據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，從2001年我國光伏行業(yè)剛剛起步，至今12年時間，由于德國的光伏補貼政策的出現(xiàn)，全球萬億元市場也得以開啟，受益者無數(shù)。而其間，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化：光伏公司數(shù)量從個位數(shù)膨脹到了上千家;行業(yè)整體產(chǎn)能也從幾瓦上升到了30G瓦以上;一些小公司曾默默無聞，數(shù)年后則創(chuàng)造了上百億收入、幾十億元的利潤。
毋庸置疑，中國光伏企業(yè)憑借著低人工、大規(guī)模生產(chǎn)及質(zhì)優(yōu)價廉的耀眼組件也傲然于世界。但其中，中國公司付出的代價并不小。
在這場全球金融風暴中，我們看到，大批企業(yè)已停產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉，一些公司也因資不抵債而不得不進行“重整”，個別公司關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜、內(nèi)部管理失控。
有的人會將這類現(xiàn)象歸結(jié)為市場競爭過于激烈的原因。確實，在一個起步只有10多年的行業(yè)中，可能中國公司面對突然而來的、不得不在一開始就參與的全球市場競爭中甘拜下風;也有人覺得，中國公司彼此在海外的廝殺過于嚴重，組件價格不斷壓低，進而出現(xiàn)了高達47%的反傾銷稅率懲罰，這也屬實。
但是，筆者認為，一些光伏企業(yè)的落敗，其根本原因之一還是來自于投資者及管理層本身的貪婪，對市場的過高判斷。這個行業(yè)給了人們很多機會，但一旦把持不住，也就越陷越深。
在光伏產(chǎn)業(yè)最熱鬧的2004年~2006年期間，賣鞋的、做化工的、搞電子的、房地產(chǎn)商都沖了進來，高額的多晶硅價格令他們瘋狂，市場需求的龐大也使人們激情澎湃，但隨后光伏產(chǎn)品價格的急轉(zhuǎn)直下，致使很多人血本無歸。
金融危機爆發(fā)后的2009年，光伏市場陷入迷局，但2010年該行業(yè)重燃戰(zhàn)火、需求大量增加、產(chǎn)品價格再度回升時，一些人又激動不已：增加大量生產(chǎn)線、雇用更多空降高管，企業(yè)再度向銀行大額舉債?？墒?，2011年之后，光伏產(chǎn)業(yè)又一次陷入危機，豪氣出手的這類投資者已手足無措。
此起彼伏的幾輪洗禮中，國內(nèi)企業(yè)忘記了這一產(chǎn)業(yè)仍有相應(yīng)的技術(shù)門檻，忘記了歐洲市場的大門很有可能隨時關(guān)閉的這些道理，他們無法做到“安不忘危，盛必慮衰”。
因而，即便不斷推出各類政策、銀行對企業(yè)負債不斷展期，但自身的造血能力已失去時，就算多活了幾天，恐怕也很難實現(xiàn)真正的救贖。
