不知從何時起，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等高科技熱詞開始和能源掛上了鉤，綜合能源服務(wù)更成了這些熱詞經(jīng)常綁定的能源新業(yè)態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟喜歡講故事，能源行業(yè)人士更是熱衷于以“降維打擊”來形容傳統(tǒng)能源企業(yè)涉足綜合能源服務(wù)市場。
能源行業(yè)傳統(tǒng)的“重資產(chǎn)”投資發(fā)展模式正在被驅(qū)動轉(zhuǎn)向由“信息化、精細化”為代表的輕資產(chǎn)服務(wù)模式，綜合能源服務(wù)正成為這一轉(zhuǎn)型的最佳載體。
媒體們更習(xí)慣用“萬億級市場”來描述綜合能源服務(wù)這一藍海市場，但筆者認(rèn)為，萬億級市場是一個相對虛的概念。
因為，綜合能源服務(wù)不過是對傳統(tǒng)用能方式的革新，一個綜合能源系統(tǒng)涉及電、冷、熱、氣等多種能源的綜合利用，即便沒有綜合能源服務(wù)，電、冷、熱、氣的市場需求依然是固定存在的，綜合能源服務(wù)不過是用一種更為高級的方式將之實現(xiàn)罷了。
因此，從一定程度上來講，熱炒綜合能源服務(wù)的萬億級市場概念并不太妥。
作為能源領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)、新模式，新概念，綜合能源服務(wù)的最早一批國家級示范項目可以追溯到2017年。
國家能源局在2017年確定的全國首批55個能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目，其中絕大多數(shù)項目都在綜合能源服務(wù)的概念邊界內(nèi)，但據(jù)稱到目前為止，僅有14個項目通過驗收，多數(shù)項目推進困難或面臨撤銷。
實踐出真知，綜合能源服務(wù)看起來好，做起來并不那么簡單。
綜合能源服務(wù)的范疇之廣，不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的能源管理、能效服務(wù)，同時還延伸至綜合能源系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、投資運營和投融資等金融領(lǐng)域。綜合能源服務(wù)不僅涉及電熱氣冷等多元化能源供應(yīng)和多樣化增值服務(wù)模式，同時還涵蓋微電網(wǎng)、儲能、虛擬電廠、電動汽車等新型業(yè)務(wù)場景和新興商業(yè)模式的布局。
云大物移智等信息技術(shù)的發(fā)展，不但可以有效支撐能源高效互聯(lián)及用戶側(cè)的友好互動，同時也為海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)支撐多樣化的增值服務(wù)提供可能，智能化平臺的搭建則更好地彌合供給與需求的鴻溝，服務(wù)于技術(shù)與市場的對接。
借鑒互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的經(jīng)驗，如通信領(lǐng)域中國移動和騰訊為代表的兩大企業(yè)在即時通信市場的攻防戰(zhàn)，平臺型企業(yè)的成功在于實現(xiàn)用戶財務(wù)成本的降低，以及在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸出新的客戶需求，兩個維度的良性互動是促成生態(tài)圈“正向膨脹”的原生驅(qū)動力。
傳統(tǒng)能源企業(yè)特別是長期存在于自然壟斷環(huán)節(jié)的企業(yè)參與競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要提前明確業(yè)務(wù)場景及價值回收途徑，甄別出資源、技術(shù)和管理優(yōu)勢，改變扁平化、單一化的發(fā)展邏輯，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維盤活自有資源。而民營能源企業(yè)更需要充分發(fā)揮靈活的競爭優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)市場需求和自身能力的契合點。
同等重要的是，準(zhǔn)確識別客戶需求和自我價值，實現(xiàn)用戶感知和精細化服務(wù)的能力。
綜合能源服務(wù)作為能量流、業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流貫通的物理載體，為能源互聯(lián)提供了更為豐富的感知和落地場景，最終通過信息化手段和電網(wǎng)物理平臺架構(gòu)，打造服務(wù)上下游供應(yīng)商和客戶的完整能源生態(tài)圈。這是一個理想的構(gòu)思，但要實現(xiàn)，單靠能源領(lǐng)域的專業(yè)知識和人才還遠遠不夠。
