中國儲能網(wǎng)訊：6月18日， 佛山照明(000541.SZ)第七屆董事會第二次會議審議通過議案，即轉(zhuǎn)讓青海佛照鋰電正極材料有限公司股權(quán)以及清算注銷廣東佛照國軒動力電池有限公司。
在半個月前，5月28日，佛山照明管理層閃電變陣，鐘信才卸任公司董事長及總經(jīng)理職務，新任董事長潘杰以及總經(jīng)理劉醒明上任。
近兩年，佛山照明頻頻因為關(guān)聯(lián)交易、信批違規(guī)、業(yè)績增長放緩、LED轉(zhuǎn)型不力等負面事件而被推上輿論浪尖。在鐘信才執(zhí)掌時代，佛山照明經(jīng)歷了最輝煌的時期，但在公司業(yè)務面臨轉(zhuǎn)型升級拐點，卻又一度處于迷失狀態(tài)。
佛山照明的鐘信才時代戛然而止，新一屆公司董事會選擇清理新能源轉(zhuǎn)型的爛攤子，回歸照明主業(yè)。
在很多照明業(yè)內(nèi)人士看來，佛山照明此舉在某種程度上具有試水的作用，尤其是未來第一大股東歐司朗是否轉(zhuǎn)讓技術(shù)和股權(quán)，更重要的是對于一直處于內(nèi)斗狀態(tài)的管理層和股東而言，短期內(nèi)交鋒不會停歇，LED轉(zhuǎn)型能否成功將是決定因素。
外資入主非盛宴
從LED到鋰電，佛山照明原董事長兼總經(jīng)理鐘信才曾嘗試多套方案，來實現(xiàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，然而最終都以失敗告終。事實上，鐘信才之所以如此盲目嘗試多元化，除了借助新能源業(yè)務的開拓來提振資本市場信心之外，主營照明業(yè)務在LED轉(zhuǎn)型上與大股東歐司朗的分歧才是關(guān)鍵。
1995年就已經(jīng)在佛山設廠的歐司朗，此后近十年時間在中國市場的表現(xiàn)平平。直到2005年，佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給歐司朗佑昌控股有限公司(由歐司朗和香港佑昌合資，后變更為歐司朗獨資)和香港佑昌燈光器材有限公司。轉(zhuǎn)讓后，兩者持股比例分別為13.47%和10.50%，歐司朗成為佛山照明第一大股東。
記者了解到，就在國資委批復股權(quán)轉(zhuǎn)讓前，鐘信才曾攜公司高層申請對佛山照明進行MBO(管理層收購)，但沒被接受。佛山市政府隨后將佛山照明國有股這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以公開競購的方式轉(zhuǎn)讓給歐司朗以及香港佑昌。
隨后，鐘信才首次辭任佛山照明總經(jīng)理，正是新股東即將進駐之時。
當初兩者的合作是“以技術(shù)換市場”方式，但是佛山市政府此舉卻是引狼入室。此后幾年時間里，佛山照明不但沒有得到歐司朗許諾的技術(shù)支持，相反，佛山照明業(yè)績快速增長的同時卻是自有品牌市場的萎縮，歐司朗在中國照明市場的占有率則是不斷提升。
數(shù)據(jù)顯示，在2005年進行收購時，歐司朗在中國燈具市場的份額僅為佛山照明的2/3，而到了2009年，中國市場已成為歐司朗在全球繼德國本土和美國之后的第三大市場。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者， 三十年前，德國一些企業(yè)進入中國市場，看重的是便宜的原材料以及低廉的勞動力?！昂鸵酝呗圆煌F(xiàn)在德國企業(yè)主要看重市場，并帶來一些中國需要的高端技術(shù)和服務?！?
在過去三十年，很多企業(yè)都是通過在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，忽視核心技術(shù)的研發(fā)和投入，認為任何東西都可以采用并購等方式進行整合，但結(jié)果往往一廂情愿。
合資的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始把研發(fā)中心設在中國，量身打造適合的產(chǎn)品。
這也一直是鐘信才的心腹之患。
把佛山照明從一家不知名的燈具廠，帶到中國傳統(tǒng)照明行業(yè)營收規(guī)模前三甲的位置，用鐘信才的話來概括就是改變，不斷跟隨時代脈絡。但如今佛山照明的命運卻恰恰是在不斷改變中搖搖欲墜。
民族品牌被國外企業(yè)收購，然后逐漸消失的案例在中國并不罕見，小護士、大寶等品牌收購案，均是國際巨頭借雞下蛋的經(jīng)典案例。鐘信才需要搭建另一個平臺，來扭轉(zhuǎn)佛山照明品牌被侵蝕的局面。
此前， 鐘信才曾向《新產(chǎn)業(yè)》記者透露：“公司從傳統(tǒng)的制造型生產(chǎn)性企業(yè)，延伸至新能源資源開發(fā)行業(yè)，完全是在公司大股東遲遲沒有提供相關(guān)核心照明技術(shù)的情況下才作出的決定?！?
傳統(tǒng)制造類企業(yè)效益持續(xù)走低，外部環(huán)境堪憂，亟待轉(zhuǎn)型升級，但面臨著研發(fā)能力不足、上下游升級不配套、技術(shù)工人緊缺三大瓶頸。對于缺乏核心技術(shù)的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，或許“獲取技術(shù)”是進入新領域最快捷和最有效的方式。
2010年至2011年期間，佛山照明希望通過入股的方式“獲取技術(shù)”，并迅速切入到LED與純電動車行業(yè)。
不過， 上述切入方式， 包括與歐司朗合作在內(nèi)，都以失敗告終。截至2012年底，佛照國軒、佛照鋰電以及已解散的新光源公司，分別虧損了1176.93萬元、810萬元和116.12萬元。今年一季度，佛照鋰電繼續(xù)虧損60.61萬元。
上海景林投資副總經(jīng)理李曉東表示：“技術(shù)轉(zhuǎn)讓并不是簡單的你出資，我提供技術(shù)。一方面要考慮技術(shù)的可行性，另一方面還要考慮技術(shù)的出路?！?
很多企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，忽視核心技術(shù)的研發(fā)和投入，認為任何東西都可以采用并購等方式進行整合，但結(jié)果往往一廂情愿。
轉(zhuǎn)型撲朔迷離家族紐帶一直是傳統(tǒng)民營企業(yè)揮之不去的陰影?！霸趧?chuàng)業(yè)初期，家族紐帶可以力推公司業(yè)績增長。
但是在公司壯大之后，家族紐帶卻有可能成為阻礙公司發(fā)展的內(nèi)部因素?！敝?jīng)濟學家朗咸平教授指出，“家族式經(jīng)營是傳統(tǒng)制造企業(yè)的一種劣根性?！?
佛山照明就是如此，在鐘信才時代里，包括鐘信才長子鐘永亮、次子鐘永暉，以及鐘信才的二弟、妻妹、親家母等家族成員，構(gòu)成了一張巨大的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡和利益鏈條。
在新產(chǎn)業(yè)投資的過程中，佛山照明基本上以“家族式”進行切入。無論是佛照鋰能還是佛照鋰電均存在鐘信才家族的背景。
中國照明電器協(xié)會副秘書長竇林平認為，過多的關(guān)聯(lián)交易，不僅讓佛山照明獲得了業(yè)務，讓公司股東也取得了一定利潤，但同時也將佛山照明推向了輿論的風口浪尖。
事實上， 在國內(nèi)的制造業(yè)大背景下，不僅僅是佛山照明面臨著轉(zhuǎn)型的問題。千千萬萬家具備一定資金實力的企業(yè)，也都希望搭載新產(chǎn)業(yè)之風實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代，進而擺脫以往低利潤的壓力，解除為人代工的運命。
傳統(tǒng)制造業(yè)的升級改造，已經(jīng)成為一種歷史的必然，關(guān)鍵是探尋一條適合的升級改造路徑，找到一些適合的方式和方法。
“ 轉(zhuǎn)型鋰電是佛山照明的一次內(nèi)傷，是策略的失誤。”佛山照明燈具協(xié)會前秘書長朱智新曾對《新產(chǎn)業(yè)》表示，“ 佛山照明發(fā)展滯后，一定程度上說明鐘信才的經(jīng)營方式具有局限性，從而對企業(yè)發(fā)展造成了一定的阻礙?！?
“這與國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不無關(guān)系。”李曉東坦言，“國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但是在國內(nèi)往往成為一個噱頭，成為資本聚集地。在市場還未打開之時，就已經(jīng)呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的苗頭，佛山照明轉(zhuǎn)型鋰電就是如此?！?
國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司曾公開提出警示，新能源汽車市場還沒打開，但與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的投資已經(jīng)十分火熱，并出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的隱憂。
股東內(nèi)斗持續(xù)
佛山照明在經(jīng)過一連串的創(chuàng)傷之后，此前任美國通用電氣水處理集團大中華區(qū)CEO的潘杰接過了鐘信才位置。佛山照明也寄希望于這位具有數(shù)十年國際品牌企業(yè)管理經(jīng)驗并且對照明行業(yè)熟悉的職業(yè)經(jīng)理人，將佛山照明拉回“正軌”。
轉(zhuǎn)型新能源的彎路，讓佛山照明錯過了LED照明發(fā)展的最佳時機。只有砍掉新能源項目，佛山照明才有精力放在LED業(yè)務上，佛山凱西歐燈飾有限公司董事長吳育林稱：“正是因為介入鋰電行業(yè)，才導致佛山照明從主業(yè)上分心，從而失去了發(fā)展LED的最佳時機?！?
如今的“燈王”在LED上幾乎沒有話語權(quán)，LED市場經(jīng)過幾輪快速發(fā)展，佛山照明已經(jīng)失去占領LED行業(yè)高地的良機。
他還指出， 技術(shù)是當前佛山照明重整L E D 的最大阻力， 但佛山照明有發(fā)展L E D 的資本優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。其中資本優(yōu)勢可讓佛山照明通過收購等方式進行上下游整合， 從而避免風險， 而市場優(yōu)勢則是佛山照明龐大的銷售渠道， 是其他照明生廠商所無法比擬的。但值得注意的是， 歐司朗根本不可能給予真正的芯片和設計技術(shù)， 佛山照明仍需要另找合作伙伴。
高工產(chǎn)業(yè)研究院院長張小飛則擔心，讓外企職業(yè)經(jīng)理人來處理內(nèi)部關(guān)系錯綜復雜的佛山照明，難度不小?！胺鹕秸彰髂壳暗男蝿菘芍^是內(nèi)外交困。在公司內(nèi)部，潘杰需要改變鐘信才時代股東之間關(guān)系離散的狀態(tài)，協(xié)調(diào)好與大股東之間的關(guān)系，以便推行新政的過程中不受掣肘。”
事實上， 在新任董事長選舉會上，擔任歐司朗亞太區(qū)總裁的吳勝波，以及歐司朗亞太區(qū)財務總監(jiān)維安納·霍夫曼就投了棄權(quán)票，理由是潘杰并不具備董事長的提名資格。不過，潘杰最終還是以7:2獲選。與此同時，劉醒明也重新從副總經(jīng)理位置再度升任公司總經(jīng)理一職。
對于新一屆佛山照明管理層能否勝任，外界的疑慮重重。
在此前2006－2008年任職總經(jīng)理期間，劉醒明的新政未能立竿見影，2006年包括佛山照明在內(nèi)的三家照明行業(yè)上市公司中，浙江陽光和雪萊特(002076.SZ)凈利潤分別同比增長34.76%和40.6%，而佛山照明僅為1.3%。到2008年，佛山照明更是落到了虧損的境地。
而潘杰更是遠離照明業(yè)務長達4年時間，而這段時期正是LED照明進入快速發(fā)展的關(guān)鍵階段。公開履歷顯示，今年42歲的潘杰，畢業(yè)于復旦大學電光源專業(yè)，成為佛山照明新任董事長前擔任通用水處理集團大中華區(qū)C E O，在通用公司前后工作了10年。市場人士看好其外企經(jīng)歷對佛山照明的積極作用，但能否帶領這家已經(jīng)落后LED照明時代的傳統(tǒng)照明企業(yè)快速走出泥潭，是擺在潘杰面前的一大課題。
新一屆董事會選舉上出現(xiàn)的兩張來自股東歐司朗的董事棄權(quán)票，更被外界解讀為佛山照明新一輪股東內(nèi)斗的開始。
多年以來， 佛山照明第一大股東是歐司朗控股有限公司，第二大股東是佑昌燈光器材有限公司，持股比例分別為13.47%和10.5%，均不足以成為控股股東。公司2012年年報顯示，公司目前不存在控股股東或?qū)嶋H控制人。
