中國儲能網(wǎng)訊：4月24-26日，由中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應用分會主辦的第九屆中國國際儲能大會在浙江省杭州市洲際酒店召開。在4月24日下午的“綜合能源服務專場”， 北控智慧能源投資有限公司總經(jīng)理蘭云鵬在會上分享了主題報告《儲能系統(tǒng)生態(tài)圈的探討》，以下為演講實錄：
蘭云鵬：各位朋友大家上午好！其實我們介紹的內(nèi)容是不約而同的，比較類似，有些內(nèi)容就簡單地給大家過一下。整個PPT分為四個部分，第一個就是背景和目的，第二個是整個智慧能源生態(tài)圈的目標還有智慧能源生態(tài)圈的內(nèi)容還有我們預估的形成的路徑。過程中會跟大家介紹一下北控在這方面的工作進展。
首先，我們的背景其實大家都看到了，不管電網(wǎng)也好，用戶也好還是能源服務商提供也好，大家都關注到了能源互聯(lián)網(wǎng)的未來的架構(gòu)。還有泛在物聯(lián)網(wǎng)。整個能源互聯(lián)網(wǎng)以電力網(wǎng)絡為主體骨架，融合氣、熱等網(wǎng)絡，覆蓋整個能源煉，多種能源協(xié)同、供給與消費協(xié)同。另外一個需求其實就是自身企業(yè)發(fā)展的需求。第一個我們認為企業(yè)發(fā)展有三種不同的階段。第一個就是企業(yè)競爭的1.0階段。這個階段類似于以前專注于風電光伏的制造業(yè)企業(yè)。第二個競爭時代是企業(yè)競爭的2.0階段，就是產(chǎn)業(yè)鏈間的競爭，比如說從硅片到下游的組件生產(chǎn)到下游的光伏發(fā)電，全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭就比1.0階段的競爭力和生存效益會更好。第三個時代是企業(yè)競爭3.0時代，這個時候，就已經(jīng)不是光伏跟光伏比，風電跟風電比了。打敗康師傅方便面的不是統(tǒng)一，而是美團和餓了嗎。哪些其他的生態(tài)企業(yè)能夠快速地把你淘汰。其他的能源形式能夠迅速地替代你。有另外一種方式能把這個業(yè)態(tài)推倒重來，這個東西就是處于競爭的邊界。最后我們認為到了一個能源的最終目的就是能源互聯(lián)網(wǎng)時代。大家形成了共贏發(fā)展的情況，包括能源消費、生產(chǎn)運輸都融在了一起，大家成了一個共同體。
總體是建成一個互賴、互依的生態(tài)圈系統(tǒng)有利于每個能源企業(yè)的發(fā)展。這個行業(yè)里面，可再生能源生態(tài)和傳統(tǒng)煤電火電之間的競爭。就需要可再生能源從事這個行業(yè)的各位同仁們形成一個共識，形成合力共同推動可再生能源在整個能源體系里面的比重提高。這是北控的目標，以儲能為核心，創(chuàng)建源網(wǎng)荷儲有機互動，參與主體合作共贏的北控智慧能源生態(tài)圈，實現(xiàn)能源融合度高、客戶價值高、社會效益好的友好互動平臺，組綠色生態(tài)、安全可靠、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟等多目標要求。這是我們整個的能夠想到的在我們所涉及到的業(yè)務范圍里面能和大家做的一些合作。第一個是可再生能源，包括了北控集團下屬的風光還有其他的發(fā)電企業(yè)都可以參與到能源互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)。另外一個就是社會環(huán)境，主要指的是北控水務和中型產(chǎn)業(yè)基金下行的，比如污水處理廠、環(huán)境垃圾處理。能源管理就是EMS系統(tǒng)，整個和電網(wǎng)的友好交互。設備供應商包含了整個生態(tài)圈里面包括光伏風電儲能的上下游這些合作伙伴。包括用戶側(cè)的分布式電源，包括現(xiàn)在的分散式風電還有儲能的用戶側(cè)項目。完成以后，我們是一個友好的生態(tài)圈關系，電網(wǎng)起了非常關鍵的作用。區(qū)域能源的交易和服務都是配合電網(wǎng)一塊兒形成的。最終的目標是建立3I為主要特征的EE，主要是人工智能、能源互聯(lián)網(wǎng)、人文友好。共同支撐北控智慧能源生態(tài)圈。
第一個是體格好，第二個夠聰明，第三個就是性格好。第一個體格好就是儲能為基礎，形成多種供用能形式轉(zhuǎn)換，互動負荷響應特性。這幾天一直和儲能行業(yè)的朋友們談，目前看到了國外的儲能系統(tǒng)的盈利性、政策是比咱們在國內(nèi)明顯都感覺是比較好。國內(nèi)做儲能，總有一點想做但是又感覺這是盈利在哪兒。為什么別人都在做，為什么我們做起來就那么費勁。其實現(xiàn)在還是各個省的電網(wǎng)對儲能的，包括政府這一塊的電力輔助市場。還沒有完全制定一個充分的市場化交易機構(gòu)。王總也提到了這個觀點。在整個的海外市場，整個儲能系統(tǒng)在電網(wǎng)中和在用戶側(cè)能夠提供的服務其實不僅僅是需求側(cè)響應，還能參加調(diào)頻、備用。由于在我們國內(nèi)比如美國區(qū)域內(nèi)，我的儲能系統(tǒng)大概只能提供一兩種服務，嚴重限制了我的儲能在整個效益這一塊。效益不好了，后續(xù)的包括金融、收益、投資就跟不上。包括我的上下游的建設?，F(xiàn)在目前儲能在國內(nèi)的盈利模式相對比較單一?，F(xiàn)在包括前幾天魯能在青海的電站，形成了光伏側(cè)的輔助服務提供，也做了一些有益的服務。
以前在整個能源價值鏈中跟以前電網(wǎng)不同，以后消費者的角色將在能源行業(yè)中的地位中變得更加突出，變成價值鏈的推動者和龍頭。以前包括能源企業(yè)包括電網(wǎng)建設，投資建設的時候更多是出于自身的發(fā)展需求。很少關注到用戶側(cè)對電的要求上。我們現(xiàn)在大力推行的分散式，包括儲能用戶側(cè)也好，更多是關注用戶的痛點。我們也在逐漸接受互聯(lián)網(wǎng)的思維。誰是最終用戶的消費者的他來提出對電網(wǎng)對能源的各種要求。反饋到能源系統(tǒng)里面來，最后誰買單誰來享受這個收益。
第二塊，儲能能夠直接改善能源的時間和空間上的分布，包括現(xiàn)在時間和負荷上的布局不匹配，改善減少電網(wǎng)的固定資源的投資。第三個不多說了，擴展可再生能源在當中的比例提高。其實儲能不光是化學能源還有飛輪、壓縮空氣。怎么能把這些應用場景有效地耦合在一起才是真正解決電網(wǎng)的核心問題。
第二個特點就是智商高。這個系統(tǒng)要非常非常聰明，第一個來源，我能源大數(shù)據(jù)，它才三個方面。第一個就是能源，然后電力怎么產(chǎn)生的，誰在用，轉(zhuǎn)化率是多少。這是我需要實時關注的。另外一個就是設計環(huán)境，包括區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況甚至今年整體的GDP是多少，有沒有一些重大的不利的正出現(xiàn)。第三就是參與主體，不同的受教育程度的人用能的需求和特點都是不一樣的。大數(shù)據(jù)基礎上形成了人工智能的學習能力。根據(jù)前面三個不同的數(shù)據(jù)進行測算，建立有效的算法，根據(jù)不同的用戶群體進行分析運營，做我的功能預測，達到用能的有效率，降低無畏的成本。這是目前整體的架構(gòu)方式。包括結(jié)合我們自己的清潔能源、屋頂光伏，包括光伏電站、風電還有屋頂分布式還有用戶側(cè)的儲能。下一步是在做充電樁，我們把用戶做儲能和充電樁業(yè)務結(jié)合在一起。接下去就是電動汽車的綜合。我會給他一個有效的指示告訴他，會給你一個最優(yōu)質(zhì)的價格。我會告訴他整個廠里面哪些配置是冗余配置的。你的一些固定資產(chǎn)可以降下來了，需求最大的時候是在什么時候。這個時候的算法是怎么來的，我會到底你。第三個是支付，通過國網(wǎng)平臺來進行，免除了面對客戶，也給客戶帶來很多麻煩的情況。后面這幾個還沒有做到。一個就是北京的世貿(mào)天階上，本來想給一些照明的優(yōu)化改造。因為這個電24小時都在供，怎么樣能夠降低它的運營成本。以儲能為基礎，結(jié)合起來。儲能所在的企業(yè)里面，后續(xù)的配額公布以后也需要濾墊。最后是云平臺數(shù)據(jù)中心，這是發(fā)展的兩個方向。
最后一個特點，生態(tài)圈要情商高，大家要友好。所有系統(tǒng)進到生態(tài)圈里面是即插即用，不用定很多規(guī)則。讓大家感覺一痛苦就不具備給大家提供便利的條件。平臺級的以后肯定要兼容多種的系統(tǒng)，包括儲能加充電樁的這套業(yè)務。這個充電樁所有家的企業(yè)都可以參與到這個平臺里面來。還有星辰多元化的優(yōu)化模式。提升一下北控的三有價值觀，有擔當有分享有價值。
剛剛提到是技術層面。下一步就是未來的發(fā)展，第一個就是金融，金融就是在我所有的生態(tài)系統(tǒng)以內(nèi)我必須形成資金流動。怎么能夠這么多的數(shù)據(jù)處理這么多的業(yè)態(tài)。我們現(xiàn)在一個是創(chuàng)新，創(chuàng)新實際上就是業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，技術創(chuàng)新。業(yè)態(tài)創(chuàng)新就是剛才提到的，一開始做儲能的時候都是基于一個儲能。這個業(yè)態(tài)相對比較單一。我們不同地在進行我們的商業(yè)模式的創(chuàng)新。
下一步就是科技的創(chuàng)新?？萍及l(fā)展永遠是企業(yè)發(fā)展的永動力。這個系統(tǒng)一定要運轉(zhuǎn)出來。最后一個就是我的服務。所有目標都是為了最后的用戶給他提供一個非常價格，非常高效，安全的能源系統(tǒng)。這三流只是多了一個資金流。生態(tài)圈形成的路徑，我們現(xiàn)在能夠做到的，第一相當于四個餅。第一個儲能，包括我們幾個項目都已經(jīng)在建成運行。第二個新能源和電力電車已經(jīng)和儲能聯(lián)合在一起。第三個，爭取能源服務互聯(lián)網(wǎng)，剛才上午的時候有一張圖。我們和英國的企業(yè)合作，這里面是在做一個工作。這是依托金融，不同的模式能夠讓人接受你的工作方案。這是我們的核心問題。
最后，這是我們一個簡單的路線圖。我們現(xiàn)在是創(chuàng)見，從一個儲能，系統(tǒng)集成商起步，爭取今年完成示范工程的建設。最后一個希望能和在座一塊兒引領整個儲能行業(yè)的健康發(fā)展，謝謝大家！
（本文根據(jù)演講錄音整理，未經(jīng)演講人本人審核）
