時至3月下旬，全國“戰(zhàn)疫”尚未結(jié)束。在做好疫情防控工作的同時，各地各部門有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)。央行、財政部等多部門出臺了一系列逆周期調(diào)整舉措對沖疫情對經(jīng)濟造成的影響。
中植集團創(chuàng)建于1995年，2016年以來，中植集團開啟了“產(chǎn)融結(jié)合”的轉(zhuǎn)型。幾年來，中植集團已逐步成長為涵蓋實體產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)管理、金融服務、財富管理等領域的綜合性企業(yè)集團。
作為中國最大的民營資本集團和資產(chǎn)管理公司之一，疫情對中植集團影響幾何？ 中植集團疫情中發(fā)現(xiàn)了哪些投融資的新機遇？ 為此，《中國經(jīng)營報》記者專訪了中植集團首席運營官牛占斌。
總體項目運營穩(wěn)定
只有做到行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位，才可能有實力經(jīng)得起常規(guī)周期和突發(fā)形勢的沖擊。集團的底氣和自信源于多年發(fā)展積累的強大綜合實力，產(chǎn)投融各板塊的相互融通和支持，各板塊充分發(fā)揮協(xié)同效應，全方位應對。
《中國經(jīng)營報》：作為資本運營企業(yè)，疫情對中植集團有什么影響？
牛占斌：總體而言，目前集團各項業(yè)務運營穩(wěn)定。集團自1995年創(chuàng)建至今，歷經(jīng)了國家政策變化、市場環(huán)境變化、重大突發(fā)事件等引發(fā)的形勢變化。如2003年的SARS、2008年美國次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機、近兩年去杠桿和資管新規(guī)的政策變化。集團均沉著應對，化危為機，抓住機遇，邁向發(fā)展的新階段。
只有做到行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位，才可能有實力經(jīng)得起常規(guī)周期和突發(fā)形勢的沖擊。集團的底氣和自信源于多年發(fā)展積累的強大綜合實力，產(chǎn)投融各板塊的相互融通和支持，各板塊充分發(fā)揮協(xié)同效應，全方位應對。特別是應對近兩年流動性收縮，中植集團順勢而為，深耕實業(yè)，同時轉(zhuǎn)型投行，抗風險能力已得到顯著提升。
《中國經(jīng)營報》：目前，中植集團日常工作情況是怎樣的？ 中植集團采取了哪些措施應對疫情？
牛占斌：經(jīng)濟社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時間停擺，防疫和復工之間需要統(tǒng)籌兼顧。中植集團堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，日常工作平穩(wěn)有序。
在疫情防控方面，1月下旬即建立了疫情防控體系，出臺了疫情防控制度，制定了疫情應急預案，對疫情防控工作作出全面部署。此外，疫情發(fā)生后，中植集團以實際行動踐行社會責任，為打贏疫情防控戰(zhàn)貢獻力量。截至目前，中植集團已累計向疫情重災區(qū)捐贈近5萬套防護服和10萬只防護口罩，下屬子公司累計捐款總額近3000萬元，并捐贈大量病毒檢測試劑盒、消毒液原液等防護物資。
復工復產(chǎn)有序進行
集團建立了疫情防控體系，出臺了疫情防控制度，調(diào)動資源從境內(nèi)外采購了大量口罩、防護液等防疫物資，用于支持下屬公司的復工復產(chǎn)。
《中國經(jīng)營報》：當前，實體企業(yè)復工復產(chǎn)仍然面臨挑戰(zhàn)，中植集團旗下實業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)如何？難度在哪里，怎么克服？
牛占斌：這次疫情對全國的實體經(jīng)濟都產(chǎn)生了很大沖擊，集團下屬實體企業(yè)也不例外。由于各地疫情程度不同，復產(chǎn)復工有一定差異，但是除湖北地區(qū)外，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)按照當?shù)卣陌才庞行驈凸彤a(chǎn)。
各下屬公司分階段、分批次有序?qū)崿F(xiàn)復工安排，逐步恢復生產(chǎn)經(jīng)營。受疫情影響未能復工復產(chǎn)的公司，利用這段時間，研判市場環(huán)境和經(jīng)營狀況，梳理業(yè)務思路，分解細化重點工作，待全面復工后再把受疫情影響的業(yè)績追回
來。在集團精準復工、精細管理下，大部分業(yè)務得以順利開展。
3月8日，集團與內(nèi)蒙古自治區(qū)政府簽訂了合作協(xié)議，雙方成立文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，充分發(fā)揮集團在行業(yè)資源和運營管理等方面的優(yōu)勢，助推內(nèi)蒙古自治區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，集團與青島市嶗山區(qū)政府開展合作，并于近日簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議。
疫情同時給復工復產(chǎn)帶來很大難度，從現(xiàn)階段來看，主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)是否快速建立疫情防控機制，并有效貫徹執(zhí)行；二是口罩、防護服等員工日常防疫物資是否充足；三是疫情對全國經(jīng)濟都造成一定影響，如何快速摸清行業(yè)情況，了解上下游復產(chǎn)進度，根據(jù)實
際情況制定復產(chǎn)復工計劃，才可以更加行之有效地推進企業(yè)復產(chǎn)。
為應對上述問題，一方面，集團建立了疫情防控體系，出臺了疫情防控制度，調(diào)動資源從境內(nèi)外采購了大量口罩、防護液等防疫物資，用于支持下屬公司的復工復產(chǎn)；另一方面，我們高興地看到中央和各地政府也在密集出臺相關(guān)政策幫助企業(yè)克服暫時的困難，如實施延遲繳納稅收社保、提供穩(wěn)崗補貼等普惠性措施來扶持實體企業(yè)復產(chǎn)復工。
《中國經(jīng)營報》：集團控股的湖北上市企業(yè)美爾雅損失情況是怎樣的？近期
有無復工計劃？
牛占斌：美爾雅作為湖北省內(nèi)企業(yè)，主要工作人員和營業(yè)場所均在湖北，因此疫情對公司的業(yè)務也產(chǎn)生了一定影響，相關(guān)的影響數(shù)據(jù)尚在評估中，公司將按照證監(jiān)會信息披露的要求，預計在2020年一季度報告公告時進行詳細說明。
目前美爾雅除旗下磁湖山莊約70余名員工復工接待江蘇省支援黃石醫(yī)療隊外，其余業(yè)務均尚未復工。公司高度關(guān)注疫情變化情況，積極做好各項準備工作，將按照政府安排第一時間進行復工。
“產(chǎn)融結(jié)合”轉(zhuǎn)型取得成果
縱觀已簽約或者正在洽談的產(chǎn)業(yè)基金，不難發(fā)現(xiàn)這些基金的設立都有一個共性——都從當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展需求出發(fā)，借助中植集團在金融服務方面的優(yōu)勢和經(jīng)驗，支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局優(yōu)化與升級。
《中國經(jīng)營報》：2016年以來，中植系開啟了“產(chǎn)融結(jié)合”的轉(zhuǎn)型，3年來，投融資理念有哪些變化？ 轉(zhuǎn)型取得了怎樣的成果？
牛占斌：中植集團積極響應黨中央號召，立志做實業(yè)興邦的踐行者，始終堅持產(chǎn)融結(jié)合、金融服務實體經(jīng)濟，借助金融資本力量和資深產(chǎn)業(yè)團隊助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步成長為涵蓋實體產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)管理、金融服務、財富管理等領域的綜合性企業(yè)集團，并確定了實業(yè)+金融的雙主業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，控股、參股數(shù)家上市公司。
實體產(chǎn)業(yè)方面，中植集團以上市公司為載體，積極圍繞國家供給側(cè)改革的痛點和短板而展開，聚焦大數(shù)據(jù)、幼兒早教、新能源汽車、太陽能光伏電池、企業(yè)服務、生態(tài)園林、養(yǎng)牛育肥、能源資源開發(fā)等領域，積極開展行業(yè)龍頭培育工作。以集團控股的上市公司美吉姆為例，已經(jīng)在全球38個國家和地區(qū)開設了近800家兒童早期教育中心，并不斷開拓新區(qū)域，將這一全球早教品牌打造為世界第一。
近年來，中植集團積極開展政企合作，與政府、金融投資機構(gòu)一道，發(fā)起成立相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金，積極推進當?shù)叵蛐履茉?、新材料、高技術(shù)等創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展注入新動力。目前，已在四川、貴州、內(nèi)蒙古等地和長三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域，與政府攜手設立了多只產(chǎn)業(yè)基金。
2019年，集團與貴州省能源局、貴州省財政廳等簽署《貴州省能源結(jié)構(gòu)調(diào)整基金合作框架協(xié)議》《中植企業(yè)集團有限公司與貴州基金合作協(xié)議》。
與此同時，更多的產(chǎn)業(yè)基金也在積極籌備中。2019年12月，山東省委常委、青島市委書記王清憲會見中植集團的有關(guān)領導，雙方表示未來將在財富管理、基金等領域開展合作。
今年2月，通遼市委書記馮玉臻與中植集團有關(guān)領導就發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)及其他領域合作交流進行了探討。雙方有望在肉牛產(chǎn)業(yè)、休閑旅游、健康養(yǎng)老等領域開展深入合作。
縱觀已簽約或者正在洽談的產(chǎn)業(yè)基金，不難發(fā)現(xiàn)這些基金的設立都有一個共性——都從當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展需求出發(fā)，借助中植集團在金融服務方面的優(yōu)勢和經(jīng)驗，支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局優(yōu)化與升級。
《中國經(jīng)營報》：目前，集團控股、參股多家上市公司，疫情期間，A股及美股震蕩，對中植集團旗下這些企業(yè)的市值影響是怎樣的，集團如何應對？
牛占斌：隨著疫情的變化，A股及美股都出現(xiàn)了大幅震蕩，3月9日、12日和16日，美股已經(jīng)觸發(fā)了四次熔斷。目前，中國疫情得到基本控制，而且中央政府陸續(xù)出臺政策進行逆周期調(diào)節(jié)，保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行。整體來看，中植集團旗下多家上市公司市值基本穩(wěn)定。從深耕產(chǎn)業(yè)和實體企業(yè)經(jīng)營的角度來看，中國經(jīng)濟長期向好趨勢不變，上市公司只需要專注主營業(yè)務的發(fā)展。疫情對中國經(jīng)濟的影響更多在第一季度，短期的股價波動只是市場情緒的體現(xiàn)，后續(xù)還是要腳踏實地做好業(yè)務，為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
繼續(xù)加大對“新基建”項目的支持
大力發(fā)展“新基建”不僅可以刺激短期需求，長期來看，也是支持我國經(jīng)濟向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力。
《中國經(jīng)營報》：業(yè)內(nèi)有討論，疫情暴露了中國產(chǎn)業(yè)布局的一些短板和不足，尤其是醫(yī)藥行業(yè)方面，對此你怎么看？ 疫情后，集團投資方向會否有一些調(diào)整？
牛占斌：疫情之下我們觀察到，中國醫(yī)療資源的供給總量仍存在相對不足，基層醫(yī)療機構(gòu)的資源短缺更為明顯，重癥?？频钠餍翟O備多為國外品牌所把持。針對這一情況，我國應繼續(xù)提高醫(yī)療衛(wèi)生費用占GDP的比重，加大財政投入，優(yōu)化全國醫(yī)療資源配置，鼓勵自主創(chuàng)新，實現(xiàn)關(guān)鍵醫(yī)療設備的進口替代。中植集團一直密切跟蹤國產(chǎn)創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械等醫(yī)藥行業(yè)的投資機會，此次疫情也堅定了我們深耕這個方向的決心。
《中國經(jīng)營報》：最近“新基建”被一些業(yè)內(nèi)人士認為是對沖疫情和經(jīng)濟下行有效的辦法，你怎么理解“新基建”，“新基建”會成為未來中植集團的關(guān)注方向嗎？
牛占斌：“新基建”與傳統(tǒng)的“老基建”相比有兩個很鮮明的特點：一方面，“新基建”主要是指5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車和充電樁、大數(shù)據(jù)中心等新興產(chǎn)業(yè)；另一方面是針對人口流入地區(qū)的都市圈、城市群適當超前的基建。大力發(fā)展“新基建”不僅可以刺激短期需求，長期來看，也是支持我國經(jīng)濟向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力。
一直以來中植集團堅持做實業(yè)興邦的踐行者，借助資本力量和資深產(chǎn)業(yè)團隊助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，大力布局新興產(chǎn)業(yè)，例如集團已提前布局了新能源汽車、充電樁、大數(shù)據(jù)等板塊，與“新基建”不謀而合，未來中植集團仍將繼續(xù)加大對“新基建”項目的支持。
《中國經(jīng)營報》：當前疫情已經(jīng)蔓延到世界各地，疫情對中國經(jīng)濟和整個世界經(jīng)濟都將造成影響，但也有種聲音認為，“危中有機”，你如何看待這其中的“危”和“機”，中植集團有沒有發(fā)現(xiàn)一些投資機遇？
牛占斌：危與機需要辯證看待，兩者總是相伴而生。目前來看，疫情對經(jīng)濟的影響不可避免，對地方經(jīng)濟、民營企業(yè)沖擊較大。同時我們也觀察到很多機會：一是，中植集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官解直錕于去年創(chuàng)造性地提出了托管業(yè)務模式，為民營企業(yè)解憂紓困；二是，集團也于去年開始與地方政府合作，設立總規(guī)模超過1000億元的多只產(chǎn)業(yè)基金，助力地方經(jīng)濟發(fā)展；三是，這次疫情的爆發(fā)，也讓我們意識到國內(nèi)公共衛(wèi)生管理和醫(yī)療水平仍需要大幅提高，而線上消費業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、“新基建”等領域是未來中長期可關(guān)注的發(fā)展方向。
疫情影響終究是短暫的，經(jīng)濟發(fā)展是長期的。中植集團將會秉持初心，堅持產(chǎn)融結(jié)合，積極開展行業(yè)龍頭培育工作，持續(xù)加大對民營企業(yè)、對地方經(jīng)濟的支持力度，履行應盡的社會責任。
