在新版微信中，你可以用掃一掃買書、買吃的，跳到的鏈接包括亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、易迅、一號店等電商網(wǎng)站。在這個名單中，記者沒有看到中國最大和第二大的電商網(wǎng)站的影子：阿里巴巴和京東商城。
值得玩味的是，微信5.0上線的同一天，阿里巴巴旗下的淘寶和新浪微博上線了“微博淘寶版”，淘寶上的賣家能夠?qū)⑸唐返男畔⑼降轿⒉┥?，也可通過微博的流量促成交易，而這些都可以在手機版實現(xiàn)。此前的8月1日，阿里巴巴切斷了淘寶與微信之間的一切數(shù)據(jù)鏈接，給出的理由是“控制交易風(fēng)險”，但顯然這個理由太牽強，在阿里巴巴屏蔽微信的背后，更多是對移動電商的戰(zhàn)略布局，阿里巴巴所謂的控制交易風(fēng)險，實際上要控制整個平臺和生態(tài)的完整性。有分析認為，淘寶目前是一個平臺，從做廣告、導(dǎo)購、支付到完成整個交易，這是一個完整的生態(tài)；微信此前做的事情是給淘寶導(dǎo)入流量，但未來可能變成賣家跟老買家維持長期關(guān)系的地方，對淘寶的最大威脅是繞開淘寶和支付寶，破壞淘寶多年經(jīng)營的生態(tài)鏈條。從微信接入支付和眾多電商平臺的趨勢來看，微信具備這樣的能力，這估計是淘寶屏蔽微信的最深層次原因，淘寶要聯(lián)合新浪微博共同對抗微信。除了阿里巴巴，至目前，京東商城也沒有被介入微信平臺，可能的原因是騰訊旗下的易迅與京東是直接的競爭者。
實際上，在新版微信介入電商格局的同時，目前市場最熱的O2O市場也因此產(chǎn)生變數(shù)。目前還只是看到了“冰山一角”，比如搜搜的街景地圖能夠搜到實體店，如何更好的變現(xiàn)，這可能是微信正在謀劃的另一個戰(zhàn)場。
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）高級分析師陳建功認為，從滿足用戶全方位需求的角度，理解微信的大棋局，我們可以推測它的定位，應(yīng)該是聯(lián)通線上線下的超級生活服務(wù)平臺。
首先作為生活服務(wù)平臺，微信的職責(zé)是實現(xiàn)供需對接。一個重要方面，它要挖掘需求。對騰訊而言，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然賺取了巨大的財富，但是，它挖掘的只是用戶在娛樂，特別是游戲上的需求，而在線下消費上，它的挖掘并不成功。同樣的，這也是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信轉(zhuǎn)型生活服務(wù)平臺的最難之處。
其次，微信是以用戶為中心的。但是，既然是生活服務(wù)平臺，那么一定也要有商家。在用戶與商家的關(guān)系里面，微信需要根據(jù)雙方的需求，維持一個微妙的平衡。當(dāng)然，平臺的定位決定，在這個平臺上玩，一定會以用戶為中心。這就是在微信5.0中，為什么要把公眾賬號整合的原因。
最后，這個平臺除了滿足用戶基本的通信、社交等線上需求之外，更多的是要把線上與線下打通，也就是所謂的O2O，滿足線上用戶的線下需求。在這里我們對標一下微信5.0的新功能：無論是增強版的搖一搖，還是擴大化的掃一掃，無一不是在增強其聯(lián)通線上線下的能力。
