中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2013年1月6日，晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程安全運(yùn)行4周年?；仡欉^去4年，它作為我國首個(gè)特高壓工程，給我們留下了領(lǐng)先世界的技術(shù)、高效配置能源的樣本、大幅提升的國際影響力和話語權(quán)，還有以集團(tuán)化運(yùn)作為代表的高效的管理體系和組織體系。
國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞曾指出：“統(tǒng)籌發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢和社會(huì)各方力量，是我們推進(jìn)特高壓工作的關(guān)鍵所在。”統(tǒng)籌社會(huì)各方力量，意指公司與高等院校、科研院所、設(shè)備企業(yè)的深入合作；發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，則清楚指明了集團(tuán)化運(yùn)作在特高壓工程建設(shè)中的重要作用。正如公司總經(jīng)理助理孫昕所評(píng)價(jià)的，“我們攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)工程建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，是堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，充分發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢、網(wǎng)省公司屬地優(yōu)勢和直屬單位的專業(yè)優(yōu)勢。”
特高壓建設(shè)，正是公司集團(tuán)化運(yùn)作成功實(shí)踐的樣本。
公司總部：統(tǒng)籌決策工程建設(shè)
黃成云是安徽送變電工程公司的一名技術(shù)骨干。他在回憶過去7年間參與特高壓工程建設(shè)的經(jīng)歷時(shí)，仍清楚地記得參加特高壓工程施工技術(shù)和管理培訓(xùn)班的情形。
那是2006年8月的事了。由公司總部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班，在8月25日開學(xué)，來自公司系統(tǒng)送變電建設(shè)單位的100多人參加了培訓(xùn)。“參加培訓(xùn)班，使我在較短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉了特高壓工程的基建管理流程，掌握了特高壓施工技術(shù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了所在企業(yè)建設(shè)特高壓工程的實(shí)力。”黃成云說。培訓(xùn)班的舉辦，是公司實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，確保特高壓工程順利穩(wěn)步推進(jìn)的具體實(shí)踐。
在集團(tuán)化運(yùn)作模式中，公司總部是建設(shè)管理決策主體，發(fā)揮戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。從特高壓交流試驗(yàn)示范工程的建設(shè)實(shí)踐看，這種作用表現(xiàn)在設(shè)立包括質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)在內(nèi)的目標(biāo)體系；表現(xiàn)在結(jié)合特高壓交流試驗(yàn)示范工程的特點(diǎn)，積極開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新；表現(xiàn)在大力開展設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；表現(xiàn)在大力推行先進(jìn)可靠的適用技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝的革命性進(jìn)步。更直觀地說，戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，體現(xiàn)在充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性上，體現(xiàn)在形成確保特高壓工程順利推進(jìn)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)上。
專業(yè)公司：管理落實(shí)總部決策
2007年年初，為加快推進(jìn)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的需要而專門組建的國網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司發(fā)布《特高壓交流試驗(yàn)示范工程現(xiàn)場建設(shè)管理綱要》。在這份建設(shè)綱要里，交流公司根據(jù)公司總部的相關(guān)要求，確立了項(xiàng)目經(jīng)理管理制。這一創(chuàng)新，將項(xiàng)目經(jīng)理由過去滿省跑的“省長式項(xiàng)目經(jīng)理”變?yōu)?ldquo;場長式項(xiàng)目經(jīng)理”，并沿用到后續(xù)工程建設(shè)中。
交流公司作為工程建設(shè)專業(yè)公司，在集團(tuán)化運(yùn)作模式中承擔(dān)著發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢的職能。它的作用，就是使公司的戰(zhàn)略決策以最合適的方式落地。
這一作用落點(diǎn)在特高壓試驗(yàn)示范工程建設(shè)上，就是解決這樣一個(gè)問題：施工隊(duì)伍龐大，如何讓大家勁往一處使？時(shí)任交流公司總經(jīng)理張建坤回憶說，他們做了大量調(diào)研，最終決定推出工程項(xiàng)目經(jīng)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理制包括兩層面內(nèi)容：在交流公司層面，設(shè)立駐地項(xiàng)目經(jīng)理；在具體施工單位層面，要求設(shè)立AB角項(xiàng)目經(jīng)理。
交流公司在特高壓現(xiàn)場設(shè)立了9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行駐地項(xiàng)目經(jīng)理制，集中人員、時(shí)間、精力，圍繞特高壓工程現(xiàn)場，加大協(xié)調(diào)和指導(dǎo)力度。AB角項(xiàng)目經(jīng)理制中，A角為施工單位的高層主管，B角為施工單位的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，B角全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的所有管理職責(zé)，A角給予B角行政管理支持和協(xié)調(diào)支持。
北京送變電公司的徐立坤曾是工程15-B標(biāo)段的B角項(xiàng)目經(jīng)理。他說：“我作為第一線的現(xiàn)場管理者，任務(wù)就是帶領(lǐng)隊(duì)員完成施工任務(wù)。但是，還有許多問題無法在現(xiàn)場完成，A角項(xiàng)目經(jīng)理在這些方面給了我極大的支持。有他在，我能心無旁騖地完成現(xiàn)場施工的管理工作。AB角項(xiàng)目經(jīng)理制的確發(fā)揮了很大作用。”
以項(xiàng)目經(jīng)理制為代表，交流公司制定了一系列規(guī)章制度，努力將總部決策落到實(shí)處。這些成果，都為后續(xù)工程建設(shè)提供了借鑒。
省級(jí)公司：發(fā)揮屬地化協(xié)調(diào)優(yōu)勢
在特高壓交流試驗(yàn)示范工程荊門變電站建設(shè)過程中，無論是交流公司的駐地項(xiàng)目經(jīng)理，還是施工單位的AB角項(xiàng)目經(jīng)理，都十分佩服湖北荊門供電公司的朱銀軍，大伙兒稱他是“拆遷調(diào)解員”。為了盡快落實(shí)征地審批，朱銀軍扛著收集整理好的兩大袋征地資料，連夜奔赴北京，趕往國土資源部辦理相關(guān)手續(xù)。在征地拆遷時(shí)，他幾乎拜訪了所有拆遷對(duì)象，為順利拆遷作出了貢獻(xiàn)。
2008年，試驗(yàn)示范工程建設(shè)進(jìn)入電氣安裝階段。特高壓大件電氣設(shè)備的運(yùn)輸成為一件難題：每一件都是孤品，其運(yùn)輸不同于中國電網(wǎng)建設(shè)史上任何一次電氣設(shè)備運(yùn)輸；最重達(dá)500噸、最長運(yùn)輸路線達(dá)3095.5千米的大件運(yùn)輸工作，途經(jīng)多個(gè)省份，協(xié)調(diào)工作困難重重。最終，由公司總部主導(dǎo)大件運(yùn)輸工作，各省公司及沿途各市、縣供電企業(yè)積極鼎力支持和協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸工作安全可靠，萬無一失。
在運(yùn)輸晉東南主變壓器時(shí)，山西長治市供電公司對(duì)沿途道路進(jìn)行了踏勘，還與當(dāng)?shù)亟煌ú块T協(xié)調(diào)；臨汾供電公司針對(duì)臨汾地區(qū)天氣多變，山區(qū)彎道、緊急下坡、集鎮(zhèn)集市較多的情況，進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患摸底排查，共排查隱患400多處。
國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第25辦事處在調(diào)研公司集團(tuán)化運(yùn)作情況時(shí)總結(jié)道：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，是國家電網(wǎng)公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、優(yōu)化整合各類資源、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施，是現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的基本規(guī)律。特高壓交流試驗(yàn)示范工程的建設(shè)，驗(yàn)證了集團(tuán)化運(yùn)作的威力，也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了借鑒。
