中國儲能網(wǎng)訊：10月20日，全國首屆電力勘測設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包獲獎項(xiàng)目正式公布，中國電力工程顧問集團(tuán)中國電力建設(shè)工程咨詢公司（簡稱“中電咨詢”）EPC總承包的皖能馬鞍山電廠2×660兆瓦“上大壓小”擴(kuò)建工程（簡稱“馬鞍山電廠工程”）拔得頭籌，摘得了本屆優(yōu)秀工程總承包一等獎。
“作為總承包方，中電咨詢聯(lián)合西北電力設(shè)計(jì)院在皖能銅陵發(fā)電有限公司6期“上大壓小”改擴(kuò)建1×1000兆瓦機(jī)組工程(簡稱“銅陵電廠工程”)蹚出了能源建設(shè)EPC“中國道路”的基礎(chǔ)上，只爭朝夕、躍馬揚(yáng)鞭，又聯(lián)合中南電力設(shè)計(jì)院EPC總承包了馬鞍山電廠工程……并憑借建設(shè)和運(yùn)行呈現(xiàn)的優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，奠定了能源建設(shè)EPC‘中國道路’基石?！敝袊芙ǘ麻L、黨委書記汪建平在10月15日出席安徽省與中央企業(yè)深化合作工作座談會時，與皖能集團(tuán)董事長張飛飛、總經(jīng)理湯大舉見面時說。
設(shè)計(jì)龍頭 一“馬”平川創(chuàng)精品
“銅陵電廠工程EPC成功經(jīng)驗(yàn)，充分顯示出中電咨詢具有整合規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、裝備安裝全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌雠渲觅Y源、抗擊強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)政府調(diào)控等能力，充分彰顯了以設(shè)計(jì)為龍頭開展工程項(xiàng)目EPC總承包的優(yōu)勢和效率。我們始終堅(jiān)信，推廣運(yùn)用EPC總承包成功經(jīng)驗(yàn)，提升EPC總承包工程項(xiàng)目管理能力，能夠再創(chuàng)馬鞍山電廠工程品牌，夯實(shí)能源建設(shè)EPC‘中國道路’?！敝袊娏こ填檰柤瘓F(tuán)公司（簡稱“中電工程”）副總經(jīng)理、原中電咨詢董事長李兵介紹道。該工程項(xiàng)目以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組最高分通過了業(yè)主方組織的驗(yàn)收，并榮獲全國首屆電力勘測設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程總承包獎、2013年度電力行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎、輸煤碼頭獲得上海市水運(yùn)優(yōu)質(zhì)工程獎及多項(xiàng)新型專利。
投運(yùn)2年多來，始建于1947年的馬鞍山發(fā)電廠重新煥發(fā)出生機(jī)和活力，彰顯了以設(shè)計(jì)為龍頭的電力和能源建設(shè)EPC模式的強(qiáng)大生命力，為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的引導(dǎo)和支撐。先進(jìn)的理念和設(shè)計(jì)，一改傳統(tǒng)工程建設(shè)流程中“人催圖”困境，為后面的項(xiàng)目實(shí)施鋪平了道路，并嚴(yán)格控制成本極大減少了各種浪費(fèi)。
“可研、立項(xiàng)階段，我們在建設(shè)的規(guī)模、主體方案、機(jī)組選型、技術(shù)指標(biāo)、投資控制等方面給業(yè)主提供咨詢；建設(shè)階段，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采取環(huán)保、節(jié)能措施，制定設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)范，提供設(shè)計(jì)圖紙和服務(wù)等，以設(shè)計(jì)為牽頭，項(xiàng)目的整個實(shí)施過程都得到了業(yè)主方的充分肯定?！敝须娮稍兏笨偨?jīng)理、時任馬鞍山電廠工程項(xiàng)目總經(jīng)理李繼鋒告訴記者。通過開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新和優(yōu)化，不僅減少了管線和電纜長度，還實(shí)現(xiàn)了無油點(diǎn)火和助燃，解決了煙囪內(nèi)筒防護(hù)問題等。馬鞍山電廠工程項(xiàng)目的成功離不開EPC模式，EPC模式需要以設(shè)計(jì)為龍頭，這是馬鞍山電廠工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)之一。
三位一體 資源配置最優(yōu)化
EPC模式集設(shè)計(jì)、采購、施工為一體，其優(yōu)勢在于總承包方可以更好地調(diào)動各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，從而降低建設(shè)成本，保證工程安全和質(zhì)量，提供更為全面和優(yōu)勢的服務(wù)，但這也極大考驗(yàn)著總承包方的綜合能力。
“作為EPC總承包方，既要確保承包建設(shè)的技術(shù)水平、性能指標(biāo)、安全、質(zhì)量環(huán)保、工期、投資水平和效益等符合高標(biāo)準(zhǔn)的合同要求，同時還要維護(hù)總承包方的安全質(zhì)量環(huán)保的信譽(yù)，防范和規(guī)避工程實(shí)施階段的可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)?！崩畋貞浀溃R鞍山電廠工程的設(shè)計(jì)用地、建設(shè)用地緊張，在廢棄的廠房、垃圾堆、灰場上建廠，地質(zhì)和廠址條件差，配套工藝系統(tǒng)多，總平面布置環(huán)保要求高，建設(shè)過程實(shí)施難度大。
為了解決困難，把各環(huán)節(jié)有機(jī)組織、協(xié)調(diào)起來，真正做到“三位一體”，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置甚至最優(yōu)配置，中電咨詢組織起全國一流水平的專業(yè)化工程總承包管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合銅陵電廠工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全程管控，使得馬鞍山電廠工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、臨時設(shè)施與永久工程的設(shè)計(jì)施工充分結(jié)合，地上地下設(shè)施一次性開挖、一次性施工，做到了設(shè)計(jì)與設(shè)備、材料采購和施工進(jìn)度的有效結(jié)合。
正是“三位一體”的有效實(shí)施，馬鞍山電廠工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、施工調(diào)試技術(shù)、機(jī)組的質(zhì)量和性能、節(jié)能環(huán)保技術(shù)上取得了一系列成績，成為馬鞍山電廠工程項(xiàng)目成功的第二大法寶。
“四化”管理 交出項(xiàng)目“金鑰匙”
“工程項(xiàng)目運(yùn)作程序化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、平臺信息化是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目優(yōu)化管理的發(fā)展方向。從一定程度上說，好工程出自好管理。而優(yōu)質(zhì)高效的管理是馬鞍山電廠工程成功的又一原因?！崩畋f。工程企業(yè)生存發(fā)展的土壤在項(xiàng)目。在中電咨詢馬鞍山電廠工程項(xiàng)目的“四化”管理過程中，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化整體意識，督促基礎(chǔ)管理，認(rèn)真把握重點(diǎn)，牢牢控制住了工程項(xiàng)目建設(shè)大局；通過按職責(zé)程序、制度辦事，建立和執(zhí)行一整套工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，注重過程的規(guī)范化管理和工程項(xiàng)目管理的信息化水平，大大提高了制度保障、管理執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、誠信履約、全面盈利能力。
“隨著信息化管控成為工程管理的必由之路，馬鞍山電廠工程項(xiàng)目進(jìn)一步強(qiáng)化了信息化投入和信息化的開發(fā)應(yīng)用?！敝须姽こ谈笨偨?jīng)理沈融說。從項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工、采購到最后的驗(yàn)收，形成了一個信息管理網(wǎng)絡(luò)。同時，文件的審批流轉(zhuǎn)、材料信息的發(fā)表、質(zhì)量驗(yàn)收的單據(jù)、施工方案的會審和評審等，都通過統(tǒng)一的信息化平臺來進(jìn)行層級管理，不僅可以全面及時了解項(xiàng)目進(jìn)展，還能對未來情況做出預(yù)測，極大提升了管理效率和水平。
2012年6月，馬鞍山電廠工程項(xiàng)目兩臺660兆瓦機(jī)組分別比合同工期提前22天和14天移交生產(chǎn)并投入商業(yè)運(yùn)行。自運(yùn)行以來，機(jī)組的汽機(jī)真空、發(fā)電機(jī)漏氫率、廠用電率和機(jī)組煤耗均達(dá)到國際先進(jìn)水平，除塵、脫硫脫硝等環(huán)保指標(biāo)為同類機(jī)組的最好水平，成為國內(nèi)60萬千瓦級機(jī)組的標(biāo)桿電廠，同時讓更多的業(yè)主認(rèn)同了能源建設(shè)的EPC模式。
“作為‘交鑰匙工程’，EPC不僅是目前國際上廣泛認(rèn)可和運(yùn)用的工程建設(shè)模式，也將是我國能源建設(shè)領(lǐng)域的大勢所趨?！敝袊芙h委常委、中電工程總經(jīng)理吳春利堅(jiān)定地說。作為我國能源建設(shè)EPC的開路先鋒，中電咨詢秉承建設(shè)具有國際競爭力的工程公司目標(biāo)，在蹚出并夯實(shí)能源建設(shè)EPC“中國道路”基礎(chǔ)上，又先后聯(lián)合東北電力設(shè)計(jì)院EPC總承包了皖能合肥電廠630兆瓦機(jī)組工程，聯(lián)合西南電力設(shè)計(jì)院EPC總承包了神華萬州2×1000兆瓦工程……“憑借銅陵、馬鞍山、合肥項(xiàng)目的成功，中電咨詢將奉獻(xiàn)一項(xiàng)又一項(xiàng)品牌工程，打造出電力和能源建設(shè)EPC總承包‘升級版’?！敝须娮稍兌麻L辛?xí)怨庹f，能源建設(shè)EPC“中國道路”將擁有越來越光明的前景。
