中國儲能網(wǎng)訊：煤炭行業(yè)正逐步進入微利時代。
市場持續(xù)低迷，煤價不斷下滑，煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大，大批企業(yè)陷入虧損境地。如何抵御市場寒流，并在生態(tài)礦業(yè)的發(fā)展潮流中展現(xiàn)作為，煤炭企業(yè)在不斷尋找著“預(yù)警下的企業(yè)攻略”。
目光很快聚焦到了福建省能源集團有限責(zé)任公司。它曬出的成績單猶如寒冬中的一把火照亮了整體的灰暗，多項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平——
2013年，完成營業(yè)收入243.61億元，同比增長35.4%;實現(xiàn)利潤15.01億元，同比增加2.13億元;實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值11.38億元，保值增值率為114.7%。
2014年，前進的步伐依然穩(wěn)健，第一季度完成營業(yè)收入51.36億元，同比增加1.37億元;利潤實現(xiàn)1.52億元，同比增加0.56億元;資產(chǎn)總額3月末為471億元，同比增加43億元。
最讓業(yè)界稱嘆的是，福建能源集團在歷經(jīng)整合重組之后，已逐漸擺脫了“一煤獨大”的局面，實現(xiàn)了由煤炭開采型企業(yè)到綠色能源型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
如今，福能集團已形成以煤炭、電力、港口物流、建材、民爆化工、建工房地產(chǎn)為主業(yè)，涉及金融、商貿(mào)、化纖、酒店、科研、設(shè)計、醫(yī)院等行業(yè)，擁有包括福建水泥(600802,股吧)、華福證券等上市公司在內(nèi)的全資或控股企業(yè)近40家，位居福建百強企業(yè)第13位、中國企業(yè)500強第380位。
“改革創(chuàng)新，是破解國企發(fā)展難題的關(guān)鍵之招?！备Ｄ芗瘓F董事長、黨委書記林金本總結(jié)道。
這家走過五十多年的老國企，在發(fā)展方式、體制機制、資本運營、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和黨建工作等方面展開了一系列探索，從改革中得紅利、在創(chuàng)新中取效益，全力打造福能集團跨越發(fā)展的新優(yōu)勢，推動企業(yè)成功實現(xiàn)逆勢增長。
綠色能源 轉(zhuǎn)型升級
4月16日，石獅祥鴻公司染整車間一片忙碌，成匹的布條正在幾臺定型機上歡快行走?！耙郧坝脤?dǎo)熱油爐升溫要1個多小時，現(xiàn)在用中壓蒸汽，最多20分鐘溫度就上來了。過去自己燒煤供熱，現(xiàn)在由石獅熱電公司集中供熱，生產(chǎn)成本下降了40%。”公司總經(jīng)理張學(xué)禮表示。
2011年12月，福能集團開始進行中壓蒸汽代替導(dǎo)熱油爐為定型機供熱的試驗工作,并取得成功。目前，石獅熱電公司片區(qū)內(nèi)13家企業(yè)已有11個受供廠家，其中6家實現(xiàn)了供熱全覆蓋的漂染企業(yè)拆除了導(dǎo)熱油爐和煙囪，年內(nèi)將全部完成75臺導(dǎo)熱油爐和14根煙囪拆除工作。
“轉(zhuǎn)型升級是國有企業(yè)生存和發(fā)展的需要?！?009年12月，原福建省煤炭工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司和福建省建材(控股)有限責(zé)任公司整合重組后成立了福建省能源集團有限公司。新企業(yè)要有新思路，林金本談到，“從企業(yè)實踐的角度出發(fā)，我們必須實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、有進有退戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色能源、清潔能源?！?
一方面,關(guān)閉資源枯竭的老煤礦、淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集約化程度。另一方面，重點發(fā)展能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的項目、能為企業(yè)提供現(xiàn)金流量的項目、能支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項目。
近年來，福能集團投資開發(fā)風(fēng)電、氣電、水泥窯余熱發(fā)電，加大清潔能源、可再生能源開發(fā)力度。2013年，福能集團電力板塊已超過煤炭，成為集團第一大主業(yè)。目前，電力板塊316萬裝機容量的規(guī)模在福建省排行第三，100%為風(fēng)電、氣電、熱電等清潔能源。
“福建省委提出要實現(xiàn)‘百姓富’與‘生態(tài)美’的有機統(tǒng)一，作為省屬國企，我們必須肩負(fù)這個責(zé)任?！绷纸鸨窘榻B，為了向生態(tài)環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)變，福能集團不斷努力：實施節(jié)能減排項目，年可節(jié)約標(biāo)煤135萬噸以上，減排二氧化硫6350噸以上;礦井水100%達標(biāo)排放，回收復(fù)用率達50%以上;煤矸石綜合利用率60%以上，廢棄礦井矸石山綠化率100%，即便在用矸石山，綠化率也達65%以上;利用燃煤電廠副產(chǎn)的固體廢棄物生產(chǎn)各類綠色建材產(chǎn)品……
據(jù)了解，集團旗下的鴻山熱電廠、晉江燃?xì)怆姀S、石獅熱電廠和福建水泥公司已被列為福建省第一批循環(huán)經(jīng)濟示范試點單位。最近，永安煤業(yè)公司仙亭礦被國土資源部確定為第三批國家級綠色礦山試點單位之一。
靠大靠強 合力發(fā)展
2013年9月，福能集團與央企華潤集團就電力、水泥等合作項目簽約，雙方將貫徹福建省政府與華潤集團簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資300億元，共同建設(shè)省級(泉州)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。
“資產(chǎn)重組太重要了!”林金本感慨道，“福建水泥與華潤水泥強強聯(lián)合，不僅提高了福建水泥產(chǎn)業(yè)的集中度和話語權(quán)，而且一下子使福能集團每年增加約50億元的經(jīng)營規(guī)模!”
要轉(zhuǎn)型升級，首先要進行脫胎換骨式的結(jié)構(gòu)調(diào)整，既要注重“量”的優(yōu)化，更要注重“質(zhì)”的提升?！鞍罂睢?、“靠大山”，福能集團嘗到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的甜頭，通過“三維”對接(央企、民企、外企對接)，從內(nèi)涵式發(fā)展逐步向借力發(fā)展轉(zhuǎn)變。
近兩年來，福能集團先后與神華集團合作成立神華福能電力公司，與南方水泥聯(lián)合重組成立建福南方水泥公司，與印尼三林集團、山西山煤國際(600546,股吧)集團合資建設(shè)可門6號、7號碼頭，與福建移動等簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與泉州、莆田等地洽談一攬子合作項目，擬與中石油合作開展西氣東輸入閩天然氣項目和福建支線管網(wǎng)項目建設(shè);多次組織人員到陜西神木、榆林等地，就收購煤礦事宜開展調(diào)查談判，擬投資60億元，一期建設(shè)一個產(chǎn)能300萬噸的中型現(xiàn)代化煤礦……
福維公司的重組就是福能集團妙手回春的經(jīng)典案例。
福維公司，前身福建維尼綸廠，是我國上世紀(jì)70年代最先投產(chǎn)的9家維尼綸廠之一，而到了2012年底，資產(chǎn)總額6億多元，負(fù)債卻高達近7億元。2013年3月，福建省政府做出決定，將福建省輕紡控股公司持有的福維公司共81.7%的股權(quán)全部無償劃撥給福能集團。
接手后，福能集團馬上派出工作組，對福維公司進行問題診斷，并導(dǎo)入對標(biāo)管理辦法，實施“輸血養(yǎng)身、輕裝健身、減員瘦身、技改強身、改革修身、聯(lián)合壯身”等“六身”舉措，促進減虧控虧工作。
2013年10月，福維公司實現(xiàn)月度盈利，一舉突破了5年來月月虧損的局面，全年累計比前一年度減虧6000多萬元!
在與外企合作方面，福能集團與福建建工集團等合作共同出資組建閩非投資公司，派出工作小組就開拓肯尼亞房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、風(fēng)電等進行前期調(diào)研論證;還與柬埔寨泰文隆集團進行洽談，開展投資建設(shè)“柬中工業(yè)園區(qū)”的可行性研究論證，擬發(fā)展電力、水泥、碼頭和地產(chǎn)等資源型項目。
按照十八屆三中全會提出的復(fù)合型經(jīng)濟構(gòu)想，福能集團也做了一些有益嘗試。去年5月，福能集團下屬的煤建公司以增資擴股的形式，引進民企貴信公司，以加大對施工板塊業(yè)務(wù)的拓展。在一些房地產(chǎn)項目中，多數(shù)由福能集團控股、民企參股，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相配合，有利于企業(yè)法人治理的監(jiān)管。
“我們選擇的民營資本是有優(yōu)勢的民營資本，對我們有互補的民營資本?！绷纸鸨菊f。
資本運營 產(chǎn)融結(jié)合
據(jù)福建南紡(600483,股吧)披露公告，公司向福能集團發(fā)行9.6億股，購買其所持有的福建省鴻山熱電有限責(zé)任公司100%股權(quán)、福建省福能新能源有限責(zé)任公司100%股權(quán)和福建晉江天然氣發(fā)電有限公司75%股權(quán)。聯(lián)手后，鴻山熱電、福能新能源、晉江氣電將成為福建南紡的全資或控股子公司，而福能集團則成為福建南紡的控股股東。
目前，集團電力資產(chǎn)借殼上市已通過證監(jiān)會審核。
“此次借殼上市，我們的資產(chǎn)規(guī)模將一下增加50億元左右。資本運作太重要了!”林金本說。
觀念的突破創(chuàng)新是福能集團破解發(fā)展桎梏的武器之一。企業(yè)跳出了單靠挖煤礦、搞建材賺辛苦錢的框框，努力到資本運作中淘金，逐步從單純的自我積累滾動式發(fā)展向資本運營跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變。
在抓改制上市方面，福能集團除了推動電力板塊借殼上市外，民爆板塊上市也取得明顯進展。目前，民爆上市已完成了增資擴股、土地轉(zhuǎn)讓及土地證房產(chǎn)證辦理、盡職調(diào)查等工作，選聘了上市保薦、法律、審計等中介機構(gòu)。
資本運營的另一個方向，是深化產(chǎn)融結(jié)合。
不久前，福能集團財務(wù)公司在福州人行成功辦理了首筆商業(yè)匯票再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。開辦該業(yè)務(wù)，是財務(wù)公司拓寬融資渠道、豐富業(yè)務(wù)品種、降低公司票據(jù)融資成本的又一新舉措。
福能集團財務(wù)公司是福建省僅有的兩家企業(yè)財務(wù)公司之一，成立于2011年8月，其重要職責(zé)是為福能集團的成員單位提供金融服務(wù)。
2013年，財務(wù)公司經(jīng)營品種進一步向縱深拓展：積極爭取人民銀行信貸規(guī)模，自營貸款突破10億元大關(guān);統(tǒng)籌安排信貸資金支持成員單位發(fā)展，累計發(fā)放自營貸款、委托貸款、結(jié)算中心借款合計超80億元，余額55億元;在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上新開辦了固貸、電票、再貼現(xiàn)、保函等業(yè)務(wù)……
金融板塊被視為福能集團的重要業(yè)務(wù)不斷培育?！澳茉磁c資本是結(jié)合比較緊密的行業(yè)，其開發(fā)建設(shè)需要大量資金投入，對融資要求規(guī)模大、渠道廣、機制活?！绷纸鸨菊f，“把金融產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)，不僅有好的回報，也有利于企業(yè)的融資，更有利于規(guī)避因利率變動等帶來的資本風(fēng)險?！?
2013年，福能集團成功收購海峽銀行股份1.77億股，成為其第二大股東。此外，集團還開展了引入股權(quán)投資信托資金、設(shè)立基金公司和海外融資平臺等工作，取得了保險(放心保)經(jīng)紀(jì)公司金融牌照，設(shè)立了股權(quán)投資管理公司。
管理創(chuàng)新 降本增效
每個工作日的早上7點35分，福建省邵武市李綱路旁，職工通勤車準(zhǔn)時抵達，與職工一起等車的邵武煤業(yè)公司黨委書記張必應(yīng)就會趕緊登上車。
“過去，我們集團權(quán)屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有專車，上下班專門接送;現(xiàn)在，公司領(lǐng)導(dǎo)日常上下班乘坐職工通勤車或自行解決，單位公車實行有償使用，發(fā)給一定的‘車補’后不再報銷交通費用?！睆埍貞?yīng)介紹。
福能集團去年來推行的公務(wù)車貨幣化改革，是貫徹中央八項規(guī)定精神，深化改革的一項舉措。僅2013年，福能集團同比減少車輛購置及使用費用218萬元，公務(wù)用車行駛總里程較去年同期減少約40萬公里。
真正的贏家必然是管理方面的行家。推動管理創(chuàng)新，強化精細(xì)管理，福能集團推進了管理方式的深刻轉(zhuǎn)變。
在資金管理機制方面，通過強化資金歸集、清理核銷多余賬戶、置換存量高息貸款、增加直接融資比率等措施，僅2013年就節(jié)約財務(wù)費用達1.05億元。
對標(biāo)提升及形式多樣的勞動競賽活動如火如荼地開展，取得了強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、降成本、增效益的實效。如永安煤業(yè)公司，通過開展“穩(wěn)產(chǎn)、增量、降耗”競賽，對項目進展、指標(biāo)完成情況進行排名，促進了各項主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)超額完成，并使原煤生產(chǎn)成本比集團預(yù)算指標(biāo)減少33.03元/噸。
在用人機制、分配制度等方面則持續(xù)探索。福能集團從去年開始，就大力探索“用多數(shù)人選少數(shù)人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”的選人用人新機制，以公推公選的形式，選拔中層管理人員。以“有膽子(肯擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé))、有點子(有思路、有辦法)、有樣子(好形象、好業(yè)績)”和“ 站高位、抓高端、出高招、創(chuàng)高效” 的標(biāo)準(zhǔn)選任領(lǐng)導(dǎo)干部。集團在權(quán)屬永安煤業(yè)公司探索推行職工民主選舉總經(jīng)理的試點，創(chuàng)新了該集團選任領(lǐng)導(dǎo)干部的做法，也同時開啟了今年福能集團人事制度改革的先河。民爆化工公司和漳平煤業(yè)公司，優(yōu)化崗位配置，穩(wěn)妥地做好“減人增效”工作，控制了人工成本過快增長;安砂建福公司，引入KPI指標(biāo)(關(guān)鍵績效指標(biāo))考核，大大提升員工的積極性……
安全管理，更是重中之重。林金本用“三個過不去”提出要求：一是“跟自己的嘴過不去”，要反復(fù)宣傳安全方針政策;二是“跟自己的腿過不去”，要走到一線中去，靠前指揮、發(fā)現(xiàn)問題;三是“要跟自己的腦子過不去”，要有新思路與新方法，全力排除安全隱患。
2014年，被福能集團定為“改革創(chuàng)新年”，擬出臺16項機制創(chuàng)新舉措，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人事、文明創(chuàng)建和生活后勤等方方面面。
“我們堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)的一項核心工作來抓，向改革要紅利，向創(chuàng)新要效益!”林金本說。
創(chuàng)新黨建 和諧企業(yè)
4月，一份文件的出臺引起了廣泛的關(guān)注和議論。
針對黨的群眾路線教育實踐活動征求的職工群眾意見，福能集團出臺了《關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚喪喜慶事宜的規(guī)定》，這是福建省國資委所出資企業(yè)中第一家出臺此規(guī)定的企業(yè)。
“發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，是國有企業(yè)全面推進改革創(chuàng)新和完成各項任務(wù)的重要保障!”林金本說。
“133”黨建工作機制建設(shè)正在深入推進中。福能集團不斷完善基層黨組織設(shè)置、創(chuàng)新基層黨支部活動、加強黨員隊伍建設(shè)，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新高度融合。林金本強調(diào)，干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)是破解改革難題的“金鑰匙”。
去年關(guān)閉的五個礦井共涉及在崗人員3005人，礦井實行關(guān)閉，對他們而言意味著失去工作、端掉飯碗，怎么辦?
林金本在煤礦工作了十六年，下過井、挖過煤、當(dāng)過礦長，深知基層同志、一線工人對領(lǐng)導(dǎo)的期盼和要求。集團班子認(rèn)識到，只有走下去，住到礦山去，與職工講明道理、說清情況，才是解決問題的有效辦法。通過各級領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)的解釋工作，與基層同志研究出提前內(nèi)退、暫時待業(yè)、轉(zhuǎn)崗分流、買斷工齡、特殊困難補助等可行的措施和辦法。關(guān)井工作有條不紊地推進，礦區(qū)安定穩(wěn)定，沒人上訪，更沒人鬧事。
“親如一家”是福能集團保持的良好作風(fēng)。穩(wěn)健推進福澤員工工程，結(jié)合企業(yè)效益增長穩(wěn)步提高職工收入，一年舉辦一項集團性文體活動并經(jīng)常性開展企業(yè)廣場文化、全民健身及各類文體協(xié)會活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
5月11日，為期3天的首屆“福能杯”能源與發(fā)展全國攝影大展創(chuàng)作采風(fēng)活動落下序幕。這些精彩的攝影作品反映出了福能集團基層干部職工的精神風(fēng)貌，也從不同層面、不同視角展現(xiàn)了福能集團和諧一家親的快樂氛圍。
2014年是全面深化改革的一年，是福建省國資委對福能集團2012—2014年三年任期目標(biāo)考核的收官之年，也是全面加力推進“五年再造一個福能集團”目標(biāo)落實的重要一年。福能集團提出了“實現(xiàn)營業(yè)收入總額260億元、利潤總額16億元，投資80億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以內(nèi)”的目標(biāo)，安全生產(chǎn)控制在福建省政府下達的考核指標(biāo)內(nèi)，項目建設(shè)、節(jié)能減排、黨風(fēng)建設(shè)達到責(zé)任目標(biāo)要求。
根據(jù)規(guī)劃，福能集團至2020年將實現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元，經(jīng)營管理達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，建設(shè)成為主業(yè)優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、綜合實力強的大型綜合性能源企業(yè)。
