中國儲能網(wǎng)訊：“客觀地看，我們黑龍江省的電網(wǎng)距堅強智能目標相差較遠，必須“補強”、“增智”，深化電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展，”1月22日，記者在采訪黑龍江電力公司副總經(jīng)理張滿洲時，他強調(diào)：“首先必須在“補強”上加大力度，動態(tài)優(yōu)化各級電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)化投資方向、項目時序，優(yōu)先保障事關(guān)電網(wǎng)安全和增供擴銷項目。統(tǒng)籌加強配電網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足客戶多元化用電需求。正確處理速度、質(zhì)量、安全、效益之間關(guān)系，貫徹全壽命周期管理要求，統(tǒng)籌電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、檢修全過程，全面提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。其次是在“增智”上多下功夫，積極應(yīng)對新能源和分布式電源發(fā)展，有針對性地研究采用并網(wǎng)、運行新技術(shù)和新裝備，超前研究未來電網(wǎng)功能形態(tài)，主動參與新型智能變電站試點和智能電網(wǎng)推廣項目，積極推動傳統(tǒng)電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級。”
2012年，黑龍江電力公司務(wù)實推動質(zhì)效雙升，電網(wǎng)建設(shè)取得突破。全面開展電網(wǎng)發(fā)展診斷分析，編制完成“十二五”電網(wǎng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃系列報告，優(yōu)化投資15億元。開展2030年目標電網(wǎng)研究，完成13個供電區(qū)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃、小型基建“十二五”規(guī)劃、12個供電專項規(guī)劃及12家“三供一業(yè)”分離央企摘轉(zhuǎn)方案評審。強化規(guī)劃與可研評審，核減投資4.5億元，優(yōu)化接入系統(tǒng)方案，避免低效投資1.2億元。加強前期協(xié)調(diào)，500千伏慶雞林等34項電網(wǎng)工程取得核準，48項電網(wǎng)工程取得核準支持性文件，編制65項工程節(jié)能評估報告，開展了44個風(fēng)電項目并網(wǎng)前期工作。強化工程建設(shè)和基建隊伍管理，500千伏前進輸變電工程提前投產(chǎn)，為“北大倉”糧食基地建設(shè)注入強大能源支撐，首次實現(xiàn)均衡投產(chǎn)目標，220千伏及以上工程優(yōu)質(zhì)率達100%，220千伏甘南輸變電工程獲東北區(qū)域項目管理流動紅旗，群力智能電網(wǎng)綜合建設(shè)工程配網(wǎng)自動化項目投運，竣工結(jié)算率實現(xiàn)100%，結(jié)算費用比批準概算低5.5%。
2013年，黑龍江電力公司在深化電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展上，將統(tǒng)籌加強規(guī)劃引領(lǐng)，深入開展電力需求分析，探索電網(wǎng)差異化發(fā)展思路，研究變壓器調(diào)配、再利用模式，提高設(shè)備容載比和利用率水平，研究制定規(guī)劃設(shè)計支撐能力提升方案，切實增強省、地經(jīng)研院（所）技術(shù)支撐能力，嚴格考核規(guī)劃可研準確率，切實提高電業(yè)局規(guī)劃管理水平。加強500千伏電網(wǎng)規(guī)劃研究，合理安排項目建設(shè)時序，制定配電網(wǎng)規(guī)劃，加快重點城區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)和改造，解決用電“卡脖子”問題。統(tǒng)籌制定縣級供電區(qū)域通信、信息和調(diào)度自動化規(guī)劃原則和方案，研究落實提高新能源消納比例措施，規(guī)范做好風(fēng)電、光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)。
黑龍江公司將進一步加大電網(wǎng)前期工作力度，深入研究相關(guān)政策和法規(guī)，提高前期工作效率，深化省、地電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)機制，解決好電網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、重點工程建設(shè)前期問題，促請110千伏及以下輸變電工程項目核準權(quán)下放、縮短用地預(yù)審周期，爭取在用地預(yù)審批復(fù)方面取得突破。發(fā)揮屬地電業(yè)局作用，嚴格落實前期工作計劃，納入考核指標體系，確保按期取得支持性文件，跟蹤500千伏永源變擴建、馮屯—齊南—慶南—哈爾濱輸變電工程項目核準進展情況，力爭提前取得國家發(fā)改委核準。全過程優(yōu)化工程管理，精心安排年度計劃，做好初設(shè)、招標等前期準備，加強工程進度管控，實現(xiàn)工程按期依法開工、有序推進和均衡投產(chǎn)。抓好重點工程建設(shè)，確保220千伏五常—阿南等工程按期投產(chǎn)，加強工程質(zhì)量全過程管控，確保優(yōu)質(zhì)工程率達到100%。推廣應(yīng)用基建標準成本定額，嚴把概算審查、設(shè)計更改和竣工結(jié)算關(guān)口，提高工程造價控制水平，統(tǒng)籌優(yōu)化項目管理資源配置，加強基建隊伍建設(shè)，提高電網(wǎng)建設(shè)能力和水平。同時，公司將加快推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強安全、質(zhì)量、進度管控，開展好農(nóng)網(wǎng)工程“百問排查”專項活動，強化地（市）、縣兩級工程建設(shè)考核，上半年完成2012年結(jié)轉(zhuǎn)工程，加快推進2013年工程計劃。超前謀劃創(chuàng)優(yōu)工作，全過程貫徹創(chuàng)優(yōu)要求，規(guī)范工程基礎(chǔ)管理，切實提升竣工結(jié)算率和決算率，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造升級與無功優(yōu)化，落實好低電壓綜合治理方案及低電壓治理典型措施。
