中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：客戶集中度提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)于國(guó)內(nèi)鋰電干燥設(shè)備企業(yè)而言，意味著不得不加速開拓業(yè)務(wù)的橫向及縱向延伸。
一方面是中小動(dòng)力電池企業(yè)或陷入倒閉潮，或因接不到訂單而產(chǎn)線擱置，或轉(zhuǎn)向低端動(dòng)力市場(chǎng)；另一方面，有新增產(chǎn)線需求的主流動(dòng)力電池企業(yè)市場(chǎng)蛋糕有限。
“2015—2017年動(dòng)力電池企業(yè)的蔓延程度可以形容為‘遍地發(fā)芽’，現(xiàn)在是第一波洗牌，突然下一陣冰雹，能撐住不被砸住的設(shè)備企業(yè)活下來(lái)了，沒撐住被砸住的基本上都處于資金鏈短缺，處于生產(chǎn)停頓、工商結(jié)算狀態(tài)。”
“前兩年動(dòng)力電池企業(yè)比較多的時(shí)候，大家的競(jìng)爭(zhēng)沒有這么激烈。我們都是挑著訂單做，但從去年下半年開始就明顯感覺到(電池企業(yè)發(fā)出的)訂單減少了，今年我們公司的產(chǎn)能都不飽和?！?
這種“危機(jī)感”并不只存在于鋰電干燥設(shè)備企業(yè)中。今年的動(dòng)力電池市場(chǎng)，設(shè)備企業(yè)發(fā)出類似這種“喪”的聲音還很多，有抱怨搶單的，有埋怨客戶拖欠款的，有吐槽價(jià)格戰(zhàn)的，有感慨背負(fù)資金壓力大的，還有時(shí)時(shí)擔(dān)憂公司生存，朝不保夕的……
來(lái)自國(guó)內(nèi)多位排名前十的干燥設(shè)備企業(yè)高管表示，今年，唯一的命題是如何確保公司正常經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作下去?！爸挥谢钕氯ゲ攀俏磥?lái)市場(chǎng)的勝利者?！?
在此背景下，如時(shí)代高科、鐳煜科技、鵬翔運(yùn)達(dá)、瑞昇新能源、常州大成等主流鋰電干燥設(shè)備企業(yè)為其他企業(yè)提供了可借鑒的模式。
其中，時(shí)代高科、鵬翔運(yùn)達(dá)、鐳煜科技在內(nèi)的多家干燥設(shè)備企業(yè)都紛紛開啟了加速業(yè)務(wù)延伸的“作業(yè)”模式，或橫向鋪開，或縱向涉足。目前，時(shí)代高科更偏向于將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到倉(cāng)儲(chǔ)物流線；鵬翔運(yùn)達(dá)更傾向與車企展開合作；鐳煜科技則選擇將市場(chǎng)著眼于粉體材料干燥和日韓國(guó)際電池企業(yè)。
以瑞昇新能源、常州大成等企業(yè)為代表，目前更偏重維系深度綁定的合作大客戶，“以退為進(jìn)”，砥礪技術(shù)。
不管選擇何種應(yīng)對(duì)方式，這都為其他的中小鋰電干燥設(shè)備企業(yè)提供了借鑒的可能。此時(shí)，選擇資本的注入也不失為一種助力企業(yè)度過(guò)市場(chǎng)“寒冬”的好方式。目前，國(guó)內(nèi)鋰電干燥設(shè)備企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)只能仰賴創(chuàng)始人本身財(cái)力或原始股東資本。資本雖不能破局，卻是此時(shí)幫助企業(yè)的良藥。
干燥設(shè)備如何在復(fù)雜的市場(chǎng)變局中站穩(wěn)腳跟，作為雙刃劍，資本能夠?yàn)槠涮峁┒啻蟮膸椭?
