中國儲能網(wǎng)訊：能源革命是我國在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢，保障國家能源安全，有效應(yīng)對環(huán)境污染與氣候變化的要求提出的重大舉措。
在我國能源革命過程中，中國華能集團(tuán)公司積極落實(shí)國家戰(zhàn)略部署，把握機(jī)遇、大膽創(chuàng)新，有效探索了能源革命的“新”路徑。就此，華能新能源股份有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理林剛接受了中國能源報記者的專訪。
中國能源報：作為世界裝機(jī)容量最大的發(fā)電企業(yè)，華能怎么看待能源革命對于新能源發(fā)展的影響？
林剛：新能源是實(shí)現(xiàn)能源供給革命，建立多元供應(yīng)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是順應(yīng)能源體制革命、介入直接提供能源服務(wù)的有力渠道，并且能夠響應(yīng)能源科技革命、助推我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
華能集團(tuán)境內(nèi)外發(fā)電裝機(jī)容量超過1.5億千瓦，覆蓋全國30個省市自治區(qū)，涉足四大洲6個國家，是發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽提出，要推進(jìn)實(shí)施包括“向能源生產(chǎn)和能源產(chǎn)品多元化并重轉(zhuǎn)型、向國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型、向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并重轉(zhuǎn)型、向信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型”在內(nèi)的“四個轉(zhuǎn)型”，重點(diǎn)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，積極參與和推動能源革命將是華能新能源發(fā)展壯大的重要機(jī)遇。
中國能源報：在大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的過程中，華能新能源有什么獨(dú)特的發(fā)展理念與競爭優(yōu)勢？
林剛：華能新能源始終堅持以“打造具有核心競爭力的商業(yè)模式”為發(fā)展目標(biāo)，注重以布局優(yōu)化為先導(dǎo)、以創(chuàng)新驅(qū)動為源頭、以規(guī)范管理為基石、以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為己任，探索出了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的華能模式。
首先是戰(zhàn)略引領(lǐng)新能源產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化：填補(bǔ)我國高海拔風(fēng)電建設(shè)的空白、形成了基地型與分布式相結(jié)合的發(fā)展模式、充分發(fā)揮多種電源結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)和協(xié)同效益。而且，充分利用水電外送通道優(yōu)勢，第一個向地方和國家能源主管部門提出建設(shè)百萬風(fēng)水互補(bǔ)基地項(xiàng)目方案。
其次，響應(yīng)國家風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化要求，推動新能源設(shè)備制造水平提升。
第三，探索新能源企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。華能新能源建立了“3+1”審查決策程序（即風(fēng)資源評估內(nèi)部審查、預(yù)可行性研究報告審查、可行性研究報告審查和投資決策）；隨著管理半徑擴(kuò)大，在對所屬區(qū)域開展全面集約化整合的過程中，以科學(xué)技術(shù)為手段、以信息技術(shù)與能源互聯(lián)網(wǎng)為平臺，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電和光伏項(xiàng)目的集中管理。
中國能源報：當(dāng)前制約我國新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步快速健康發(fā)展的主要因素有哪些？
林剛：首先是關(guān)鍵裝備的自主研發(fā)制造與國際先進(jìn)水平還有差距：過度依賴技術(shù)引進(jìn)，風(fēng)電核心技術(shù)體系尚未完全建立；風(fēng)機(jī)設(shè)備與風(fēng)資源特性的匹配有待深入研究。
其次是新能源產(chǎn)業(yè)的政策有待進(jìn)一步完善明確。國家對“十三五”風(fēng)電建設(shè)目標(biāo)的發(fā)展關(guān)鍵性支持配套政策尚未有明確時間表，可再生能源配額制、碳交易市場等配套措施還不夠細(xì)化。
第三是風(fēng)電市場機(jī)制還不夠完善。為確保實(shí)現(xiàn)國家風(fēng)電中長期發(fā)展目標(biāo)，需建立完善科學(xué)健康的新能源市場體系，引入項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場的有效開發(fā)和保護(hù)。
中國能源報：在推動和參與能源革命的過程中，華能新能源如何進(jìn)一步提升競爭力，為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級做出貢獻(xiàn)？
林剛：當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著電力體制改革持續(xù)推進(jìn)、十三五規(guī)劃謀篇醞釀、工業(yè)4.0方興未艾的有利環(huán)境。在發(fā)展理念上，我們將堅持華能“三色公司”企業(yè)使命，認(rèn)真履行央企“三大責(zé)任”，堅定做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)的決心和信心。在發(fā)展方向上，華能新能源正瞄準(zhǔn)國際一流，全方位開展技術(shù)和管理的動態(tài)對標(biāo)，對照先進(jìn)、查錯糾弊、不斷改進(jìn)、持續(xù)提升、追求卓越，以國際化、全球化發(fā)展的理念，推動創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為我國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出表率。
面對當(dāng)前電力和資本市場雙重改革的新形勢，我們要充分抓住機(jī)遇，牢固樹立“七新”意識和理念，順應(yīng)新常態(tài)、研判新形勢、開拓新思維、謀劃新舉措、把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、提升新境界；切實(shí)提升盈利能力、競爭能力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力“四大能力”。
中國能源報：對我國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完善，您有什么政策方面的建議？
林剛：目前我國對新能源產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)扶持政策已經(jīng)較為全面。為新能源企業(yè)更好地發(fā)展，我們建議：
統(tǒng)籌國家能源戰(zhàn)略規(guī)劃。提升新能源在國家能源戰(zhàn)略中的地位，加強(qiáng)各種能源間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為新能源的發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。
建立新能源技術(shù)創(chuàng)新的推動機(jī)制，提升裝備制造能力。利用當(dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇期，搭建自主創(chuàng)新的助推機(jī)制，以提升國產(chǎn)裝備核心技術(shù)提高中國裝備市場競爭力。
加快扶持具有國際競爭力的大型新能源骨干企業(yè)。建議加快新能源市場體制機(jī)制的建設(shè)，培育一批技術(shù)先進(jìn)、管理精良、經(jīng)驗(yàn)豐富的大型新能源骨干企業(yè)，提升走出去參與國際市場競爭的能力。
完善新能源配套政策法規(guī)，為電力市場健康運(yùn)行保駕護(hù)航。應(yīng)加快相關(guān)配套政策法規(guī)的出臺，如電力體制改革配套文件、可再生能源配額制、電力市場交易準(zhǔn)則、全國性的碳資產(chǎn)交易市場等。
積極探索分配激勵機(jī)制改革，進(jìn)一步提升國有企業(yè)競爭力。在當(dāng)前混合所有制改革的背景下，探索吸引和留住新能源高端核心人才的激勵措施，激發(fā)創(chuàng)新活力。
