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總想整垮中國(guó)光伏企業(yè)的SolarWorld是如何被“溫水煮青蛙”的?

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:能源評(píng)論 發(fā)布時(shí)間:2017-06-14 瀏覽:次

中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:2017年5月,德國(guó)光伏制造巨頭SolarWorld AG終于因資不抵債和官司纏身倒下了。這家公司曾分別于2012年、2013年和2014年,三次針對(duì)中國(guó)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品發(fā)起反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼的“雙反”控訴。

  6月中旬,正在進(jìn)行破產(chǎn)重組的SolarWorld再出新聞——其美國(guó)分公司宣布加入Suniva陣營(yíng),調(diào)查海外進(jìn)口的太陽(yáng)能光伏電池是否有侵害美國(guó)產(chǎn)業(yè)。隨后,協(xié)鑫、隆基、阿特斯、晶科、晶澳、天合光能、英利、蘇美達(dá)等中國(guó)光伏企業(yè)發(fā)表聲明,堅(jiān)決反對(duì)“201”條款調(diào)查。

  事實(shí)上,喜歡反補(bǔ)貼的SolarWorld本身就是一家典型的補(bǔ)貼型企業(yè)。

  德國(guó)的補(bǔ)貼政策開(kāi)始于2000年,2004年,德國(guó)政府完善上網(wǎng)電價(jià)政策,明確了補(bǔ)貼機(jī)制。在此之后,SolarWorld迎來(lái)了業(yè)績(jī)的狂飆——2004年,這家公司的股價(jià)僅有11歐元,而當(dāng)年年底,股價(jià)已經(jīng)漲至90歐元以上。

  但是,補(bǔ)貼政策卻讓市場(chǎng)缺乏一種天然篩選機(jī)制,SolarWorld停留在這樣的舒適區(qū)中,逐漸喪失了自我生存的能力,并滋生出依賴(lài)意識(shí)。

  德國(guó)政府也意識(shí)到了企業(yè)的問(wèn)題,在2009年,德國(guó)環(huán)境部長(zhǎng)Norbert Roettgen在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)就表示,德國(guó)政府明顯過(guò)度補(bǔ)貼太陽(yáng)能廠商,未來(lái),將透過(guò)協(xié)商降低補(bǔ)貼幅度。

  不久后,《可再生能源法》再次修訂,并首次提出了市場(chǎng)化要求,Solarworld似乎已經(jīng)意識(shí)到補(bǔ)貼減少的不良前景,公司CEO開(kāi)始多次在公眾場(chǎng)合提及補(bǔ)貼問(wèn)題。不難看出,這位老板已經(jīng)習(xí)慣此前的模式,他明白,如果沒(méi)有補(bǔ)貼,其已經(jīng)開(kāi)展多年的國(guó)際化步伐將迅速減慢。

  后續(xù)的發(fā)展正如他所預(yù)期,2012年和2014年,德國(guó)兩次調(diào)整《可再生能源法》,完善基于新增容量的固定上網(wǎng)電價(jià)調(diào)減機(jī)制,并首次提出針對(duì)光伏電站的招標(biāo)制度試點(diǎn)。在兩次調(diào)整之后,SolarWorld已經(jīng)明顯吃不消,不僅擴(kuò)張戰(zhàn)略暫停,既有的業(yè)績(jī)發(fā)展也成了問(wèn)題。

  但補(bǔ)貼減少并沒(méi)有停止,2017年1月開(kāi)始,德國(guó)《可再生能源法》再次進(jìn)行重大調(diào)整,正式結(jié)束基于固定上網(wǎng)電價(jià)的政府定價(jià)機(jī)制,引入可再生能源發(fā)電招標(biāo)制度。

  在招標(biāo)制度之下,補(bǔ)貼能否獲取以競(jìng)價(jià)為準(zhǔn),最終價(jià)低者得。但對(duì)于SolarWorld來(lái)說(shuō),政策快速更迭讓它還沒(méi)有來(lái)得及減少成本,就要面臨新的競(jìng)爭(zhēng)壓力——全球平均生產(chǎn)成本是0.34歐元/瓦,而Solarworld的成本仍然保持在0.46歐元/瓦。

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德國(guó)光伏補(bǔ)貼削減情況


  表面看,2017年的政策補(bǔ)貼好像是給了SolarWorld致命一刀,但事實(shí)上,它只是壓倒駱駝的最后一根稻草。

  回顧德國(guó)光伏的補(bǔ)貼政策的初衷,從供給端看,是希望形成具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的巨無(wú)霸企業(yè);從運(yùn)營(yíng)端看,是希望促進(jìn)光伏應(yīng)用在德國(guó)的發(fā)展。今天,運(yùn)營(yíng)端的效果已經(jīng)基本達(dá)到,但供給端形成企業(yè)的目標(biāo)卻以失敗告終。

  補(bǔ)貼的問(wèn)題在于,它給企業(yè)提供了一個(gè)舒適區(qū)。但就像人一樣,能否走出舒適區(qū),環(huán)境是次要條件,關(guān)鍵還在于企業(yè)本身,是否能找到自己的優(yōu)勢(shì),而SolarWorld的最大問(wèn)題,就是錯(cuò)過(guò)了尋找自我的機(jī)會(huì)。

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關(guān)鍵字:SolarWorld 光伏企業(yè)

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