7月13日，見(jiàn)到程清豐時(shí)，他風(fēng)塵仆仆，剛從北京回到新鄉(xiāng)。“去北京，是為了爭(zhēng)取將‘新能源國(guó)家技術(shù)中心’放到我們科隆”。對(duì)此，河南科隆集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)河南科隆集團(tuán)）董事長(zhǎng)程清豐顯得底氣十足，因?yàn)槟壳霸谛履茉囱邪l(fā)上取得了重大突破，同行只能望其項(xiàng)背。“神舟飛船”“運(yùn)—20”“蛟龍”號(hào)等代表國(guó)家最先進(jìn)科技的項(xiàng)目，其主動(dòng)力電源、輔助動(dòng)力電源、應(yīng)急救生電源等，都是由河南科隆集團(tuán)提供。另外，在長(zhǎng)征系列火箭、高鐵等高科技項(xiàng)目上，也廣泛地采用了科隆的產(chǎn)品。
新鄉(xiāng)科隆電器股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)新鄉(xiāng)科?。┏闪⒂?993年，其前身是新鄉(xiāng)絕緣器材廠(chǎng)、新鄉(xiāng)電風(fēng)扇總廠(chǎng)，屬于國(guó)有企業(yè)。自20世紀(jì)80年代，程清豐就擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)一職，他在科隆身上傾注了一輩子的心血。下個(gè)月，公司將迎來(lái)20周年生日。
“今天，我考慮最多的是，怎樣才能把這份事業(yè)，很好地傳承下去。另外就是，作為中國(guó)制造，我們科隆怎樣才能盡快走出去，成為一家真正的世界級(jí)企業(yè)。”
第一次出海
程清豐低調(diào)務(wù)實(shí)，平時(shí)很少接受媒體采訪(fǎng)。他是技術(shù)人員出身，享受著國(guó)務(wù)院特殊津貼。由于他這種背景，使得整個(gè)河南科隆集團(tuán)都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，這是科隆得以快速穩(wěn)定健康發(fā)展的根本原因。
而河南科隆集團(tuán)能取得驕人成績(jī)的另一個(gè)重要因素是，程清豐具有遠(yuǎn)大抱負(fù)，是一個(gè)有企業(yè)夢(mèng)想的人。在他為河南科隆集團(tuán)勾畫(huà)的藍(lán)圖里，國(guó)內(nèi)行業(yè)“龍頭”僅是第一步，走出去，成為世界級(jí)的公司，才是他矢志追求的。早在20年前，程清豐規(guī)劃的科隆國(guó)際化之路，就已經(jīng)開(kāi)始。當(dāng)時(shí)，科隆剛成立，論名氣、論實(shí)力，都屬于中小公司，但是程清豐做了一件很有膽魄的事，盡管最后沒(méi)有成功。
1993年，程清豐曾試圖與美國(guó)ITM公司進(jìn)行合作。這是一家以生產(chǎn)蒸發(fā)器、冷凝器等產(chǎn)品聞名于世的企業(yè)，是惠爾普等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商，在全球制冷行業(yè)居于領(lǐng)先地位，有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的人才以及出色的管理。當(dāng)時(shí)，在制冷行業(yè)，美國(guó)ITM公司可算是十足的“白富美”。
而彼時(shí)的科隆還僅是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，甚至在國(guó)內(nèi)也算不上什么大企業(yè)，屬于典型的“窮矬矮”。其時(shí)，新鄉(xiāng)科隆的前身絕緣器材廠(chǎng)、電風(fēng)扇總廠(chǎng)幸運(yùn)地進(jìn)入了河南省第一批股份制改造試點(diǎn)企業(yè)名單，并于當(dāng)年年底改制成功。絕緣器材廠(chǎng)、電風(fēng)扇總廠(chǎng)，是典型的街道小企業(yè)，資產(chǎn)不足百萬(wàn)，職工不足百人，更要命的是虧損嚴(yán)重。曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)微風(fēng)扇，也嘗試過(guò)醫(yī)療器械，甚至還做過(guò)家具什么的，但都沒(méi)有進(jìn)展。
然而，程清豐迫切希望科隆能夠快速發(fā)展起來(lái)，他有滿(mǎn)腦子的超越式發(fā)展和彎道超車(chē)概念。他看中的是美國(guó)ITM公司的管理和技術(shù)，有意通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)的聯(lián)姻，快速提升自己，以達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的。“一個(gè)企業(yè)，一定要有想法，一定要有夢(mèng)想。只要有機(jī)會(huì)，一定要大膽走出去。而只要你虛心向別人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)做法、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，總會(huì)有收獲。”
但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。面對(duì)程清豐的“求婚”，美國(guó)ITM公司心高氣傲，根本看不起這個(gè)來(lái)自中國(guó)的“窮小子”。這便是程清豐帶領(lǐng)他的科隆，主動(dòng)進(jìn)行的第一國(guó)際化嘗試。“有時(shí)，一次兩次失敗并不可怕，也并不是啥壞事，最起碼讓自己認(rèn)清了自己，了解到自己的差距。”
精耕細(xì)作
程清豐在遇到挫折時(shí)，并沒(méi)有氣餒，而是告誡自己，要寬容，不要過(guò)分斤斤計(jì)較。這之后，程清豐開(kāi)始反思彎道超車(chē)等跨越式的發(fā)展觀(guān)。開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須有實(shí)力。只有成為大玩家，才有話(huà)語(yǔ)權(quán)，才有地位。“作為制造型企業(yè)，要想走出去，首先要做的就是，從自身做起，腳踏實(shí)地地打好內(nèi)功。船越小，風(fēng)險(xiǎn)就越大，等把船造大了，再出海。”
1994年年初，程清豐提出“科隆興科技，科技興科隆”的理念。在程清豐眼里，保持技術(shù)上的領(lǐng)先永遠(yuǎn)是第一位的，作為制造型企業(yè)，沒(méi)有技術(shù)領(lǐng)先，就永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日。“只有通過(guò)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)真正的領(lǐng)先。”
在科隆的技術(shù)研發(fā)上，程清豐親自?huà)鞄洠M織公司內(nèi)外部資源，迅速成立“中央研究院”，并將之作為公司的核心機(jī)構(gòu)。在公司內(nèi)部，其他部門(mén)必須圍著技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)，一切人力、物力、財(cái)力，必須為之讓路。很快，具有國(guó)際先進(jìn)水平的中心實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用，為此后“兩器”（即無(wú)氟蒸發(fā)器、冷凝器）的研制、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等，提供了最為優(yōu)越的條件。1995年，科隆在無(wú)氟高效蒸發(fā)器、冷凝器研發(fā)上，取得了重大突破，并通過(guò)了國(guó)家部級(jí)鑒定，這在當(dāng)時(shí)是全國(guó)唯一一家。
“技術(shù)創(chuàng)新是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要持續(xù)投入，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，這需要?jiǎng)?chuàng)新的機(jī)制和創(chuàng)新的土壤。”程清豐說(shuō)，科隆能做到每年都從利潤(rùn)中，拿出一定比例的資金，投入到研發(fā)上。1996年，新鄉(xiāng)科隆斥資6000萬(wàn)元，對(duì)“兩器”技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造。到了1997年，科隆又率先在全行業(yè)通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新給產(chǎn)品帶來(lái)了優(yōu)越的性能，進(jìn)而收獲的是廣大客戶(hù)的高度滿(mǎn)意。很快，科隆的產(chǎn)品在新飛集團(tuán)安家落戶(hù)。之后，科隆又迅速贏得海爾、海信、美菱、榮事達(dá)等國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌的青睞。“無(wú)論多么困難，我們一直咬緊牙關(guān)，硬著頭皮往高端上走，往‘國(guó)家隊(duì)’里擠，向世界冠軍沖刺。當(dāng)你成為第一時(shí)，就會(huì)有很多‘白富美’，找上門(mén)來(lái)‘談婚論嫁’，與你談合作。”
事實(shí)也是如此，到2000年年底，科隆生產(chǎn)能力已經(jīng)突破800萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入突破億元大關(guān)，達(dá)到1.1億元，成為全球最大的無(wú)氟高效蒸發(fā)器、冷凝器生產(chǎn)企業(yè)?？坡∫褜?shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)、由低科技含量向高技術(shù)含量的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的第一次跨越。
二次跨越
在逐鹿國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，科隆以“過(guò)五關(guān)斬六將”的氣魄，迅速為自己贏得了一席之地。在與科隆合作的16家世界500強(qiáng)企業(yè)中，已有8家與科隆結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。隨著科隆在國(guó)際市場(chǎng)上知名度的提高，國(guó)外知名企業(yè)的訂單，也如雪片一樣，很快從大洋彼岸飛過(guò)來(lái)。借助眾多的世界500強(qiáng)企業(yè)，科隆將自己的產(chǎn)品，順利打入國(guó)際市場(chǎng)。
科隆沒(méi)有滿(mǎn)足眼前，不久又加快了進(jìn)軍車(chē)用“兩器”市場(chǎng)的步伐。當(dāng)時(shí)，美國(guó)GE公司，主動(dòng)到科隆考察“兩器”，之后雙方便進(jìn)行了深入的合作。
在制冷行業(yè)形成突破后，程清豐認(rèn)識(shí)到，隨著石油、煤炭等能源日益枯竭，在未來(lái)，新能源必將成為最具潛力的產(chǎn)業(yè)。于是他大膽決策，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——球鎳，球鎳是鎳氫電池的原料，在所有電池當(dāng)中，鎳氫電池是最環(huán)保的。2000年，科隆開(kāi)始在高性能球形氫氧化鎳(球鎳)領(lǐng)域加強(qiáng)研發(fā)。
在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下，技術(shù)很快就取得了突破。2001年12月，科隆研制出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能球形氫氧化鎳（球鎳）生產(chǎn)技術(shù)，并很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。隨后，科隆生產(chǎn)的球鎳，開(kāi)始逐漸替代美國(guó)和日本進(jìn)口產(chǎn)品，打破了國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷。到2003年年底，美國(guó)OMG、日本關(guān)西、太平洋(601099,股吧)等，徹底退出了中國(guó)市場(chǎng)，日本田中的產(chǎn)量也大幅度縮減。
目前，科隆生產(chǎn)的球鎳，不僅獲得了國(guó)內(nèi)著名企業(yè)比亞迪(002594,股吧)的認(rèn)可，而且還獲得了日本松下、湯淺、三洋等眾多國(guó)際知名企業(yè)的認(rèn)可。
2006年，在“鎳氫動(dòng)力電池正極材料應(yīng)用技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)”上，科隆成為國(guó)家863計(jì)劃中全國(guó)唯一的研究承擔(dān)單位。
目前，除了在制冷行業(yè)的“兩器”， 科隆在新能源領(lǐng)域也取得了重大突破。此外，在大型輸送裝備以及石油化工裝備重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化制造等領(lǐng)域，科隆也在發(fā)力。科隆早已成為國(guó)內(nèi)中部地區(qū)最大的輸送裝備生產(chǎn)基地和石油化工裝備重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化制造基地。
今天的科隆，已發(fā)展成一家具有三大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，成為名副其實(shí)的冠軍企業(yè)。其服務(wù)的客戶(hù)，除了海爾、海信、比亞迪、神華等國(guó)內(nèi)企業(yè)巨子外；還有GE、惠爾普、西門(mén)子、伊萊克斯、三星、LG、松下等世界級(jí)的巨無(wú)霸企業(yè)?？坡〕晒?shí)現(xiàn)了第二次跨越。
執(zhí)著國(guó)際化
科隆之所以能發(fā)展得如此穩(wěn)健，離不開(kāi)程清豐“暫時(shí)領(lǐng)先，后面有狼”的憂(yōu)患意識(shí)。“我們?cè)谶x擇方向、選擇項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，就是要么不做，要做就要做到第一。”
對(duì)科隆來(lái)說(shuō)，雖然在行業(yè)里拿到了兩個(gè)單項(xiàng)第一，但是，程清豐并不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，做世界級(jí)的中國(guó)制造，才是他的夢(mèng)想。“我們不能懈怠，我們只是暫時(shí)領(lǐng)先，我們后面還有一群‘追兵’，不進(jìn)則退，落后了就要挨打。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須站在全球的角度觀(guān)察市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略。我們的思想一定要開(kāi)放，一定要樹(shù)立國(guó)際化的概念。”程清豐對(duì)此念念不忘，經(jīng)常在公司警醒大家。
另外，對(duì)科隆在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置以及企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，程清豐有著清醒的認(rèn)識(shí)。“兩器”和球鎳是兩個(gè)很窄的鏈條，雖然科隆達(dá)到了“做精、做專(zhuān)、做細(xì)”的目標(biāo)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，還只是做了產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展是不利的。“只有逐漸向上游環(huán)節(jié)延伸，才能抓住話(huà)語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。”程清豐表示。
對(duì)于科隆走出去，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的夢(mèng)想，程清豐一直沒(méi)有忘記，并為此做了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。“要走出去，必須先要在中國(guó)這個(gè)大舞臺(tái)上練好兵。在國(guó)內(nèi)都不成功的企業(yè)，想成功‘走出去’，可能性也是不大。”
在服務(wù)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)時(shí)，科隆就一直在提高自己的管理能力，并盡可能在語(yǔ)言環(huán)境、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)等方面與國(guó)際接軌。“聯(lián)想的國(guó)際化、海爾的管理、華為的研發(fā)、三星的變革等，都是科隆學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。”
為了能盡快與國(guó)外的合作公司進(jìn)行文化融合，以實(shí)現(xiàn)更好的合作，程清豐在苦苦摸索中，逐漸提出了“尊重、坦誠(chéng)、分享、包容、共贏”等原則，在努力滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí)，為顧客創(chuàng)造超值產(chǎn)品和服務(wù)，最終與主要供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作共贏。
程清豐的心態(tài)很開(kāi)放，對(duì)社會(huì)、對(duì)媒體給科隆提出的問(wèn)題，他都會(huì)認(rèn)真接納。尤其在科隆內(nèi)部，他還鼓勵(lì)高管、員工提問(wèn)題，找毛病，并要求他們?cè)谔釂?wèn)題的同時(shí)，考慮如何解決問(wèn)題。“我很希望能把西方公司中的糾錯(cuò)文化，嫁接到科隆來(lái)，使我們提高效率，少走彎路。”
河南科隆集團(tuán)的國(guó)際化道路非常清晰。首先，用10年時(shí)間，完成技術(shù)的積累，并以技術(shù)為標(biāo)志，在國(guó)際行業(yè)中成為龍頭企業(yè)，這一點(diǎn)在 2003年基本實(shí)現(xiàn)。其次，用大致5年時(shí)間，通過(guò)與世界500強(qiáng)合作，間接實(shí)現(xiàn)初步的國(guó)際化，這在2009年也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。最后，用5年時(shí)間，在管理上、人才上及企業(yè)文化上，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，并通過(guò)并購(gòu)海外企業(yè)，或在海外直接建廠(chǎng)的方式，最終實(shí)現(xiàn)科隆的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)成為世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。目前，正在實(shí)施就是這個(gè)步驟。
科隆的國(guó)際化之路一直在進(jìn)行。自2009年河南科隆集團(tuán)組建以來(lái)，程清豐一直在尋找走出去的機(jī)會(huì)。2012年，程清豐又開(kāi)始籌備收購(gòu)美國(guó)ITM公司。與20年前相比，科隆早已發(fā)生巨變，程清豐對(duì)此是志在必得。為此，程清豐專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了世界三大知名會(huì)計(jì)公司之一的德勤企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)德勤咨詢(xún) )，做自己的審計(jì)、咨詢(xún)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。但是最近，德勤咨詢(xún)?cè)诮o河南科隆集團(tuán)的收購(gòu)咨詢(xún)報(bào)告中寫(xiě)道：風(fēng)險(xiǎn)太大，收購(gòu)要謹(jǐn)慎。
這是河南科隆集團(tuán)的第一次國(guó)際并購(gòu)，面對(duì)德勤咨詢(xún)突如其來(lái)的建議，程清豐和他的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)謹(jǐn)慎。至此，收購(gòu)美國(guó)ITM的計(jì)劃再次擱淺。這個(gè)讓科隆等待了20年之久的“白富美”，最終被歐洲一家叫邦迪的公司搶了親，“煮熟的鴨子”到最后還是飛了。“這種機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了，實(shí)在是太可惜了，畢竟平時(shí)這種機(jī)會(huì)并不是太多。”然而，讓程清豐感到欣慰的是，河南科隆集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的上市工作，正按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
20歲，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代；而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則意味著激情、活力、大發(fā)展，是企業(yè)承前啟后的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。此時(shí)，程清豐想的是該如何繼續(xù)踐行科隆的“國(guó)際夢(mèng)”。
