員工一場科技成果轉化的市場化試驗或正走向凋零。
11月5日，是中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司（下稱“中科院創(chuàng)投”）發(fā)工資的日子。但是跟以往不同的是，這次全員都只按8000元下發(fā)工資。目前已經有多位員工不滿工資差額而向海淀區(qū)勞動人事爭議仲裁委提起了仲裁。
兩年前，不會有人預料到中科院創(chuàng)投能變成如此光景。
2017年11月16日，中科院創(chuàng)投注冊成立，法定代表人曾軍，注冊資本5000萬元。公司由中國科學院控股有限公司（下稱“國科控股”）作為主要發(fā)起方設立，是面向中科院全國100多個研究所及3所知名高校的科技成果轉化股權投資平臺。按照設計，中科院創(chuàng)投以母子基金體系，重點投資前沿科技的早中期項目，主要領域包括智能制造、TMT、新能源新材料、醫(yī)療健康等領域。
中科院創(chuàng)投起點非同一般。成立僅6天后，11月22日中科院創(chuàng)投時任總經理曾軍，就獲中關村創(chuàng)業(yè)投資和股權投資基金協(xié)會選舉為副會長兼協(xié)會法定代表人。其他同為副會長的還有北極光創(chuàng)投鄧鋒、清科集團倪正東、紅杉資本周逵等。
“出身不凡”的中科院創(chuàng)投，2018年上半年可謂順風順水，十多家地方引導基金有意參與出資，也有部分進行了實際出資，募資規(guī)模迅速做大至40億左右，邊募邊投，多個來自中科院下屬研究所的科技項目也得到了資金投入。
但是，自2018年底至今，一路向好的態(tài)勢卻忽然急轉直下。
原計劃今年6月30日封閉的基金至今沒有封閉，部分已經到位的地方出資要求撤資，還有部分已經簽署協(xié)議的企業(yè)至今未收到早該到位的投資。與此同時，公司高管大換血、員工動蕩流失。而曾軍出局后，攜帶公司公章出走，至今中科院創(chuàng)投的公章仍掌握在這位前任總經理手中。
合作方上門“離婚”
在中科院創(chuàng)投網站上，依然可以看到去年7月中科院創(chuàng)投與株洲市出資企業(yè)基金認購協(xié)議簽約儀式的照片。當時雙方對未來發(fā)展的熱切期待，寫在參加儀式的每個人臉上。
但是，一年之后，株洲運通投資公司（下稱“株洲運通”）在8月23日向中科院創(chuàng)投發(fā)出了一封撤資函。
在這份《關于解除中科院科技成果轉化基金相關協(xié)議的函》中，株洲運通詳細介紹了來龍去脈。
2018年7月，株洲運通與中科院創(chuàng)投簽訂《中科院科技成果轉化創(chuàng)業(yè)投資基金認購協(xié)議》及相關補充協(xié)議，擬認購“中科院科技成果轉化創(chuàng)業(yè)投資基金（武漢）合伙企業(yè)（有限合伙）”（下稱“中科院成果轉化母基金”）2.5億元份額。
基金業(yè)協(xié)會備案信息顯示，前述中科院成果轉化母基金于2018年5月11日完成備案，基金管理人正是中科院創(chuàng)投。
2018年10月，株洲運通就向中科院創(chuàng)投提供了基金合伙協(xié)議簽署頁。株洲運通稱，2019年5月23日，公司參加了前述基金的“2018年度合伙人會議”，之后，就一直沒有收到中科院創(chuàng)投方面來聯(lián)系入伙事宜的消息。而根據(jù)合伙協(xié)議約定，2019年6月30日是該基金最后的封閉日。然而，直到2019年8月解除函發(fā)出時，株洲運通都沒有收到基金全體合伙人一致前述生效的基金合伙協(xié)議。此時距離最初雙方簽署協(xié)議，已經過了一年多時間。
“根據(jù)集團公司監(jiān)管要求及我公司相關規(guī)定，現(xiàn)特向貴司申請解除與貴司簽訂的認購協(xié)議和補充協(xié)議，并懇請貴司退還我公司已提供的基金合伙協(xié)議簽署頁?！敝曛捱\通稱，在完成上述工作后，各方互不承擔違約責任，并“懇請貴司理解和支持”。
第一財經記者向株洲運通方面求證，對方沒有否認撤資函的存在，但表示“不方便多說”。
與株洲運通遭遇類似問題的出資人還有多家。大部分基金LP都在等待基金趕緊封閉，國科控股及中科院創(chuàng)投能夠趕緊拿出清晰的解決方案。
“目前就是擱置狀態(tài)。”一家地方機構負責人無奈地表示，至今也沒有從中科院創(chuàng)投方面得到相關的解決方案。
然而，想“離婚”的并不只這一家。
9月10日，北京一家創(chuàng)投機構（簡稱“中科創(chuàng)新”）提交了仲裁申請，被申請人為“中科院科技成果轉化創(chuàng)業(yè)投資基金（武漢）合伙企業(yè)（有限合伙）”，也就是前述株洲運通擬認購的基金。
次日，中科創(chuàng)新負責人李某又在法院起訴了中科院創(chuàng)投，材料已由法院接收。“我們的案子目前還在排隊。中科院創(chuàng)投對接我們的投資經理來找過我，希望不要鬧大，但到現(xiàn)在又沒有下文了。”該負責人對第一財經記者表示，不想再等了，就希望中科院創(chuàng)投、成果轉化基金都退出去，“不想跟他們玩了”。
起因是，2018年中科創(chuàng)新與另一家機構作為社會出資主體，加入了由中科院成果轉化母基金、愛康國賓集團以及中山市政府共同設立的一只創(chuàng)投基金。2018年8月份，中科院創(chuàng)投董事會同意出資140萬參股GP，另外中科院成果轉化募基金投委會同意認繳基金5000萬份額。
據(jù)李某稱，到2018年底，中科創(chuàng)新及其他機構的認繳出資相繼到位，但中科院創(chuàng)投及母基金的相關出資卻一直沒有到位。但是，由于基金已經成立并備案在了中科院創(chuàng)投名下，由中科院創(chuàng)投作為管理人，所以公章、財務章等都在中科院創(chuàng)投。
“從今年初開始，我們不斷請求中科院創(chuàng)投工作人員向領導反映情況，請求中科院創(chuàng)投和中科院成果轉化基金按合同履行出資義務，至今沒有回應?！崩钅撤Q，在解決無望的情況下才選擇提請仲裁，要求中科院創(chuàng)投及母基金履行出資義務并承擔違約責任。
經過此輪合作，李某表示已經心灰意冷。李某稱，已經無意與中科院成果轉化母基金及中科院創(chuàng)投合作，不再要求其出資，但要求其退出，交出基金和基金管理合伙企業(yè)公章、財務用章。
同樣等待基金出資的企業(yè)還有不少。中科院某研究所研究員的一個科技成果轉化項目，目前就在等待中科院創(chuàng)投方面的基金出資?！拔覀兇_實有創(chuàng)投的一筆投資，錢沒有給到。按理說，肯定是應該資金到位，但確實沒有到位。給我們晚了?！痹擁椖控撠熑藢Φ谝回斀浻浾叻Q，其他股東資金已到位，希望中科院方面的基金也盡快到。
該負責人對記者表示，沒有正式追問過中科院創(chuàng)投及轉化基金方面發(fā)生了什么，也不知道發(fā)生了什么情況。
前任總經理攜章“退位”
按照中科院創(chuàng)投聲稱管理基金超過40億規(guī)模，基金管理費按1.5%收取，粗略計算，那一年管理費也要達到6000萬規(guī)模。中科院創(chuàng)投現(xiàn)有員工不足百人，為何公司會到了“無米下鍋”的境地？
在中科院創(chuàng)投內部，對此有兩種解釋。一種說法是，前任總經理曾軍帶走了公章，影響基金封閉，導致公司收不上管理費，所以沒錢發(fā)工資；另一種說法是，大股東遲遲不決策不拍板，新任領導班子上任后又一直不推進相關工作，問題遲遲不解決，導致基金至今未能封閉，下半年應收的管理費也沒有收到。
顯然，公司現(xiàn)有管理層持前種說法；而曾軍本人及許多公司員工持后一種說法。雙方說法截然相反。
事實上，對于中科院創(chuàng)投的亂象，股權投資領域的同行早有耳聞。
“SPV（特殊目的實體）的設計，是我們行業(yè)里常用的做法，本身沒什么問題。”北京一家科創(chuàng)領域PE合伙人告訴第一財經記者，2018年底之后，她開始接到不少了來自中科創(chuàng)投離職員工的求職信。在面試過程中，她了解到，中科院創(chuàng)投在去年底似乎經歷了比較嚴重的“內訌”，造成人員大量流失。
對于陷入如此尷尬的境地，曾軍十分無奈。曾軍畢業(yè)于復旦大學遺傳與遺傳工程專業(yè)，在進入中科院創(chuàng)投之前，先后擔任海灣科技集團副董事長、海灣控股副董事長、海灣地產副董事長，創(chuàng)辦北京富匯創(chuàng)業(yè)投資管理公司（下稱“富匯創(chuàng)投“）并任董事長。同時，他還擔任幾家上市公司獨立董事等社會職務。
“我是今年7月15日上午，把公章帶走的。我是在咨詢律師給出專業(yè)意見后，才從公司處取回公章由我個人保管。”曾軍對第一財經記者稱，帶走公章是因為在長達一個多月的時間里，大股東主要領導多次改變主意、不履行對其的承諾，明顯感到對方履諾無望后才這么做的。
曾軍稱，今年6月6日國科控股主要領導找他談話、要求他讓出總經理時，曾經主動向他承諾了幾個事項和安排。當時答應的條件包括，第一，保留他在中科院創(chuàng)投的一部分股權；第二，他可以選擇并主導管理三只子基金。對于曾軍提出的“保留中科院創(chuàng)投董事、中科院成果轉化母基金投委職位”、“允許曾繼續(xù)使用中科院創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人Title”等意見，對方表示考慮后再回復。
但是，7月15日，中科院創(chuàng)投就召開領導班子調整會，宣布任命張勇為董事長，曹慧濤為總經理，曾軍正式出局。
“我只是個人在保管公章，公司有事需要蓋章我就會來蓋。目前有不少合作伙伴和母基金LP要求我承擔法定代表人責任和基金委派代表責任，從我個人目前尚需承擔的法律責任看，我必須看管好公章的使用。且我保管公章一事，早已向中科院有關領導做了報告并表示自己只是依法維護合法權益，絕不會影響公司正常經營工作?！痹妼τ浾叻Q，這四個月來自己只是公章“保管員”，只要見到曹慧濤或相關領導審批的用章申請，他都及時加蓋了公章并留有全部蓋章記錄，從未對業(yè)務和日常工作有任何耽擱。
“關于公章一事，我曾于8月13日向大股東國科控股吳總、索總及張勇總去函表示可以在雙方律師見證下交給他們，或探討一種共管方式也是可以的，但是沒有收到他們的回復?！痹姺Q。
對于曾軍的說法，第一財經記者多次試圖向中科院創(chuàng)投現(xiàn)任總經理進行核實。但截至發(fā)稿，對方稱“在開會”后便不再回應。
而公章一直存放于曾軍手中，是公司大股東和現(xiàn)任管理團隊所不能容忍的。國科控股向曾軍發(fā)過律師函，要求其歸還公章，但曾軍拒絕立即歸還并希望探討共同管理或移交方式，同時也向大股東回函，說明自己合法合理可以帶走公章。
雙方一直僵持，困局至今未解。局面持續(xù)惡化，苦了遲遲等不到項目的投資人，和久久等不到資金的科技創(chuàng)業(yè)者。
一場科技成果轉化的“市場化”試驗
"那時的我們因為’中科院‘這三個字而走到一起來，為了自己心中的科技成果轉化母基金之夢，無悔地付出自己的青春和汗水。時至今日，嚴酷的現(xiàn)實如同昨晚北京八級大風一般將夢想雨打風吹去?！?1月18日，這封標題為“給兄弟們的一封信”、署名為“中科院創(chuàng)投留守同事們”的內部郵件這樣寫道。
想起當時加入中科院創(chuàng)投的情景，曾軍同樣感到十分懊悔。如果回到三年前，他可能不會再做同一個選擇。
中科院作為中國科研力量的強大支撐，一直很重視科研成果轉化。但科學家與企業(yè)家的角色之間，實際上存在著巨大的鴻溝。
前述北京PE合伙人告訴記者，中科院有很多專業(yè)院所，每一家產業(yè)轉化的路子都各不相同。但是普遍存在一個問題，就是科學家做產業(yè)轉化，往往缺乏經營技能和管理經驗，效果并不理想。
“在這個領域優(yōu)質項目，優(yōu)質項目扎堆現(xiàn)象顯著，但其實要真正孵化出更多未來有長遠發(fā)展的科技項目，需要資金往前期傾斜，去發(fā)現(xiàn)好項目，并陪伴其成長，幫助其實現(xiàn)產業(yè)轉化，最終做大做強?！彼f。
對此，中科院也早有認識。2016年初中科院曾專門下發(fā)《中國科學院促進成果轉移轉化專項行動實施方案的通知》稱，院長辦公會已經通過了實施方案，要求院屬各單位、院機關各部門認真組織落實，同時，提出設立中科院成果轉化基金。
“專項行動”的目標很明確，到2020年，希望中科院科技成果轉移轉化使社會企業(yè)新增銷售收入超過6000億元/年，利稅600億元/年；院屬機構孵化“雙創(chuàng)”企業(yè)5000家等等。
為了實現(xiàn)這一目標，專項行動要求，要“多層次培養(yǎng)有志于科技成果轉移轉化的專業(yè)人才隊伍，形成有利于科技成果轉移轉化、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境和文化氛圍”等。
專項行動的要求十分具體，其中一項就是要求設立“中國科學院成果轉化與知識產權運營基金”，以市場機制與全球知名知識產權運營公司合作，共同支持科技成果工程化、產品化，促進科技成果應用并實現(xiàn)價值最大化。
2016年底，中科院院長辦公會原則同意了中國科學院科技成果轉移轉化基金設立方案，并同意，由國科控股出資5億元，并積極爭取國家相關部門經費支持，設立中國科學院科技成果轉移轉化基金?；饐釉O立。
會議特別提到要市場化——“要求充分發(fā)揮科技成果轉移轉化基金的引導作用，創(chuàng)新管理機制與運行模式，調動院屬單位積極性，發(fā)揮市場機制作用，帶動社會投資，形成科技成果轉移轉化的良性循環(huán)機制?！?
據(jù)曾軍介紹，2016年11月，他曾找到時任國科控股董事長吳樂斌和副總經理陳曉峰，商議合作設立成果轉化基金。在商議期間，陳曉峰了解到他已與中科院兩家院屬研究所合作了兩只科技成果轉化專項投資基金長達四年之久。這也為之后曾軍加入中科院創(chuàng)投埋下伏筆。
此后不久，中科院開始籌建成果轉化基金時，陳曉峰和吳樂斌就向曾軍發(fā)出了加盟籌建基金和管理公司的邀請。基于曾軍的建議，當時中科院創(chuàng)投專門設立員工持股平臺建立激勵機制，對此，國科控股曾專門組織業(yè)內專家對中科院科技成果轉化基金管理公司項目進行過專家評定。
“該基金的設立可以引導社會資金、社會基金投資機構關注科學院體系內的科技成果的轉化?！本?lián)資本首席財務官王能光2017年6月給出的意見，也暗合了中科院方面發(fā)起設立中科院創(chuàng)投的初衷。
同樣給出“強烈建議同意投資”意見的還有清科集團董事長倪正東。他提出，中國科學院成立科技成果轉化基金順應當前由“商業(yè)模式”投資到“技術驅動模式”投資轉變，恰逢其時。中科院在全國有技術儲備及項目儲備，這是獨特優(yōu)勢。曾軍為代表的團隊有豐富的創(chuàng)業(yè)經驗、產業(yè)經驗、投資經驗。
2017年6月，中科院科技促進發(fā)展局下發(fā)文件，宣布由國科控股作為基金發(fā)起人，并聯(lián)合其他出資方，共同發(fā)起設立“中國科學院科技成果轉移轉化基金”。同時，對各分院提出了“群策群力”的要求，比如協(xié)助邀請有望出資的政府和社會出資人，協(xié)助推薦從事科學院成果轉化和投資的優(yōu)秀團隊，協(xié)助推薦重點產業(yè)化項目等等。
2017年9月19日，還在籌建中的中科院創(chuàng)投召開第一屆董事會第一次會議。這次會議的主要事項是確定董事長和總經理的人選。會議最后宣布，選舉陳曉峰為董事長，聘任曾軍為總經理。
但是僅僅一年半時間，曾軍就從背靠中科院、募投順風順水的中科院創(chuàng)投總經理的位子上出局，還成為反對者所謂的強行帶走公章、導致公司發(fā)不出工資的“罪人”。
第一財經記者獲悉，目前已有十余位員工向勞動仲裁機構提出仲裁申請，要求中科院創(chuàng)投補齊工資差額。同時，更多員工面臨著降薪留職或立即離職的選擇。
