中國儲能網(wǎng)訊：我國特高壓技術(shù)目前在國際上處于領(lǐng)先地位。973項目首席科學(xué)家、國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)部副主任陳維江做客人民網(wǎng)時表示，國家電網(wǎng)公司不僅是在關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)方面起主導(dǎo)作用，而且在設(shè)備制造方面，也起了很大的牽引作用。
陳維江說，我們能夠研發(fā)成功這樣一個技術(shù)，得益于我們國家這幾年改革開放以后，特別是在科技創(chuàng)新方面，國家倡導(dǎo)以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同攻關(guān)的機制的建立，發(fā)揮了很好的作用。過去我們在改革開放以前，電力工業(yè)的發(fā)展主要還是跟著人家后面走的，我們走的基本上是一條引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的技術(shù)路線。而這次在特高壓輸電技術(shù)的研發(fā)初期，我們按照國家電網(wǎng)公司為主導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研用真正組成了一個有機的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊，國家電網(wǎng)公司既有科研力量，又是用戶，所以他有這樣巨大的推動力，另外也有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實力和經(jīng)濟(jì)實力來支撐這種基礎(chǔ)和關(guān)鍵技術(shù)的研究。這是我國特高壓技術(shù)能夠取得突破的關(guān)鍵因素之一。
陳維江說，過去我們電力行業(yè)跟機械制造行業(yè)是兩大行業(yè)，但是都是為了一個共同的目標(biāo)，比如說機械電工產(chǎn)品制造行業(yè)，他制造設(shè)備供我們來用，我們來更好地建設(shè)和運行電網(wǎng)系統(tǒng)。在計劃經(jīng)濟(jì)的時候，我們基本上是屬于部門的格局，各有各的利益或者觀點。市場經(jīng)濟(jì)以后，就非常好地把這兩大行業(yè)融合在一起了，它能夠把用戶和制造部門融合到一起，你要高質(zhì)量產(chǎn)品，就要出高的價格，我出高的價格就買性能好的產(chǎn)品，這樣的話，是一個需求來拉動的。所以這個創(chuàng)新模式上也有很大的改變。
陳維江說，以前我們做研發(fā)的時候，涉及到設(shè)備的研發(fā)時，都是靠廠家自己組織研發(fā)隊伍，研發(fā)成功以后，做完了試驗，掛網(wǎng)運行，我們來簽合同，來采購應(yīng)用，用戶一般不參與它的過程。但是這次我們確實是有重大的變化，所以充分體現(xiàn)企業(yè)作為創(chuàng)新的主體導(dǎo)向作用和引領(lǐng)推動作用，也就是說，國家電網(wǎng)公司不僅是在關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)方面起主導(dǎo)作用，而且在設(shè)備制造方面，也起了很大的牽引作用。
陳維江說，這次我們特高壓輸電所遇到的所有設(shè)備都是全新的，過去不僅是我們沒有，國外也沒有，沒有可供借鑒的產(chǎn)品、技術(shù)經(jīng)驗或者標(biāo)準(zhǔn)，必須要靠自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新特別是對設(shè)備難度是很大的，如果靠一個一個工廠自己來創(chuàng)新，可以講，今天可能還不能實現(xiàn)這個突破。一是難度系數(shù)大，二是單個廠家的資源是有限的。國家電網(wǎng)公司來主導(dǎo)以后，我們首先是立足國內(nèi)的技術(shù)專家，甚至吸收國外一些頂級的專家來參與我們這個技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。對于這些制造廠，同樣的設(shè)備，不同的制造廠，我們拿出技術(shù)方案來，在專家團(tuán)隊里進(jìn)行評審，進(jìn)行診斷，來進(jìn)行設(shè)計，這樣就可以做到知識、經(jīng)驗甚至成果的共享，這在創(chuàng)新過程當(dāng)中起到了很大的作用。一開始，這些廠家還不太理解，作為制造部門，總是有一些知識產(chǎn)權(quán)有一些小訣竅來保護(hù)。而我們站的角度不一樣，要站在國家的角度，怎么能盡快地、非常好地突破這項技術(shù)，這是我們的目標(biāo)。所以我們可能會犧牲一些小的局部利益，但是換來的是整個民族工業(yè)的利益。一開始，廠家不太理解，有時候也會跟我說，你管得是不是太細(xì)了？連我們的東西都共享出去了。我說，如果你不共享，他也不共享，那你們幾年下去也開發(fā)不出來。所以必須解放思想，我們站的視野要高一些，我們就是為國家的自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)來奉獻(xiàn)，來做工作。在研制過程當(dāng)中，確實有實力證明了我們這條創(chuàng)新的技術(shù)路線和模式是正確的，事實也教育了這些廠家，讓他們感受到這樣一個創(chuàng)新模式是非常有效的。
陳維江說，我舉一個例子，我們特高壓輸電技術(shù)里面，有個非常重要的設(shè)備，叫特高壓變壓器。特高壓變壓器有兩個大的制造企業(yè)來研制，在研制過程當(dāng)中，這兩個企業(yè)一開始各自進(jìn)行技術(shù)方案、把關(guān)，然后各自進(jìn)行研制，那時候我們協(xié)同創(chuàng)新的主體也會起一些作用，但是可能還沒有到位。所以那時候研究出來做的試驗先后都失敗了。在這樣一種局面下，單個廠家短時期無法來分析和診斷出故障的原因，怎么來提升、怎么來改進(jìn)，這時就很好地發(fā)揮了我們這個創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新集體的作用，國家電網(wǎng)公司主導(dǎo)，聯(lián)合國內(nèi)所有專家，甚至聘請了國外一些知名的專家來幫助一起分析會診，很快就找到了問題的所在，分析出了原因，然后進(jìn)行了技術(shù)上的改進(jìn)，最后非常順利地通過了試驗，而且他們生產(chǎn)的變壓器，到了現(xiàn)場以后，應(yīng)該說性能表現(xiàn)都很好，已經(jīng)運行了四年多了。
陳維江說，運行過程中這樣的例子還很多，都是發(fā)揮了創(chuàng)新團(tuán)隊知識共享、經(jīng)驗共享，然后使我們整個國家的制造水平得到提升，現(xiàn)在大家對這樣一種理念也都認(rèn)同了。這就是為什么我們國家能夠在這樣短的時間內(nèi)能突破這樣一項重大的技術(shù)，而且設(shè)備全部研制出來，與這一創(chuàng)新機制是分不開的。
