中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2014年度，中國(guó)電建集團(tuán)山東電建二公司新能源分公司以“重吊裝、保發(fā)電”為目標(biāo)，廣大干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，日夜奮戰(zhàn)，截至12月底，全年共投產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組253臺(tái)，裝機(jī)容量472.7兆瓦，再次刷新了新能源業(yè)績(jī)。
2014年度，該分公司以深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變觀念，快速調(diào)整思路，大膽嘗試探索，深化改革，強(qiáng)化執(zhí)行，確保全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，力求開(kāi)創(chuàng)公司新能源事業(yè)新局面。
一是提升分公司管理職能，確保提速增效。著力消除日常工作中出現(xiàn)的管理短板，積極開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，梳理、整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，最大限度地減少流程割裂、斷層和障礙，形成全面、系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、高效的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)使體系建設(shè)服務(wù)于生產(chǎn)大局。
二是向“管理型”積極轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行“定員定編”制度，大膽啟用新人，聘任業(yè)務(wù)強(qiáng)、覺(jué)悟高的年青人員擔(dān)任重要管理崗位，建立完善“能者上而多得，庸者下而待崗”的淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高分公司利潤(rùn)率。在做好資金催繳到位、簽證、結(jié)算及時(shí)等工作的同時(shí)，制定分公司內(nèi)部施工定額，固化不同類(lèi)型項(xiàng)目分包模式，努力提高各項(xiàng)目整體利潤(rùn)率。
四是堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，建設(shè)新能源鉆石精品工程。不斷探索不同地質(zhì)風(fēng)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，在總結(jié)中歸納異地復(fù)制，在復(fù)制中尋求持續(xù)創(chuàng)新，讓技術(shù)管理、施工標(biāo)準(zhǔn)再上新臺(tái)階，努力打造新能源施工行業(yè)標(biāo)桿。
五是確保不同施工類(lèi)型施工安全。根據(jù)不同地形地貌、風(fēng)機(jī)參數(shù)和氣候特點(diǎn)，編寫(xiě)切實(shí)可行、行之有效的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，做好薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的安全防范，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
六是逐步完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能。在集團(tuán)公司大力支持下，積極探索投資參股、控股風(fēng)電項(xiàng)目，以投資帶動(dòng)EPC項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)單一施工向投資參股的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
七是做好職工文體活動(dòng)及后勤保障工作。為廣大職工大力營(yíng)造一種溫馨、舒適的辦公、生活環(huán)境，讓職工吃的安心、住的放心、玩得開(kāi)心，免除他們的后顧之憂，為施工生產(chǎn)順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
