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尉文淵失意華銳風(fēng)電

作者:新聞中心 來源:證劵日報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2013-08-19 瀏覽:次
     中國儲能網(wǎng)訊:他是上海證券交易所的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)建者,也是上交所第一位老總,也是當(dāng)時(shí)全世界最年輕的交易所老總,被封為中國股市第一人,與萬國證券總裁管金生和申銀證券總裁闞治東被稱為“上海灘證券三猛人”。他見證了中國資本市場從無到有、從小到大的歷史,他也為當(dāng)時(shí)不成熟的資本市場付出了代價(jià)。人生幾度起伏,都未去其銳氣,他就是尉文淵:表面溫文爾雅,內(nèi)心卻有一種無畏的堅(jiān)持和力量。
 
  叩開資本市場大門
 
  尉文淵是一個(gè)敢于吃螃蟹的人,而這種性格讓他不甘平庸。
 
  尉文淵出身于軍人家庭,年少時(shí)曾在新疆伊犁當(dāng)兵,復(fù)員后回到上海。他曾經(jīng)是電影院的服務(wù)員?;謴?fù)高考后,他考入了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。畢業(yè)時(shí),他婉拒了留校的機(jī)會,選擇到正在組建中的國家審計(jì)署工作。此后他又調(diào)到人民銀行上海市分行工作。
 
  1990年初,為了向世界表明中國改革開放不會走回頭路的決心,中國政府宣布將建立上海證券交易所。1990年6月,出訪海外的朱镕基市長忽然向全世界宣布,上海證券交易所將于年內(nèi)開業(yè)。這讓當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)此事的人都有點(diǎn)措手不及。
 
  從交易所選址、規(guī)則起草、紅馬甲培訓(xùn)、組織上市公司到建立交易系統(tǒng)都成為當(dāng)時(shí)急需解決的問題,當(dāng)時(shí)的尉文淵憑借著自己的理解和刻苦學(xué)習(xí),漸漸地對資本市場有了了解。在那個(gè)技術(shù)并不先進(jìn)的時(shí)代,他率先提出了“無紙化”電子交易系統(tǒng),這在當(dāng)時(shí)可謂是超時(shí)代的決定。
 
  1990年12月19日,年僅35歲的尉文淵敲響了上海證券交易所開業(yè)“第一鑼”。而當(dāng)晚,一直無暇醫(yī)治腳傷的尉文淵高燒燒到40度,在昏迷中被送往醫(yī)院急救。
 
  上海交易所的成立讓尉文淵一舉成名,成為當(dāng)時(shí)全世界最年輕的交易所老總,被譽(yù)為上海證券交易所的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)建者,中國股市第一人,與萬國證券總裁管金生和申銀證券總裁的闞治東一起被稱為“上海灘證券三猛人”。
 
  不過,作為早期的制度設(shè)計(jì)者,在享受創(chuàng)業(yè)帶來的喜悅和榮耀時(shí),也要承擔(dān)由于制度設(shè)計(jì)的不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。讓尉文淵第一次栽跟頭的是“327國債”。這一次國債期貨事件讓尉文淵因監(jiān)管失職而離開了其創(chuàng)建的上交所。
 
  幾度夕陽紅
 
  黯然離開交易所,對于尉文淵來說,東山再起并不是一件難事,其所擁有的資源和對資本市場的理解是其巨大的支撐。
 
  離開了官場的尉文淵選擇了下海,創(chuàng)業(yè)投資。2000年左右,一度參與股票資訊類網(wǎng)站海融158的運(yùn)營,最終海融158賣給了和訊。如果這家網(wǎng)站堅(jiān)持到現(xiàn)在,也許能夠比肩同花順(300033,股吧)、大智慧(601519,股吧)。不過,這只是尉文淵資本生涯的一個(gè)小插曲,沉寂了多年的尉文淵再次被別人關(guān)注,是從華銳風(fēng)電(601558,股吧)上市開始。
 
  2011年1月13日,國內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)電設(shè)備制造商華銳風(fēng)電以90元/股的高價(jià)登陸上交所,當(dāng)時(shí)間接持有其股權(quán)的尉文淵,身價(jià)也因此超過80億元,登上了當(dāng)年的福布斯全球億萬富豪榜榜單。在華銳風(fēng)電的早期,尉文淵更多的被外界認(rèn)為是財(cái)務(wù)投資者。
 
  然而,華銳風(fēng)電自身的發(fā)展模式以及高速擴(kuò)張積累了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。2011年下半年,華銳便從上市的高峰掉頭開始走下坡路。
 
  讓外界意識到華銳風(fēng)電危機(jī)的是,在去年招聘季快要結(jié)束的時(shí)候,公司突然解聘350名應(yīng)屆畢業(yè)生,這讓華銳風(fēng)電成為當(dāng)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)。華銳風(fēng)電是不是出問題了?
 
  在此后公司的半年報(bào)中,人們發(fā)現(xiàn)了答案。華銳風(fēng)電2012年中報(bào)顯示,公司歸屬于上市公司股東的凈利潤下滑96%,這引起了市場的軒然大波。
 
  此后,華銳風(fēng)電便進(jìn)入了內(nèi)部調(diào)整。在中報(bào)發(fā)布后兩天,華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱,董事會選舉尉文淵為代理總裁,華銳風(fēng)電由此進(jìn)入“尉氏改革”時(shí)期。在今年3月份,尉文淵接任韓俊良成為公司董事長。
 
  尉文淵先對華銳風(fēng)電的組織結(jié)構(gòu)開刀,接著不斷地削減成本,實(shí)行休克式療法,但新官上任的“火”難免燒到一些人的利益,遭到華銳內(nèi)部人士激烈的反對。
 
  最終,受命于危難時(shí)的尉文淵,并沒有使華銳風(fēng)電擺脫困境。今年5月13日,華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱,尉文淵辭去公司董事、董事長、代理總裁等一切職務(wù)。
 
  “滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄,是非成敗轉(zhuǎn)頭空,青山依舊在,幾度夕陽紅”。經(jīng)歷了幾度沉浮的尉文淵,似乎已經(jīng)習(xí)慣了退出二字,但他并未退出江湖,投資仍是他的事業(yè)。
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