)務(wù)之后，由于財(cái)務(wù)捉襟見肘，剝離了眾多產(chǎn)業(yè)，包括“中長期的成長產(chǎn)業(yè)”。這樣的狀況和索尼頗有幾分相似，在日元升值背景之下，索尼2011年竟然飲鴆止渴出售與三星面板合資企業(yè)中50%的股份，當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是自斷全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
對于東芝的決絕，北京高盛吉獅文化傳播有限公司首席顧問馬俊穎指出，實(shí)際上東芝進(jìn)入了和原有產(chǎn)業(yè)跨度非常大的產(chǎn)業(yè)，所以在剝離時(shí)顯得“毫不猶豫”。但從長遠(yuǎn)來看，喪失了回旋余地。做加法要注重關(guān)聯(lián)性，不能劍走偏鋒；做減法要適度，不能孤注一擲。
馬俊穎認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈條越長，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。歐美式經(jīng)營的企業(yè)不少，諾基亞、摩托羅拉等，當(dāng)單一產(chǎn)業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就會倍數(shù)上漲。津賀一宏表示，“做到百年企業(yè)真的是很難的事情，我想到了百年之后的下一個(gè)階段可能更難，這里面是充滿挑戰(zhàn)的”。
此外，東芝核電產(chǎn)業(yè)的豪賭、東芝的造假事件也暴露了日本企業(yè)管理中“一言堂”的危害。東芝內(nèi)部員工是忠誠于企業(yè)的，而這種極端的忠誠到了一定的階段顯得過于盲目。
在東芝的企業(yè)文化中，下屬不可能違背上級的意思。包括田中久雄在內(nèi)的3位首席CEO都對管理人士施加了壓力，要求實(shí)現(xiàn)高銷售目標(biāo)，尤其是在2008年全球金融危機(jī)之后。但在高壓文化下，就會迫使下屬在銷售成績上不斷造假。無獨(dú)有偶，2015年日本企業(yè)奧林巴斯被爆造假，在20年間掩蓋約18億美元的損失,當(dāng)時(shí)奧林巴斯事件成為日本歷史上最嚴(yán)重的會計(jì)丑聞之一。這一丑聞是被奧林巴斯的英國籍CEO伍德福（Michael Woodford）揭露的，他回憶說，假賬事件里最叫人寒心的是，他擔(dān)任CEO時(shí)發(fā)現(xiàn)公司虧空巨款，要求前會長（董事長）菊川剛解釋，另一名董事森久志出面擋架。伍德福問森久志：“森先生，你為誰工作？”他以為對方會回答為奧林巴斯工作。但森久志說“我為菊川先生工作，我效忠他。”
奧林巴斯和東芝這種將公司利益演化為個(gè)人利益，職業(yè)經(jīng)理人失去操守，成為愚孝和愚鈍“家臣”的事情重創(chuàng)了日本企業(yè)界，導(dǎo)致日本政府重新審視關(guān)于企業(yè)管理和日本文化在現(xiàn)代社會中的可行性。
編者按/捱過了一個(gè)百年，新的百年繼往開來，成立于1875年的東芝卻并不好過。和浴火重生的本國企業(yè)松下相比，東芝的境遇似乎慘了很多，造假丑聞令品牌聲譽(yù)遭遇重創(chuàng)；巨虧業(yè)績發(fā)布爽約讓投資者寒心；董事長辭職更是給公眾末日來臨的感覺。選擇決定命運(yùn)，曾經(jīng)寄希望核電產(chǎn)業(yè)在新的百年甩掉競爭品牌一大截的東芝，離理想似乎越來越遠(yuǎn)。
盡管核電業(yè)務(wù)的始作俑者——2005年開始擔(dān)任東芝全球總裁的西田厚聰?shù)臅r(shí)代早就結(jié)束。然而由于沉沒成本很高，船大難調(diào)頭，在核電板塊投入重金的東芝已經(jīng)難以瀟灑轉(zhuǎn)型。在福島核電事故之后，核電產(chǎn)業(yè)前景急轉(zhuǎn)直下，拿什么拯救孤注一擲的東芝，日本政府和東芝自己都已經(jīng)顯得手足無措。
在發(fā)展壯大的過程之中，做減法還是做加法一直是讓諸多企業(yè)都頭疼的事。在進(jìn)入新百年的過程中，東芝的減法非但未能令其產(chǎn)業(yè)踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)長青企業(yè)的夢想，如今的糟糕局面更是令外界扼腕。東芝之鑒，可謂后事之師。本期商業(yè)案例重點(diǎn)分析東芝的“選擇與集中”的戰(zhàn)略為什么會遭遇重創(chuàng)。
東芝的核電站
觀察
日本文化要傳承更需迭代
東芝是不少日本制造企業(yè)的縮影，在三次工業(yè)革命來臨之前，日本企業(yè)全球領(lǐng)先。而以東芝為代表的企業(yè)未能搭上第三次工業(yè)革命的快車，與日本社會的薪酬體系有很大關(guān)系。
終身雇傭和年功序列薪酬體系一直是日本企業(yè)的特色，終身雇傭和年功序列可以保障員工的工作穩(wěn)定性，員工的忠誠度得到了充分體現(xiàn)。但董事會成員的愚忠也能從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)日本企業(yè)員工的心理狀態(tài)。
這種難以激發(fā)新員工積極性的薪酬制度如今遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)，由于不能輕易解聘老員工，企業(yè)難以減少冗員和“閑散富裕族”，人才的流動性極低。
硅谷科學(xué)家普遍認(rèn)為，人才的流動性是硅谷創(chuàng)新文化的保證，日本企業(yè)的終生制導(dǎo)致日本知識密集型企業(yè)生產(chǎn)力低下?？萍计髽I(yè)的創(chuàng)新能力更是得不到保證。人才流動性不足，日本企業(yè)對新的技術(shù)成果的發(fā)揚(yáng)就會更加保守產(chǎn)業(yè)判斷準(zhǔn)確性偏差性極高。東芝的“涉核行動”暴露了東芝的產(chǎn)業(yè)研判能力，從而引發(fā)思考。東芝的核電產(chǎn)業(yè)冒險(xiǎn)若能相對冷靜，也不至于出現(xiàn)今天的虧空局面。
日本企業(yè)一直顯得保守，處處顯示出“個(gè)人英雄主義”。以等離子顯示技術(shù)為例，21世紀(jì)初，液晶和等離子平分秋色。日本企業(yè)最早掌握了等離子面板的核心技術(shù)。然而為防止技術(shù)流失，松下等企業(yè)閉門生產(chǎn)、單打獨(dú)斗，不愿引入任何戰(zhàn)略伙伴。這樣的產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)致?lián)碥O越來越少，等離子產(chǎn)業(yè)也無法迅速擴(kuò)大，之后只能甘拜液晶下風(fēng)。日本企業(yè)希望憑借等離子領(lǐng)跑世界電視業(yè)的想法最終落空，為等離子產(chǎn)業(yè)投入巨資的松下等企業(yè)為此損失慘重。
《中國經(jīng)營報(bào)》記者在日本走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本的電商和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國企業(yè)。2015年日本網(wǎng)上零售總額是890億美元，而中國2015年電子商務(wù)收入則高達(dá)4390億美元。日本互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)不溫不火。日立、松下等企業(yè)希望借“中國制造2025”相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策實(shí)現(xiàn)軟硬件的融合，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。相對而言，中國的市場環(huán)境更為包容，創(chuàng)新土壤更加寬厚、合作伙伴遴選的空間也更大。
東芝走向了財(cái)務(wù)造假的極端，也和日本社會文化和日本人性格有很大的關(guān)系。
在美國人類學(xué)家本尼迪克特研究日本文化的《菊與刀》中，菊花是日本皇家家徽，刀是武家文化的象征。日本人愛美而又黷武，尚禮而又傲慢，喜新而又頑固，勇敢而又懦弱，保守而又求新。
《菊與刀》觀點(diǎn)認(rèn)為，日本人的極端性格是地理因素決定的，日本國多自然災(zāi)害，在之前，他們較別國人來說更易夭折，另一方面，他們只要不因自然災(zāi)害夭折，便走向另一個(gè)極端——十分長壽。這種矛盾的存在讓他們對生命有著獨(dú)特的感受，既可以感受美好，也可以解剖黑暗；既懂得雋永，也懂得朝花夕拾；既能一瞬包容，也能永恒怨毒。菊與刀是日本人的性格，在及時(shí)行樂與不斷壓抑中矛盾地行走著。
在無國界經(jīng)濟(jì)趨勢下，日本企業(yè)更應(yīng)該敞開心扉，與全世界各經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行文化和商業(yè)模式間的溝通。日本傳統(tǒng)文化也需要展現(xiàn)包容度和創(chuàng)新力。
