無論是控股老的華遠地產(chǎn)(600743,股吧)，還是入股萬科，華潤集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的并購之路堪稱屢屢受挫，不得不扶持自己的子公司華潤置地。
與寧高寧時代側(cè)重于規(guī)模擴張不同，華潤集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)在宋林時代更多地轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同，由外延式擴張走向內(nèi)涵式發(fā)展。
兩次并購折戟
以2012年財報推算，華潤集團持股68.01%的華潤置地，其2283億港元資產(chǎn)總額占華潤集團約17%，但其卻以72億港元的利潤貢獻，占華潤集團的38%，接近四成，在華潤集團七大業(yè)務(wù)板塊中的地位不斷上升。
2012年，華潤置地實現(xiàn)銷售總金額522億元人民幣，首次進入五百億軍團，在內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)中排名第八位。但如果當初華潤集團地產(chǎn)并購計劃得以成功推進的話，那么現(xiàn)在中國房地產(chǎn)行業(yè)格局一定會是另一番模樣。
此前1996年，寧高寧主導了華潤并購華遠地產(chǎn)，成為華遠大股東。以此為基礎(chǔ)，持有華遠地產(chǎn)約70%股權(quán)的華潤北京（樓盤）置地成功在港上市，即現(xiàn)在的華潤置地。但僅僅在6年之后雙方突然分手，主要原因是雙方的戰(zhàn)略分歧無法彌合，華潤準備收購萬科，但是華遠無法接受收購萬科后的角色定位。
當時，任志強轉(zhuǎn)讓其在北京華遠房地產(chǎn)公司約18%股權(quán)，并收回“華遠”的名稱、標志等全部品牌，重新建立“新華遠房地產(chǎn)公司”，另立門戶。導致華潤與華遠地產(chǎn)分立的另一個原因是萬科。2000年華潤的野心是將其時中國房地產(chǎn)界南北兩大領(lǐng)頭羊萬科及華遠合并，組建中國房地產(chǎn)航母企業(yè)。但作為中國地產(chǎn)南北的老大，萬科和華遠一樣不期望屈膝人下。
王石和任志強兩位地產(chǎn)大佬，當時因為各自公司在華潤集團的地位和角色問題，而相互產(chǎn)生分歧，萬科也最終放棄了合并方案。
華潤收購萬科的最終結(jié)果是，華潤置地成為華潤集團控股子公司，而華潤成為萬科最大的股東。華潤集團董事長宋林此后在接受媒體采訪時仍坦言，收購萬科失利是其職業(yè)生涯中的一大憾事。
時至今日，萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大，任志強主導下的新華遠地產(chǎn)亦風生水起，華潤置地無奈變成華潤集團的唯一地產(chǎn)上市平臺。
“輸血”地產(chǎn)板塊
實際上，華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)遠不止上述三家公司，其下屬還有華潤物業(yè)、華創(chuàng)物業(yè)、泰國長春（樓盤）置地，以及華潤深圳（樓盤）公司的商業(yè)地產(chǎn)公司等在做地產(chǎn)業(yè)務(wù)，既有住宅，也有商業(yè)地產(chǎn)，甚至還有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等。
地產(chǎn)業(yè)務(wù)混亂讓華潤頗為頭疼。有媒體報道稱，宋林在2005年擔任華潤集團總經(jīng)理后第一次專題會議就是研究地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。
熟悉華潤地產(chǎn)業(yè)務(wù)的深圳某上市房企高管向《第一財經(jīng)日報》表示，宋林時代一直對華潤旗下的物業(yè)進行不斷整合，確立了華潤置地的商業(yè)模式。
在宋林的主導下，華潤置地重新確定了發(fā)展定位和新的商業(yè)模式，即“住宅+商業(yè)物業(yè)+服務(wù)的綜合性房地產(chǎn)公司”。
最為著名的戰(zhàn)略莫過于是“集團孵化模式”，也就是華潤集團對華潤置地“先放后取”的商業(yè)模式，涉及土地資源、融資和商業(yè)資源等方面。
根據(jù)第一上海（樓盤）研究報告，從2005年至今，華潤置地通過定向增發(fā)注入母公司“孵化”過的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已達9次，注資總金額約400億港元，而華潤置地為此支付對價的現(xiàn)金部分約100億港元，其余部分主要通過向集團配股完成。截至目前，通過母公司注入的資產(chǎn)已超過2000萬平方米。
不僅如此，華潤集團旗下的多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略，也給華潤置地的發(fā)展提供更多平臺和資源。自2005年開始，華潤集團層面就開始著力整合商業(yè)地產(chǎn)資源。
目前，華潤置地已經(jīng)形成了比較清晰的商業(yè)地產(chǎn)架構(gòu)，明確了三種商業(yè)開發(fā)模式，即“都市綜合體，住宅+區(qū)域商業(yè)中心和住宅+歡樂頌”。
2005年的華潤置地只有十幾個項目，而截止到目前，華潤置地已進入中國內(nèi)地39個城市，正在發(fā)展項目超過70個。華潤置地從一個小公司躋身至行業(yè)第二梯隊，這與華潤集團的背后支撐可謂關(guān)系密切。
