中國儲能網(wǎng)訊：2014年，國網(wǎng)蒙東電科院認真貫徹上級決策部署，全院干部員工精誠團結(jié)，一年中取得了“電網(wǎng)調(diào)試甲級資質(zhì)”等一批新的資質(zhì)，取得了“國家電網(wǎng)公司先進集體”等一系列榮譽，支撐能力建設(shè)有了大幅度提升，工作業(yè)績得到各方面充分肯定。2015年，作為電科院重要的發(fā)展戰(zhàn)略期，該院提出了八項措施，力保全年目標(biāo)順利完成。
全方位提升技術(shù)支撐能力。把握好特高壓電網(wǎng)建設(shè)機遇期，開展人員培養(yǎng)、技術(shù)儲備和能力建設(shè)；同時不斷提升涉網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督能力，做好常規(guī)技術(shù)監(jiān)督；通過零購、技改工程，改善電科院試驗室硬件條件。
大力度加強依法從嚴(yán)治企。通過制度宣貫和學(xué)習(xí)，確保各項工作嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；加強內(nèi)部審計，針對重點工程、項目和重點人群開展專項審計，保證人財物使用陽光透明；鞏固各類專項檢查工作成果，從源頭上杜絕同類問題的再次發(fā)生。
多舉措提升科技創(chuàng)新能力。提升自主創(chuàng)新能力，使科技項目的研發(fā)真正成為提升電科院競爭力和影響力的重要手段；做好重點課題研究，全面開展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、智能電網(wǎng)建設(shè)、新能源并網(wǎng)等方面的關(guān)鍵技術(shù)研究，著力提高解決電網(wǎng)當(dāng)前和未來發(fā)展中重大技術(shù)問題的能力。
多層次持續(xù)深化安全管理。認真貫徹各項安全生產(chǎn)法規(guī)，緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松；常態(tài)化推進安全風(fēng)險管控和安全隱患排查，保持安全管控高壓態(tài)勢；完善應(yīng)急管理體系，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，開展安全應(yīng)急演練。
多方面提高經(jīng)營管理水平。加大成本管控力度，合理壓降各項支出費用；積極開拓市場，尋找技術(shù)服務(wù)新領(lǐng)域；深化職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)，鞏固提升“三集五大”體系建設(shè)成果。
多途徑加強人才培養(yǎng)。注重人才梯隊建設(shè)，做到人盡其才；進一步增加管理部門與業(yè)務(wù)部門間、部門內(nèi)部各專業(yè)間的人員流動，在提高員工工作積極性的同時增加管理人員業(yè)務(wù)寬度與技術(shù)人員專業(yè)深度。
分步驟提升營銷服務(wù)水平。保質(zhì)保量完成國家電網(wǎng)公司下達的節(jié)約電力電量指標(biāo)；優(yōu)化省級營銷稽查工作流程，完善省地兩級稽查管理模式；加強計量業(yè)務(wù)管控，實現(xiàn)年內(nèi)通過自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局蒙東地區(qū)計量整體授權(quán)復(fù)核。
全方位提升三個建設(shè)水平。繼續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)，推進標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)進程；全面開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化傳播與落地；強化員工隊伍建設(shè)，為人員成長搭建平臺。
