在過去的49年里，佛山照明從一個(gè)偏安一隅的國(guó)有小企業(yè)蛻變成堪與飛利浦、G E、西門子抗衡的民族企業(yè)品牌。如今，在佛山照明轉(zhuǎn)型之路未盡之際，鐘信才掛靴離去，頗有壯志未酬之感。
現(xiàn)在未嘗不是新掌門人上任后調(diào)整和發(fā)展的機(jī)遇。佛山照明的發(fā)展行至今日，需要相當(dāng)?shù)钠橇?，才能繼續(xù)深入推進(jìn)。既定的戰(zhàn)略選擇是堅(jiān)持還是調(diào)整，原有的企業(yè)文化如何傳承，后鐘信才時(shí)代的佛山照明何去何從，如何真正走上轉(zhuǎn)型的成功之路，從現(xiàn)在開始，系于潘杰了。
教父鐘信才：現(xiàn)金奶牛締造者的功過是非
5月28日，70歲高齡的佛山照明的教父、現(xiàn)金奶牛的締造者鐘信才正式向外宣告隱退。在他的背影之后，一邊是連續(xù)20年堅(jiān)持向股民高分紅、走在歧路邊抉擇的中國(guó)燈王，一邊是因“關(guān)聯(lián)交易事件”引發(fā)索賠的憤怒的股民。江浙出身的鐘信才將一生49年的光陰都獻(xiàn)給了這個(gè)佛山市首家上市公司。佛山照明也因江浙人的勤懇、精細(xì)以及富于責(zé)任感的品格塑造成型。即便鐘信才離去，關(guān)于他與佛山照明的功與過、是與非仍有待時(shí)間的回答。
一統(tǒng)江湖低成本擴(kuò)張之王
事情總有諸多巧合。2010年9月的一天，時(shí)任佛山照明董事長(zhǎng)的莊堅(jiān)毅因卷入內(nèi)幕交易案辭職。鐘信才臨危受命、被推上董事長(zhǎng)的座椅。他形容自己是“逼上梁山，臨時(shí)出任”：“我不會(huì)長(zhǎng)期擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)，一來我已經(jīng)67歲，另外這是個(gè)是非之地，我長(zhǎng)期做又為啥呢？”
而在今年的5月28日，鐘信才在卷入關(guān)聯(lián)交易門后也宣布辭去董事長(zhǎng)一職。
帶著一口濃濃的南京口音，時(shí)不時(shí)爆發(fā)出爽朗的笑聲的鐘信才，1964年從南京無線電工業(yè)學(xué)校分配到佛山電器照明股份有限公司，從此將49年的光陰放在了佛山照明的生產(chǎn)車間和會(huì)議室。
1985年，鐘信才因?yàn)槌錾墓芾聿拍芎蛯?duì)技術(shù)改造的貢獻(xiàn)提升為佛山照明經(jīng)理?！霸谲囬g里巡視的時(shí)候，他看到地上一個(gè)掉下來的螺絲，都會(huì)要求撿起來保管好?！币晃缓顽娦挪殴彩逻^的佛山照明老員工表示，這份精細(xì)用在生產(chǎn)上就是對(duì)成本的把控。
在佛山照明工作40年、擔(dān)任24年一把手之后，鐘信才把一個(gè)年產(chǎn)值只有500萬元的國(guó)有小企業(yè)，打造成堪與飛利浦、G E、西門子抗衡的民族企業(yè)品牌。
一位曾是佛山照明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代理商甄先生說，鐘信才的確“厲害”。上世紀(jì)90年代末，他代理江蘇一照明品牌，年銷量高達(dá)40萬支熒光燈。但鐘信才上馬熒光燈項(xiàng)目后，將成本做到2元一支，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)者。最后江蘇這個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人找到鐘信才，問是否可以在市場(chǎng)價(jià)格上進(jìn)行協(xié)商。鐘當(dāng)場(chǎng)表示老鄉(xiāng)聊天可以、價(jià)格免談。最后甄先生被價(jià)格低廉的佛山照明熒光燈逼退，而江蘇的這家公司也在市場(chǎng)的潮流中不見身影。
鐘信才依靠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)、成本管理取得的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一度將全國(guó)熒光燈價(jià)格整體水平拉低，最后成功上市。一佛山照明原職工描繪了鐘的另外一面：“平時(shí)開會(huì)、管理，感覺很霸道、專政。像開會(huì)，他喜歡先聽別人講完了自己再說，一般都是指出別人的不對(duì)，其他人也不敢插嘴?！?
正因?yàn)槭欠鹕秸彰鞯木喸煺撸娦挪畔ＭM(jìn)一步在股權(quán)上確認(rèn)自己養(yǎng)大的“兒子”父輩身份。從2002年至2005年佛山照明國(guó)有股份改制過程中，鐘信才等6位高管幾次聯(lián)名上書市府，要求買下公司23.97%國(guó)有股權(quán)，最終還是失敗。2004年8月31日，佛山市國(guó)資委分別與歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌簽署股份轉(zhuǎn)讓合同，歐司朗佑昌占總股本約13 .47%，香港佑昌占總股本約10.50%，分別成為佛山照明的第一、二大股東。
19年的承諾現(xiàn)金分紅超32億元
因?yàn)槌掷m(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和堅(jiān)持高紅利，鐘信才被稱為“上市公司最有良心的董事長(zhǎng)”。
“我買佛山照明的股票都十多年了，賺得最多的時(shí)候是一年買10萬賺3萬，但是去年佛山照明股票跌了30%，而且頻繁的內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易，傷了很多股民的心。”今年4月，南都報(bào)道股民向佛山照明索賠后，一位廣州老股民黃伯打電話告訴記者，股市本來有漲有跌，但關(guān)聯(lián)交易事件破壞了鐘信才“證券市場(chǎng)良心”的形象，隨之而破碎的是十幾年對(duì)佛山照明的信任。
更多股民選擇在股吧上謾罵佛山照明及鐘信才。由全國(guó)不同律師組成的索賠團(tuán)仍在聚集。這只現(xiàn)金奶牛從2010年11月21.55元的高位跌落至去年12月底的5.43元，股價(jià)僅殘存四分之一。
而即使在去年股票下跌的情況下，佛山照明仍然信守了每年分紅的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的30%的承諾，這在證券市場(chǎng)極為罕見。這與證券市場(chǎng)上市公司“重籌資，輕回報(bào)”的普遍局面形成鮮明對(duì)比。證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，2006年至2010年連續(xù)五年未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的有422家。而佛山照明上市近20年，總計(jì)現(xiàn)金分紅超過32億元，公司上市后進(jìn)行4次融資共計(jì)13.39億元，其分紅已超過融資兩倍多。
而從2002年至今的業(yè)績(jī)來看，佛山照明的營(yíng)業(yè)收入逐年遞增，從2002年的9.6億增長(zhǎng)到2012年的22億，年均增長(zhǎng)達(dá)13%，凈利潤(rùn)則一直在2億多。
勤勤懇懇、責(zé)任心強(qiáng)、持之以恒，鐘信才的這些人格魅力和品質(zhì)，贏得了行業(yè)、股民一致的尊敬，但遺憾的是，在證券市場(chǎng)獨(dú)樹一幟的“現(xiàn)金奶?！弊罱K還是因鐘信才親屬團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易而陷入坍塌局面。
屢陷漩渦關(guān)聯(lián)交易的信任危機(jī)
去年7月開始，壞消息接踵而至。在宣布一年前設(shè)立的LED合作項(xiàng)目失敗后，廣東證監(jiān)局向佛山照明發(fā)出《行政監(jiān)管措施決定書》，指出佛山照明2009-2011年連續(xù)三年中報(bào)及年報(bào)未披露與佛山施諾奇加州電氣有限公司、佛山市斯朗柏企業(yè)有限公司的關(guān)聯(lián)交易。證監(jiān)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)佛山照明董事長(zhǎng)鐘信才。
隨后南都調(diào)查發(fā)現(xiàn)，佛山施諾奇加州電氣有限公司、佛山市斯朗柏企業(yè)有限公司為鐘信才兩兒子所開，且公司門面就在離佛山照明不到50米的地方，且從事關(guān)聯(lián)交易不止3年。
鐘信才面對(duì)此事始終對(duì)媒體保持向來的客氣和緘默。一位前銷售負(fù)責(zé)人表示，這兩家關(guān)聯(lián)交易的公司與其他經(jīng)銷商均按照統(tǒng)一的價(jià)格體系配置，并無“特殊”之處。施諾奇、斯朗柏合起來占整個(gè)佛山照明國(guó)內(nèi)銷售金額比例只有1%或2%.
但今年3月，廣東證監(jiān)局對(duì)佛山照明下發(fā)《行政處罰決定書》查實(shí)，佛山照明隱瞞關(guān)聯(lián)交易金額超過2億，涉及董事長(zhǎng)鐘信才15家親屬公司，更組成了龐大的關(guān)聯(lián)交易“親屬團(tuán)”。
由于信息披露違規(guī)，廣東證監(jiān)局對(duì)佛山照明及相關(guān)當(dāng)事人分別給予了罰款、警告等處罰。責(zé)令佛山照明改正，給予警告，并處以40萬元罰款。董事長(zhǎng)鐘信才被處以15萬元罰款。
實(shí)際上，從2009年的汞污染事件、副總經(jīng)理鄒建平內(nèi)幕交易案、2010年的莊堅(jiān)毅內(nèi)幕交易案等黑幕事件一直傷害著佛山照明。而為何鐘信才長(zhǎng)期隱瞞龐大的關(guān)聯(lián)交易，鐘信才最后道歉解釋為不熟悉證券法信息披露規(guī)則。與股民維持了幾十年的信任關(guān)系，佛山照明則面臨被索賠的境地，律師稱索賠金額或上億。
但業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，鐘信才作為佛山照明的締造者，卻不能躋身公司大股東的名單中，不得不采用關(guān)聯(lián)交易的形式挽回自己利益。這種“體外獲利”的方式也情有可原。但另一種猜測(cè)則認(rèn)為是大股東歐司朗與鐘信才存在不和。
而在佛山安信證券分析師看來，“中國(guó)燈王”真正的困境來自業(yè)績(jī)的下滑，且主業(yè)開始模糊。昔日燈王佛山照明的綜合成長(zhǎng)速度已落后于同行企業(yè)陽光照明。如營(yíng)業(yè)收入方面，2012年陽光照明的營(yíng)業(yè)收入為25.9億，高于佛山照明的22億；每股凈資產(chǎn)增長(zhǎng)方面，陽光照明的增長(zhǎng)亦優(yōu)于佛山照明。
歧路徘徊轉(zhuǎn)型之路如何選擇
在2008年至2012年間，國(guó)內(nèi)眾多投資者、企業(yè)向LED大舉進(jìn)軍。對(duì)于向LED轉(zhuǎn)型，鐘信才并沒有像其他企業(yè)表現(xiàn)出十分的狂熱。
在照明行業(yè)LED發(fā)展最好的時(shí)期，佛山照明宣布進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。在很多照明行業(yè)的人看來，傳統(tǒng)照明以節(jié)能燈為主，而未來LED照明由于比節(jié)能燈更節(jié)能、光效更強(qiáng)，必將取代節(jié)能燈成為市場(chǎng)新的霸主?！斑@就像膠卷相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的區(qū)別，具有劃時(shí)代的意義，誰是LED照明新的燈王，誰都說不定?！狈鹕绞姓彰鳠艟邊f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳育林最初對(duì)佛山照明沒有加速進(jìn)軍LED、反而分散精力去做高風(fēng)險(xiǎn)的新能源電池項(xiàng)目而有些失望。
安信證券一分析師表示不解。他認(rèn)為2009年是中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)劃時(shí)代的一年，也是產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策“繁榮”的一年?！胺鹕秸彰髦钡?011年才進(jìn)軍LED行業(yè)，由于公司已錯(cuò)過了占領(lǐng)LED行業(yè)高地的最好時(shí)機(jī)，進(jìn)軍LED的第一個(gè)合資公司在2012年宣傳解散。進(jìn)軍LED遇挫，不少券商已調(diào)低其評(píng)級(jí)。”他表示，佛山照明還是依賴于其傳統(tǒng)節(jié)能燈的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)LED領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和參與度都不夠，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?
2011年6月，佛山照明與香港麗嘉科創(chuàng)共同創(chuàng)立廣東佛照新光源科技有限公司，宣稱研發(fā)了一種用于白光LED的波長(zhǎng)轉(zhuǎn)換器件，該轉(zhuǎn)換器在光效、光質(zhì)量的一致性上處于行業(yè)領(lǐng)先地位。但一年后，該項(xiàng)目夭折。合資公司解散。
“技術(shù)成本太高，而且很有可能被淘汰，及時(shí)中止合作，損失100多萬，但是挽回了1000萬的初始投資，怎么能叫受挫呢？”一位曾是鐘信才助理的陳女士辯解，佛山照明并未停止LED步伐，在2012年還專門成立LED事業(yè)部，加快LED照明技術(shù)和工藝流程的改造，LED業(yè)務(wù)在佛山照明的比重開始迅速上升。
一位熟悉佛山照明的人士稱，佛山照明目前已經(jīng)成功研發(fā)出“大規(guī)模LED自動(dòng)化生產(chǎn)線，一旦規(guī)模化生產(chǎn)，會(huì)帶來整個(gè)LE D照明價(jià)格的走跌。這也就意味著昔日燈王有可能在LED領(lǐng)域采取昔日低成本擴(kuò)張的方式，重塑燈王的地位。
也許正是解決和規(guī)劃好了佛山照明LED事業(yè)的工藝和盈利模式，鐘信才退隱加速。他在接受南都記者專訪時(shí)曾表示：“現(xiàn)在生產(chǎn)LED叫做百萬雄師過大江，我們做出的LED必須要真正地進(jìn)入千家萬戶，而不是靠政府工程?！?
如果說佛山照明賴以生存的主營(yíng)業(yè)務(wù)光源仍有好戲可觀，那么其在2009年認(rèn)準(zhǔn)投入的新能源項(xiàng)目卻一再受挫、不容樂觀。2011年，佛山照明旗下的佛照鋰能、佛照鋰電正極材料也分別虧損2103萬元和294萬元，佛照國(guó)軒動(dòng)力僅微盈利8.7萬元。2010年7月，鐘信才曾對(duì)南都記者表示自己在新能源領(lǐng)域的自信：“當(dāng)你看到新能源的成績(jī)時(shí)，就是我離開的一天?！钡诠拘履茉翠囯姵仨?xiàng)目還未真正贏利之時(shí)，鐘信才卻選擇了退隱。
大課題考驗(yàn)新掌門人
協(xié)調(diào)利益
建設(shè)渠道
重塑信心
自5月28日佛山照明換帥以來，新任董事長(zhǎng)潘杰便成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。公開履歷顯示，今年42歲的潘杰，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)電光源專業(yè)，成為佛山照明新任董事長(zhǎng)前擔(dān)任通用-水處理集團(tuán)大中華區(qū)CEO，在通用公司前后工作了10年。市場(chǎng)人士看好其外企經(jīng)歷對(duì)佛山照明的積極作用，但其能否帶領(lǐng)佛山照明走出當(dāng)前的困境，亦有疑惑。
潘杰其人“從技術(shù)出身變成‘全能運(yùn)動(dòng)員’”
在得知佛山照明董事長(zhǎng)更換的消息后，佛山市照明燈具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳育林感到有些意外。新帥并非吳育林所熟悉的佛山照明副總經(jīng)理劉醒明，而是未曾謀面過的潘杰。
“如果是行業(yè)內(nèi)的，我一般都認(rèn)識(shí)，但潘杰是做水處理的，我就不熟了?！眳怯终f道。高工產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)張小飛也坦承，自己并不認(rèn)識(shí)潘杰，“沒怎么聽過他?！?
佛山照明公告顯示，潘杰生于1971年，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)電光源專業(yè)。2001年3月至2009年6月，在美國(guó)通用電氣公司消費(fèi)和工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)工作，任亞洲照明業(yè)務(wù)總經(jīng)理；2009年7月至2011年3月，在美國(guó)凌驥電子有限公司工作，任亞太地區(qū)C E O；2011年4月至2012年6月，在美國(guó)通用電氣能源電子部門工作，任能源電子亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人；2012年7月至今，在美國(guó)通用電氣公司發(fā)電及水處理集團(tuán)工作，任G E -水處理集團(tuán)大中華區(qū)CEO.
根據(jù)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院官網(wǎng)校友故事一欄中一篇題為《“全能”是如何煉成的？》的訪談文章，潘杰1997年研究生畢業(yè)時(shí)便進(jìn)入了G E.在通用電氣照明中國(guó)及亞太區(qū)這一部門，做過工作包括研發(fā)、全球采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、六西格瑪質(zhì)量管理和產(chǎn)品供應(yīng)鏈等。
“在G E的日子里，我從做技術(shù)出身的變成了‘全能運(yùn)動(dòng)員’，遇到過好多難關(guān)，銷售的困境、管理團(tuán)隊(duì)的壓力、工廠的勞資糾紛等等，有些關(guān)頭甚至讓自己都感到害怕。”該文章如此引述潘杰的話語。
未來猜想佛山照明能否東山再起？
佛山照明漫長(zhǎng)的鐘信才時(shí)代大幕落下。潘杰能否帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的中國(guó)資本市場(chǎng)上的績(jī)優(yōu)公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，是擺在潘杰面前的一大課題。
吳育林看好潘杰的外企經(jīng)歷。他認(rèn)為，潘杰的就任，將會(huì)給佛山照明帶來G E先進(jìn)的管理理念和管理方式，同時(shí)，佛山照明在人才引進(jìn)以及技術(shù)研發(fā)方面，可能也會(huì)有大的進(jìn)步。
而高工產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)張小飛則擔(dān)心，外企職業(yè)經(jīng)理人來處理關(guān)系復(fù)雜的佛山照明難度不小。張小飛分析，佛山照明目前的形勢(shì)可謂是內(nèi)外交困。在公司內(nèi)部，潘杰需要改變鐘信才時(shí)代股東之間關(guān)系離散的狀態(tài)，協(xié)調(diào)好大股東之間的關(guān)系，以便推行新政時(shí)不會(huì)受掣肘。
在此次董事長(zhǎng)選舉中，在審議投票董事長(zhǎng)任職資質(zhì)和潘杰為公司董事長(zhǎng)兩項(xiàng)議案時(shí)均出現(xiàn)兩票棄權(quán)，而投棄權(quán)票的正是兩位具有歐司朗背景的董事。這對(duì)潘杰來說顯然不是好消息。
而在外部，佛山照明在LE D方面的落后已是公認(rèn)，現(xiàn)有的渠道不斷被同行蠶食?！澳愕那辣黄茐暮笤俅沃亟?，比別人新建渠道還要困難。因?yàn)檫@個(gè)過程中，你需要重新讓經(jīng)銷商撿拾起對(duì)你的信心?！睆埿★w認(rèn)為。
潘杰需要面臨的挑戰(zhàn)并不小?！傲艚o潘杰的時(shí)間很短，只有1年?！睆埿★w說道：“目前一些大企業(yè)已經(jīng)在準(zhǔn)備全面鋪貨，佛山照明必須盡快抓緊時(shí)間快速轉(zhuǎn)型。”
在《“全能”是如何煉成的？》一文中，潘杰在談到時(shí)任美國(guó)凌驥電子亞太區(qū)總裁及總經(jīng)理的新角色時(shí)，說道：“干中學(xué)是最重要的，有了G E多年的積累和很強(qiáng)的不斷學(xué)習(xí)新東西的能力，新的公司、新的事業(yè)只是形式的變化而已。”如今，就任佛山照明董事長(zhǎng)職位，不知他是否同樣這樣看待這個(gè)新角色。
統(tǒng)籌：南都記者 李文波
采寫：南都記者 李文波 楊森 陳怡
南都制圖 何欣 宋小偉
1985年后，鐘信才任佛山照明經(jīng)理。19 9 2年后，鐘信才任佛山照明董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記。19 9 3年，佛山照明上市首年度即向投資者每10股派現(xiàn)3元（含稅）?！?
鐘信才要求以MB O形式買下佛山照明8592 .21萬股的國(guó)有股（占總股本的23.97%）。
佛山市國(guó)資委于8月31日與兩家外資公司簽署股份轉(zhuǎn)讓合同，將所持公司股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓：分別向歐司朗佑昌控股有限公司（合資公司）和佑昌燈光器材有限公司轉(zhuǎn)讓13 .47%和10 .50%股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)6 .7 8億元。鐘信才MB O想法破滅。
鐘信才于12月2 1日辭去總經(jīng)理職務(wù)，保留董事長(zhǎng)職務(wù)。
4月7日，佛山照明第一大股東佛山市國(guó)資委正式將所持股份轉(zhuǎn)讓給歐司朗佑昌控股有限公司、佑昌燈光器材有限公司股，占，并已完成了轉(zhuǎn)讓過戶手續(xù)。
歐司朗佑昌控股更名為“歐司朗控股有限公司”，歐司朗購(gòu)買了香港佑昌持有的歐司朗控股3 9 .8 6 %的股權(quán)后，成為佛山照明的第一大股東。12月24日再次兼任公司總經(jīng)理。
3月，佛山照明開始進(jìn)軍新能源行業(yè)，耗資1 .6億元收購(gòu)鋰電池公司合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源有限公司20%股權(quán)。
4月2 8日佛山照明宣布將與麗嘉科創(chuàng)有限公司共同在佛山成立廣東佛照新光源科技有限公司，進(jìn)行P CR高顯色性、低色溫白光LE D光源照明產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
?、?月，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鐘信才因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去所擔(dān)任的佛山照明總經(jīng)理職務(wù)，仍擔(dān)任公司董事長(zhǎng)職務(wù)。
②7月6日，廣東證監(jiān)局稱佛山照明在三年年報(bào)中未披露與四家公司的關(guān)聯(lián)交易，并對(duì)鐘信才點(diǎn)名批評(píng)。
佛山照明因信披違規(guī)被證監(jiān)會(huì)罰款4 0萬，責(zé)令改正并給予警告。證監(jiān)會(huì)對(duì)鐘信才給予警告，處以15萬元罰款。時(shí)任副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理劉醒明、時(shí)任董事兼副總經(jīng)理趙勇、時(shí)任副總經(jīng)理解慶和魏彬也均受到不同程度處罰。證監(jiān)會(huì)披露，有15家公司均是佛山照明董事長(zhǎng)鐘信才的兒子等親屬直接或間接控制、或者擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員的公司，是佛山照明的關(guān)聯(lián)方。而公告披露的關(guān)聯(lián)交易以及與關(guān)聯(lián)方股權(quán)轉(zhuǎn)讓大多都涉及上述鐘信才的親友公司，金額超過1.8億元。
