中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：分時(shí)租賃是電動(dòng)汽車的重要應(yīng)用場景，近年來受到行業(yè)廣泛關(guān)注。然而，已經(jīng)投入運(yùn)營的分時(shí)租賃企業(yè)普遍難盈利，目前來看，他們實(shí)現(xiàn)盈利還面臨著不少困難。日前，記者在2018國際新能源汽車用戶評(píng)價(jià)與應(yīng)用創(chuàng)新研討會(huì)上注意到，分時(shí)租賃成為大家關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于分時(shí)租賃的前景及其存在的難題大家進(jìn)行了充分的探討。
■分時(shí)租賃前景可期
“投資就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)濕濕的雪和長長的坡”。羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司合伙人鄭赟“篡改”了沃倫·巴菲特的名言來述說投資的傾向性。他說，衣食住行在人們的生活中分別扮演重要角色，分時(shí)租賃瞄準(zhǔn)人們出行的痛點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。近年來，分時(shí)租賃以自己的獨(dú)特優(yōu)勢橫空出世，吸引了人們的關(guān)注，市場規(guī)模迅速增長。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2020年分時(shí)租賃的市場規(guī)模將超過百億元，2025年超過500億元，各路資本沒有理由不進(jìn)入。
2017年分時(shí)租賃單車日營業(yè)收入僅為百元級(jí)，羅蘭貝格預(yù)計(jì)，2020年預(yù)計(jì)達(dá)到200元級(jí)，2035年達(dá)到300元級(jí)。到2025年，中國分時(shí)租賃汽車數(shù)量預(yù)計(jì)將保持約45％的年復(fù)合增長率。
2015年，我國僅有1.4萬輛分時(shí)租賃電動(dòng)汽車，2016年增長到2.6萬輛，預(yù)計(jì)2025年達(dá)到60萬輛。同濟(jì)大學(xué)新能源汽車產(chǎn)業(yè)化研究中心副主任吳小員提供的一組數(shù)據(jù)也證實(shí)了分時(shí)租賃市場的快速增長。截至2017年底，全國30家運(yùn)營商投入的電動(dòng)汽車總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了13.9萬輛，其中分時(shí)租賃電動(dòng)汽車約8.9萬輛，這30家典型的運(yùn)營商投入總數(shù)超過此前全國投入的數(shù)量。我國累計(jì)用于分時(shí)租賃電動(dòng)汽車數(shù)量占純電動(dòng)汽車保有量之比已經(jīng)大于10％。
用戶需求促成了分時(shí)租賃業(yè)務(wù)快速增長，分時(shí)租賃企業(yè)EVCARD分享的數(shù)據(jù)顯示，2015年分時(shí)租賃注冊(cè)用戶為3萬人，2016年增長到33萬人，2017年達(dá)到160萬人。分時(shí)租賃業(yè)務(wù)不僅在大城市全面鋪開，不少企業(yè)如易開出行已經(jīng)瞄向交通欠發(fā)達(dá)區(qū)域。易開出行董事長兼CEO嚴(yán)道遠(yuǎn)認(rèn)為，在交通欠發(fā)達(dá)地區(qū)，公共交通落后、打車難、機(jī)動(dòng)化水平低為分時(shí)租賃提供了廣闊空間。
■企業(yè)普遍不盈利
自從分時(shí)租賃興起后，大家憧憬著這種商業(yè)模式的美好前景，全國涌現(xiàn)出一大批分時(shí)租賃企業(yè)。然而，所有的分時(shí)租賃企業(yè)都陷入盈利難的困境。鄭赟說：“車輛利用率較低導(dǎo)致難以抵沖相關(guān)成本，營運(yùn)效率有待提升。這是分時(shí)租賃企業(yè)仍未實(shí)現(xiàn)普遍盈利的主要原因?！?
鄭赟用一個(gè)例子詳細(xì)說明了原因。一家擁有50輛電動(dòng)汽車的分時(shí)租賃企業(yè)，單車日均利用率的盈虧平衡點(diǎn)為20％，目前，分時(shí)租賃企業(yè)單車日均利用率普遍在12％～15％之間徘徊。
分時(shí)租賃屬于重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，盈虧平衡點(diǎn)很難降低，初始投資包括新車采購、平臺(tái)建設(shè)、品牌推廣等。運(yùn)營成本包括折舊、保險(xiǎn)、工資等。羅蘭貝格預(yù)計(jì)，50輛電動(dòng)汽車的分時(shí)租賃企業(yè)，每年運(yùn)營成本高達(dá)309萬元，還有很多不可預(yù)測成本沒有計(jì)算在內(nèi)，比如違章處理、車輛損壞、車輛被盜等。
分時(shí)租賃盈利的難點(diǎn)在運(yùn)營端，尤其是車、樁、位三者的協(xié)調(diào)更是難以解決的問題。北京首汽智行科技有限公司高級(jí)副總裁袁旬感慨：“所有運(yùn)營商企業(yè)追求車、樁、位一體化，這種追求說起來特別容易，做起來卻很難。”
車、樁、位一體化可使用戶取車方便、充電方便，但事實(shí)上，在實(shí)際操作中會(huì)碰到各種困難。以往的停車位主要考慮傳統(tǒng)燃油車的停放，有不少停車位無法安裝充電樁。在城市中，停車位是稀缺資源，電動(dòng)汽車專用停車位經(jīng)常被傳統(tǒng)燃油車占用，有些停車位具備安裝充電樁的條件，但是物業(yè)管理部門出于各種考慮拒絕安裝充電設(shè)施等。
車、樁、位難以一體化的問題導(dǎo)致消費(fèi)者感受不到分時(shí)租賃的方便性。記者曾去上海參加一次行業(yè)會(huì)議，在虹橋機(jī)場很方便地取到一輛分時(shí)租賃車輛，到達(dá)會(huì)議舉辦地卻找不到還車點(diǎn)，如果把車輛放在會(huì)議停車場，這段時(shí)間卻仍屬于租用狀態(tài)，還需計(jì)費(fèi)。記者通過終端查到還車地點(diǎn)，卻發(fā)現(xiàn)距離會(huì)場約一公里。記者還曾駕駛一輛分時(shí)租賃車輛去浦東機(jī)場搭乘飛機(jī)，到達(dá)機(jī)場才發(fā)現(xiàn)這家公司的車輛在浦東機(jī)場沒有還車點(diǎn)，無奈之下只能折回尋找還車點(diǎn)，然后再乘出租車趕到機(jī)場。
■“柳州模式”或可借鑒
停車難、充電難的問題如何破解？或許被業(yè)內(nèi)稱贊的“柳州模式”能夠提供一些借鑒。2017年，柳州市在短短四個(gè)月時(shí)間內(nèi)推廣了13424輛電動(dòng)汽車，并很好地解決了電動(dòng)汽車停車難、充電難的問題，被業(yè)內(nèi)稱為“柳州模式”。
據(jù)了解，在分時(shí)租賃推廣過程中，柳州市委書記、市長和幾家主要的新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人組成第一決策層。柳州市發(fā)改委牽頭20多個(gè)部門組成聯(lián)動(dòng)工作組，每個(gè)部門派駐一名人員與上汽通用五菱推廣團(tuán)隊(duì)組成現(xiàn)場工作組，有問題按照相關(guān)規(guī)定當(dāng)場解決。
2017年，柳州市規(guī)劃建設(shè)3500個(gè)停車位，實(shí)際完成3600個(gè)，還有大量的停車位在規(guī)劃之中，預(yù)計(jì)在一年之內(nèi)達(dá)到1萬個(gè)以上。電動(dòng)汽車可以免費(fèi)停在路邊停車位上，在商業(yè)場所，電動(dòng)汽車可以免費(fèi)停2小時(shí)。如果燃油車占用電動(dòng)汽車停車位，將被貼條并罰款150元。電動(dòng)汽車還可以使用公交專用車道，可以進(jìn)公園停車場停車。
柳州的充電樁與大城市不同，采用的是家用220V電壓的普通插座，這種充電樁建設(shè)成本遠(yuǎn)低于大城市的標(biāo)準(zhǔn)充電樁。
另外，柳州市鼓勵(lì)居民使用電動(dòng)汽車，每行駛1公里補(bǔ)貼電費(fèi)0.1元，最高不超過1000元，總共補(bǔ)貼3年，補(bǔ)貼資金由政府與車企各承擔(dān)一半。柳州市測算過，按照居民正常使用，1000元的電費(fèi)補(bǔ)貼足夠使用，這意味著消費(fèi)者三年內(nèi)可以免費(fèi)使用。柳州市的電費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)行駛里程發(fā)放，沒有使用就沒有補(bǔ)貼，車輛的行駛情況實(shí)時(shí)上傳，杜絕了騙補(bǔ)的發(fā)生。
體驗(yàn)營銷在產(chǎn)品推廣中占有重要地位，電動(dòng)汽車的推廣尤其如此。柳州市前期投放2111輛E100電動(dòng)汽車免費(fèi)供市民試用，先后有15157人進(jìn)行了體驗(yàn)，他們提出了1萬余條產(chǎn)品改進(jìn)建議，1千余條使用環(huán)境改進(jìn)建議，這些意見得到高度重視。
柳州市發(fā)改委副主任方華說：“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭購買并使用電動(dòng)汽車使老百姓增強(qiáng)了信心，加上柳州市一系列推廣措施方便了老百姓購買和使用電動(dòng)汽車。如今，柳州市老百姓開著電動(dòng)汽車在市內(nèi)任何地方都不存在停車難、充電難的問題。”
目前，分時(shí)租賃遇到的五個(gè)難題（停車位、充電樁、信用體系、調(diào)度和運(yùn)營成本）中停車難、充電難居于首位，在各地發(fā)展分時(shí)租賃過程中，“柳州模式”或許是一個(gè)很好的借鑒。
