中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：記者獲悉，5月11日，中民投旗下的中民新能在香港召開(kāi)了投資及投行界戰(zhàn)略交流會(huì)，包括瑞銀、摩根大通、花旗集團(tuán)、Capital Link和尚乘集團(tuán)等在內(nèi)的10余家機(jī)構(gòu)與中民新能管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流。
據(jù)中民新能管理團(tuán)隊(duì)介紹，剛成立1年多的中民新能，目前已在國(guó)內(nèi)8個(gè)省投資了近20個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目。截至2015年底，中民新能共取得1.4GW國(guó)家光伏電站備案建設(shè)指標(biāo)，在全國(guó)光伏電站備案總裝機(jī)量中的占比接近10%。不少參會(huì)國(guó)際投資者認(rèn)為，作為后起之秀，中民新能在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)成為光伏能源領(lǐng)域最大的“黑馬”，他們對(duì)此極為關(guān)注。
中民新能總裁韓慶浩認(rèn)為，中民新能之所以能快速增長(zhǎng)和規(guī)模化發(fā)展，得益于中民新能幾項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：中民新能擁有現(xiàn)代化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，在全國(guó)率先提出專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)建設(shè)；中民新能擁有“瘋狂”的激勵(lì)計(jì)劃，以?xún)?yōu)勝劣汰為原則，打造了一支國(guó)內(nèi)的一流新能源隊(duì)伍等。
談及中民新能快速擴(kuò)張策略時(shí)，韓慶浩說(shuō)：“我們采取了自主開(kāi)發(fā)與投資并購(gòu)相結(jié)合、大型地面電站與分布式電站開(kāi)發(fā)并舉的策略?！?
中民新能認(rèn)為，目前中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，但從整體上看需要加快技術(shù)升級(jí)，推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化連接。 在這一背景下，中民新能將利用自身強(qiáng)大的社會(huì)民營(yíng)資本整合能力、銀行班底的運(yùn)營(yíng)管理能力，按照市場(chǎng)規(guī)則，吸收社會(huì)資本和境外資本，整合規(guī)?；Y金，引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)跟隨投入光伏電站投資。同時(shí)，中民新能也將利用中民投“產(chǎn)融結(jié)合”的優(yōu)勢(shì)，破解光伏電站投資融資難、融資渠道單一、融資成本高等發(fā)展難題。
韓慶浩說(shuō)，目前，公司正在開(kāi)發(fā)的中民投寧夏（鹽池）新能源綜合示范區(qū)項(xiàng)目規(guī)模達(dá)2GW，建成后將成為世界上最大的單體光伏電站，并有望成為“十三五”規(guī)劃中首個(gè)國(guó)家級(jí)新能源綜合示范區(qū)。“光伏+”的獨(dú)特商業(yè)模式，與中民新能規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、集約化的運(yùn)作模式相結(jié)合，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造社會(huì)效益。
在談到國(guó)際化策略時(shí)，韓慶浩透露，目前中民新能正在積極尋求在“一帶一路”沿線國(guó)家的投資機(jī)會(huì)，愿與國(guó)際合作伙伴一道，拓展全球的新能源市場(chǎng)，打造國(guó)際一流的新能源運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。
