中國儲能網(wǎng)訊：10月31日，中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”）所屬廣東火電工程總公司（簡稱“廣東火電”）在北京舉行約旦阿塔拉特554兆瓦燃油頁巖電站EPC項(xiàng)目總承包合同簽約儀式。中國能建EPC總承包項(xiàng)目成績單上再寫新篇章，這也顯示出EPC模式在電力和能源建設(shè)領(lǐng)域的勃勃生機(jī)和良好前景。
從敢為天下先，相繼在安徽皖能銅陵、馬鞍山、合肥電廠成功實(shí)踐EPC模式以來，中國能建不斷豐富這一模式所創(chuàng)造的業(yè)績，EPC總承包業(yè)務(wù)正闊步前行。
蹚出一條康莊大道
中國能建所屬企業(yè)從上世紀(jì)80年代開始逐步涉足EPC模式，經(jīng)歷了長期的探索和積累。中國能建旗下的中國電力建設(shè)工程咨詢公司（簡稱“中電咨詢”）聯(lián)合西北電力設(shè)計院（簡稱“西北院”），率先在安徽皖能銅陵電廠六期“上大壓小”改擴(kuò)建1000兆瓦工程中開創(chuàng)了中國電力史上首個百萬千瓦超超臨界火電機(jī)組EPC總承包建設(shè)的先河，蹚出了能源建設(shè)EPC“中國道路”。該項(xiàng)目榮獲我國“第六屆優(yōu)秀工程總承包金鑰匙獎”，成為我國電力基建管理轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程，具有里程碑的意義。
此后，中電咨詢又先后聯(lián)合中南電力設(shè)計院（簡稱“中南院”）和東北電力設(shè)計院（簡稱“東北院”）在皖能馬鞍山電廠2×660兆瓦機(jī)組工程、皖能合肥發(fā)電廠6號機(jī)組630兆瓦擴(kuò)建工程中成功運(yùn)用EPC模式，得到了各方一致認(rèn)可。中國能建的安徽皖能“三部曲”播下了EPC優(yōu)良“火”種，使這一模式在電力和能源建設(shè)領(lǐng)域備受關(guān)注，漸成“燎原”之勢。
依托EPC模式的豐富經(jīng)驗(yàn)，中國能建在不斷實(shí)踐中走出了一條EPC總承包工程項(xiàng)目的康莊大道。在國內(nèi)，中電咨詢、西南電力設(shè)計院（簡稱“西南院”）以EPC模式聯(lián)合總承包，天津電力建設(shè)公司（簡稱“天津電建”）承建的重慶神華萬州電廠新建工程一期2×1050兆瓦工程是西南地區(qū)首個百萬千瓦工程，預(yù)計2015年2月全面投產(chǎn)。廣東省電力設(shè)計研究院（簡稱“廣東院”）總承包的江西大唐國際撫州電廠2×1000兆瓦新建工程不僅是廣東院首個百萬千瓦機(jī)組總承包項(xiàng)目，也是江西省首個百萬千瓦機(jī)組項(xiàng)目。
此外，中國能建以“領(lǐng)軍者”的地位在電網(wǎng)領(lǐng)域率先實(shí)行EPC模式。近10年來，完建在建輸變電項(xiàng)目200余項(xiàng)，造就了一批EPC項(xiàng)目優(yōu)秀隊(duì)伍。廣東院先后EPC總承包了廣州儒林變電站、尖峰變電站項(xiàng)目，并協(xié)同廣東火電和北京電力設(shè)備總廠等單位以EPC模式建設(shè)了世界首個多端柔性直流輸變電工程——南澳±160千伏多端柔性直流輸電示范工程，創(chuàng)造了電網(wǎng)建設(shè)EPC領(lǐng)域的“中國奇跡”。
中國能建在新能源EPC建設(shè)領(lǐng)域也取得了飛速發(fā)展，開展的新能源領(lǐng)域的設(shè)計、施工、裝備制造以及工程總承包等業(yè)務(wù)占國內(nèi)市場的50%左右。中電咨詢和北京洛斯達(dá)科技發(fā)展有限公司聯(lián)合總承包的華電格爾木二期20兆瓦并網(wǎng)光伏電站EPC總承包項(xiàng)目于2012年12月投產(chǎn)，成功開創(chuàng)了新能源建設(shè)項(xiàng)目EPC的先河。此后，中國電力工程顧問集團(tuán)公司（簡稱“中電工程”）所屬新能源有限公司、華東電力設(shè)計院（簡稱“華東院”）和中電咨詢聯(lián)合EPC總承包的甘肅阿克塞9兆瓦、民樂一期9兆瓦、民樂二期50兆瓦，敦煌40兆瓦4個EPC光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目于2013年12月先后投產(chǎn)，使得EPC的“中國道路”在新能源領(lǐng)域成功推廣。湖南省電力勘測設(shè)計院與浙江省火電建設(shè)公司聯(lián)合總承包的湘鋼燃?xì)?35兆瓦電廠EPC總承包工程，實(shí)現(xiàn)了10個月內(nèi)從項(xiàng)目開工到發(fā)電投產(chǎn)，創(chuàng)下國際、國內(nèi)同類型機(jī)組EPC建設(shè)工期最短、投資最省、運(yùn)行效益最優(yōu)的紀(jì)錄。
在海外，中國葛洲壩集團(tuán)公司（簡稱“葛洲壩集團(tuán)”）以總承包模式取得巴基斯坦“N-J”工程和阿根廷圣克魯斯河水電工程，這兩個項(xiàng)目是目前中國企業(yè)海外最大的水電綜合工程項(xiàng)目。葛洲壩集團(tuán)還簽約了波黑圖茲拉火電EPC項(xiàng)目，成功挺進(jìn)歐洲市場。中電工程及其所屬各設(shè)計院在亞、非、歐等地成功以EPC模式贏得市場。其中，格魯吉亞風(fēng)電場和光伏電站EPC項(xiàng)目是中國企業(yè)在中東歐地區(qū)的最大新能源項(xiàng)目；總承包的土耳其KARABIGA 2×660兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組項(xiàng)目，是我國首個出口國外的超超臨界機(jī)組項(xiàng)目；埃塞俄比亞GDHA 500千伏輸變電工程，是中國目前海外承擔(dān)的最大規(guī)模電網(wǎng)EPC工程……
從火電為主轉(zhuǎn)入火電、水電、新能源、輸變電等領(lǐng)域同步推進(jìn)；從蹚出中國能源建設(shè)EPC“中國道路”到承攬海外EPC項(xiàng)目，中國能建走上了EPC模式的“快車道”。
“金鑰匙”開啟美好未來
EPC模式集設(shè)計、采購、施工為一體，強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮了設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，使得工程建設(shè)整體方案不斷優(yōu)化，克服了設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾。與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價、效益、節(jié)能、環(huán)保等方面具有不可比擬的優(yōu)越性。
“以設(shè)計為龍頭的EPC總承包模式逐步得到認(rèn)可，是市場化分工的必然趨勢，是降低工程建設(shè)風(fēng)險的客觀要求。實(shí)踐證明，人才集中、信息集中、資源集中，可有效控制工程造價，將限額設(shè)計落實(shí)到整個工程建設(shè)全周期，有利于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)布置的最優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，應(yīng)當(dāng)成為主流?！敝袊芙h委常委、中電工程總經(jīng)理吳春利說。
對承包方來說，工程項(xiàng)目“一攬子”負(fù)責(zé)的EPC模式提出了更高的要求?！翱偝邪髽I(yè)需要具備整合規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計、施工建設(shè)、裝備制造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌雠渲觅Y源、抗擊強(qiáng)大風(fēng)險、服務(wù)政府宏觀調(diào)控三個能力，EPC項(xiàng)目的優(yōu)化管理將更加體現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的特點(diǎn)。”中電工程副總經(jīng)理、黨組成員李兵對EPC項(xiàng)目管理作出如是總結(jié)。
“以設(shè)計為龍頭的EPC最大優(yōu)勢在于設(shè)計方是承包商，在設(shè)計時就考慮到了采購和施工，避免了常規(guī)建設(shè)方式中因設(shè)計與施工割裂而造成的大量材料浪費(fèi)、工期滯后、安全質(zhì)量隱患?！敝须娮稍兌麻L辛?xí)怨庹f，“銅陵、馬鞍山項(xiàng)目做到了設(shè)備和材料精確采購，地下設(shè)施設(shè)計和施工一次到位?！?
對業(yè)主來說，EPC模式可以及早確定項(xiàng)目目標(biāo)并獲得高端設(shè)計咨詢及定制化服務(wù)，有利于業(yè)主對整個項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)現(xiàn)可控和優(yōu)化。作為“交鑰匙”項(xiàng)目，承包商可以通過各方資源的優(yōu)化配置，為業(yè)主提供項(xiàng)目的超值服務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)最優(yōu)，并充分利用EPC總承包商對外協(xié)調(diào)管理綜合能力，有效縮短工期，及早發(fā)揮效益，真正做到機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”，為業(yè)主全力投入生產(chǎn)準(zhǔn)備及運(yùn)行人員培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫對接創(chuàng)造有利條件。
可以說，EPC模式在建立完善產(chǎn)業(yè)鏈條、消除腐敗、減少浪費(fèi)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提升經(jīng)濟(jì)效益和延長產(chǎn)品使用壽命等方面具有積極意義，是企業(yè)價值鏈延伸的最佳途徑，人才培養(yǎng)的最佳平臺，早已成為國際工程建設(shè)市場的通行模式。未來，將有更多的工程，包括大型建設(shè)項(xiàng)目將采用這種總承包模式運(yùn)作，以達(dá)到最優(yōu)效果。
邁出EPC鏗鏘步伐
作為我國能源建設(shè)領(lǐng)域的國家隊(duì)和排頭兵，中國能建擁有全球電力和能源領(lǐng)域領(lǐng)先的規(guī)劃咨詢和勘測設(shè)計企業(yè)、領(lǐng)軍的工程建設(shè)企業(yè)、較強(qiáng)實(shí)力的裝備制造企業(yè)，并具備強(qiáng)大的投融資能力，開展EPC總承包項(xiàng)目具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在率先蹚出能源建設(shè)EPC“中國道路”基礎(chǔ)上，中國能建將加快朝著建設(shè)具有國際競爭力的工程公司邁進(jìn)。
“以設(shè)計為龍頭，項(xiàng)目管理為核心，資源整合為保障?！边@是中國能建開展EPC總承包管理的特色。新時期，中國能建著力打造一批以設(shè)計為龍頭、具備總承包實(shí)力的公司，強(qiáng)化能力建設(shè)，充分發(fā)揮集而成團(tuán)、一體化協(xié)同、完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，大力推廣“以市場為基礎(chǔ)，以聯(lián)合體為主要特征”的協(xié)同總承包模式，發(fā)揮各自技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)新模式，推動EPC項(xiàng)目做強(qiáng)做優(yōu)。
“在現(xiàn)實(shí)條件下，協(xié)同開展工程總承包不僅有利于培育中國能建設(shè)計、采購、施工一體化綜合能力，推進(jìn)所屬企業(yè)深度融合、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，更是加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐和實(shí)現(xiàn)‘行業(yè)領(lǐng)先，世界一流’戰(zhàn)略愿景的必然路徑?！敝袊芙ǘ麻L、黨委書記汪建平表示。
目前，雖然在主流電力企業(yè)大力推廣EPC還未形成較大規(guī)模，但EPC與生俱來的節(jié)約投資、優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢注定了該模式具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，具有良好的發(fā)展前景。中國能建將牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升EPC模式運(yùn)作能力，助推中國能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，朝著更高的發(fā)展目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。
