中國儲能網(wǎng)訊：李河君，漢能控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席，他獨具慧眼投身太陽能薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，通過全球技術(shù)整合和自主創(chuàng)新讓中國的薄膜發(fā)電技術(shù)水平一舉超越歐美等發(fā)達(dá)國家，也將漢能締造成全球薄膜太陽能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。近日，《紐約時報》對話李河君，聆聽這位中國最成功的可再生能源企業(yè)家的商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。
以下為李河君與《紐約時報》記者索尼亞·杰瑟普的對話內(nèi)容：
問：您認(rèn)為自己天生就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
李：是的。當(dāng)我還很小的時候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來在北京交通大學(xué)讀大二時，我組織了30多個同學(xué)在學(xué)校食堂大門口賣膠卷。我根據(jù)同學(xué)們不同的性格特長，進(jìn)行了團(tuán)隊分工，有負(fù)責(zé)采購膠卷的，有負(fù)責(zé)吆喝售賣的，還有負(fù)責(zé)管錢的。
現(xiàn)在看來，那次活動雖然簡單，但體現(xiàn)了團(tuán)隊管理的很多基本原則，比如共同的目標(biāo)、成員的能力認(rèn)知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當(dāng)時最深的感受就是掙錢不易。同時也讓我體會到了團(tuán)隊合作的力量。
26歲那年，我成立了自己的公司，當(dāng)時只有7個人，大都是我的同學(xué)，所以我們年紀(jì)都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿S我，但我想大概是因為他們信任我，相信我們的使命。
問：你們年紀(jì)相仿而且在學(xué)校里就已經(jīng)互相認(rèn)識，這是不是讓員工管理和企業(yè)運營都更容易一些？
李：員工管理需要很強的愿景和實現(xiàn)愿景的信心。從某種程度上說，成立公司和同學(xué)一起共事的確讓這一切都容易一些，因為我們彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必須對每個人都提出更高更嚴(yán)格的要求，并從自身做起。
問：關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期，您想起些什么？
李：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都會遇到的大難題。我們歷時八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，建設(shè)高峰時每天的投入高達(dá)1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創(chuàng)業(yè)家來說不僅是資金本身的考驗，還是對意志、戰(zhàn)略方向的考驗。但我們始終堅持我們的長期目標(biāo)，致力于清潔能源板塊，最終戰(zhàn)勝困難取得成功。
問：在您看來，成為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
李：很重要的一點是你對事業(yè)的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號召周圍的每一個人，這是很激動人心的。
我覺得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點是我們擁有共同的目標(biāo)。我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注于能源利用的終極方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。
問：作為領(lǐng)導(dǎo)者您如何激勵員工？
李：團(tuán)隊成員必須要信任你，否則注定會失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學(xué)中，信任的最高層次是不言而信——無需辯護(hù)或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對你有信心。
問：您剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，中國和現(xiàn)在大不一樣。起步時有多困難？
李：事實上25年前比現(xiàn)在容易，因為當(dāng)時沒有競爭者，中國剛剛開始改革開放，創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物，很刺激。那時人們都很興奮而且有機(jī)會，都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事。它需要遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)目標(biāo)，而非尋求短期致富。對我來說，我的夢想和愿景就是要改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴，這是我堅持走下來的最堅實后盾。
問：您覺得什么是商業(yè)成功之道？
李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵人工作，這一點很重要。
問：您是怎樣做的？
李：我認(rèn)為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng)造機(jī)會。我不是一個事必躬親的人，我覺得更重要的是給員工們一個堅實的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長。
問：您如何確定合適的管理者人選？
李：每個人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得許多高端人才愿意到漢能來是因為我們有愿景，因為他們相信我們?yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。
問：現(xiàn)在您有1萬多名員工。您對領(lǐng)導(dǎo)力的理解是如何變化的呢？
李：我不覺得有什么根本變化；使命感、堅持仍然是核心。
問：您對年輕企業(yè)家有什么建議？
李：堅持。做一件事情至少堅持10年，或者只要需要就一直堅持下去。我們往往高估了1 到2 年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長久堅持自己的目標(biāo)，你一定會為自己所取得的成績驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅持（笑）。
問：如果讓您與年輕時的自己對話，您會說些什么？
李：當(dāng)你50歲時，你一定不會后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力！
