中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 謝長(zhǎng)軍
龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司黨組書(shū)記 黃群
編者按
二十年櫛風(fēng)沐雨，龍?jiān)措娏囊患抑赡鄣墓俎k公司成長(zhǎng)為亞洲第一、世界第二的可再生能源運(yùn)營(yíng)商絕非偶然，責(zé)任、誠(chéng)信、智慧、拼搏貫穿始終。三位親歷者共同見(jiàn)證了史無(wú)前例的“龍?jiān)雌孥E”，他們樸實(shí)的文字中蘊(yùn)含著對(duì)龍?jiān)措娏Φ纳詈窀星?，為我們?cè)忈屃爽F(xiàn)代中國(guó)的責(zé)任央企。
龍飛風(fēng)舞20載
□朱永芃
逝水流年，白駒過(guò)隙，20年不過(guò)彈指間，我卻很幸運(yùn)地作為參與者之一，見(jiàn)證了一家世界級(jí)新能源企業(yè)振奮人心的成長(zhǎng)歷程。
20年前，在“下海”浪潮中倉(cāng)促走出能源部大院的龍?jiān)窗资制鸺?，在茫茫商海中努力尋找著屬于自己的航向，一路走?lái)，櫛風(fēng)沐雨，苦盡甘來(lái)。
憑借龍?jiān)慈颂赜械膭?chuàng)業(yè)精神，以技改業(yè)務(wù)起步的龍?jiān)辞覒?zhàn)且進(jìn)，先是在1994年，開(kāi)創(chuàng)性地利用海外發(fā)債在國(guó)內(nèi)辦電，解決了生存問(wèn)題，后又在1999年通過(guò)與福霖、中能重組積蓄發(fā)展勢(shì)能，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源。這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)充滿風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型徹底轉(zhuǎn)變了龍?jiān)吹某砷L(zhǎng)軌跡。
事實(shí)證明，龍?jiān)吹倪x擇深具前瞻眼光。20年后的今天，龍?jiān)匆褟囊患抑赡鄣墓俎k公司成長(zhǎng)為世界級(jí)的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商，名中看不到“中國(guó)”兩個(gè)字的龍?jiān)?，卻已能夠在世界的舞臺(tái)上酣暢地詮釋“中國(guó)”。
拋開(kāi)職務(wù)身份，我對(duì)龍?jiān)慈〉玫木薮蟪晒ι罡凶院?，因?yàn)槲乙苍驱堅(jiān)吹囊粏T，跟許多龍?jiān)吹睦蠁T工一起，共同體會(huì)過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛，也一同分享過(guò)成功帶來(lái)的欣喜。
憶昔撫今，在龍?jiān)垂ぷ鞯?年是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。回想1992年，改革開(kāi)放的春風(fēng)遍吹華夏大地，一股“辭官?gòu)纳?rdquo;的時(shí)代浪潮強(qiáng)勢(shì)襲來(lái)，在當(dāng)時(shí)的能源部電力司綜合處擔(dān)任處長(zhǎng)的我也深受影響，成為數(shù)以萬(wàn)計(jì)“下海”者中的一員。
我作為公司籌建團(tuán)隊(duì)的一員，從做可行性報(bào)告、起草公司章程開(kāi)始，全程參與了龍?jiān)吹某鮿?chuàng)，也曾作為龍?jiān)吹牡诙慰偨?jīng)理，與大家一起，為了龍?jiān)吹氖聵I(yè)風(fēng)雨兼程。
龍?jiān)吹某晒^非偶然，這個(gè)過(guò)程親身經(jīng)歷起來(lái)是苦澀的，現(xiàn)在回憶起來(lái)則是甜蜜的，其中有兩件事，至今記憶猶新。
第一件事是龍?jiān)闯闪⒅跖c美國(guó)西屋公司的合作談判。早期的龍?jiān)纯蓻](méi)有今天這般風(fēng)光，那個(gè)時(shí)候大家并不清楚未來(lái)的路如何走，當(dāng)時(shí)公司的工作重點(diǎn)就是與西屋公司圍繞20萬(wàn)千瓦火電機(jī)組的技術(shù)改造進(jìn)行合作談判。
與西屋的合作談判對(duì)初生的龍?jiān)淳哂袥Q定性意義，只有合作談成了，創(chuàng)建龍?jiān)床拍軒煶鲇忻?；若談不成，龍?jiān)磳o(wú)事可做，它的成立將變得毫無(wú)意義。那是一場(chǎng)艱苦卓絕的談判，當(dāng)時(shí)的龍?jiān)礋o(wú)論是實(shí)力、品牌還是經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)遜于對(duì)手，因此吃了不少苦頭。
由于無(wú)法接受對(duì)方提出的苛刻條件，我作為中方談判代表經(jīng)常與對(duì)方爭(zhēng)得面紅耳赤，有幾次甚至是憤然離席。輪番的高強(qiáng)度談判讓人壓力倍增，我們也因此學(xué)會(huì)了苦中作樂(lè)。每次談判完，我都會(huì)帶著大家去肯德基吃東西減壓。那個(gè)時(shí)候的肯德基在中國(guó)算是高檔餐廳，一個(gè)漢堡賣好幾塊錢，而我當(dāng)時(shí)的工資不過(guò)一百多塊。最終雙方的合作還是談成了，龍?jiān)匆膊饺肓苏_的發(fā)展軌道。
第二件事是1994年龍?jiān)春Ｍ獍l(fā)債前夕去江蘇辦理相關(guān)手續(xù)。當(dāng)時(shí)距離既定的發(fā)債日期還剩兩個(gè)月，但還差24份與項(xiàng)目有關(guān)的資質(zhì)文件需要落實(shí)，彭高鑑總經(jīng)理委派我去完成這項(xiàng)工作，我還記得，臨出發(fā)前，彭總握著我的手說(shuō)：“拜托你們了，必須成功，沒(méi)有退路。”那個(gè)時(shí)候壓力很大。我記得那是1994年7、8月份，我和黃群等幾個(gè)同事耐著酷暑來(lái)回折返于南京、南通、江陰三地，跑遍了當(dāng)?shù)氐碾娏?、?jì)經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)委、物價(jià)局，落實(shí)煤炭供應(yīng)、電價(jià)等相關(guān)手續(xù)文件。
那個(gè)時(shí)候的交通條件有限，三地之間還沒(méi)有建高速公路，從南京到南通要坐一天的車，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間要在半夜啟程前往下一個(gè)目的地，出一次差就要持續(xù)十幾天，根本沒(méi)有時(shí)間休息。現(xiàn)在想想，要在短短2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)拿到24份涉及多個(gè)部門的文件基本是不可能的，但是我們做到了。
2000年7月，我因工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)龍?jiān)?，?dān)任國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理，但后來(lái)我們又團(tuán)結(jié)在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司這個(gè)溫暖的大家庭里。
回望2008年，組織上委任我擔(dān)任國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理，不想上任伊始就遭遇了全球金融危機(jī)，已經(jīng)在煤價(jià)和電價(jià)的博弈中有些喘不過(guò)氣的中國(guó)電企又添新愁?？炕痣姵燥埖闹袊?guó)發(fā)電行業(yè)陷入了“只要發(fā)電就虧損”的怪圈。
窮則思變，變則通，通則久。每一次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著新的技術(shù)突破，都會(huì)催生新的產(chǎn)業(yè)變革。在這個(gè)過(guò)程中，新能源很快成為新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
2008年7月，面對(duì)不利的外部環(huán)境，國(guó)電集團(tuán)正式提出了“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)時(shí)已在風(fēng)電開(kāi)發(fā)方面初露鋒芒的龍?jiān)纯钙鹆诉@面大旗，以出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)推動(dòng)了國(guó)電集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
實(shí)踐證明，國(guó)電集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的。最近這幾年,國(guó)電集團(tuán)的清潔能源電力裝機(jī)年均增長(zhǎng)48%，高于行業(yè)平均增幅30個(gè)百分點(diǎn)，成功以僅占資產(chǎn)總額28.2%的清潔可再生能源彌補(bǔ)了火電資產(chǎn)的巨額虧損，保證了電力業(yè)務(wù)的總體盈利。能夠取得如此喜人的成績(jī)，龍?jiān)淳庸χ羵?。在?guó)電集團(tuán)，風(fēng)電已經(jīng)成為利潤(rùn)大戶，約1/3的利潤(rùn)來(lái)自風(fēng)電，集團(tuán)每年的投資中有近40%流向了風(fēng)電開(kāi)發(fā)。
一路走來(lái)，龍?jiān)慈〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，這與龍?jiān)撮L(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)精神是分不開(kāi)的。我對(duì)這種精神的總結(jié)是：艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新的市場(chǎng)意識(shí)、忠誠(chéng)守信的企業(yè)理念、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍、追求一流的執(zhí)著精神。
20歲是一個(gè)人放飛夢(mèng)想、揮灑才華的黃金年齡，我期待步入弱冠之年的龍?jiān)达w得更高，飛得更遠(yuǎn)。
御風(fēng)長(zhǎng)歌
——回首龍?jiān)措娏κ觑L(fēng)電開(kāi)拓之路
□謝長(zhǎng)軍
時(shí)間如駒，轉(zhuǎn)眼在龍?jiān)垂ぷ魇嗄炅恕Ｔ邶堅(jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司成立二十周年之際，回首在龍?jiān)垂ぷ鞯娜兆?，回首十年風(fēng)電開(kāi)拓之路，歷史的一幕幕撲面而來(lái)，十年風(fēng)云躍然紙上，十年變遷激蕩胸中……
1999年龍?jiān)?、中能、福霖三家公司合并重組；經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的調(diào)整和準(zhǔn)備，2001年龍?jiān)措娏κ状翁岢?ldquo;大力發(fā)展以風(fēng)電為主的新能源”發(fā)展戰(zhàn)略，從此正式拉開(kāi)了公司進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域的大幕；2003年公司明確提出“成為全國(guó)最具影響力的風(fēng)電專業(yè)開(kāi)發(fā)投資公司”的宏大目標(biāo)；2004年研究制定了“明確目標(biāo)，集中規(guī)劃，分步實(shí)施，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展”的新能源發(fā)展思路，開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)六大風(fēng)電基地；2005年根據(jù)形勢(shì)判斷提出了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名”新能源發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)志著發(fā)展定位的又一次飛躍；2006年以后，公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展的快車道，裝機(jī)規(guī)模連續(xù)多年翻番增長(zhǎng)，長(zhǎng)期領(lǐng)跑中國(guó)風(fēng)電行業(yè)。隨著風(fēng)電業(yè)務(wù)的快速崛起，公司高層開(kāi)始謀劃上市藍(lán)圖，終在2009年12月成功登陸香港H股，首次募集資金177億元人民幣，創(chuàng)下中國(guó)電力企業(yè)境外首次公開(kāi)發(fā)行融資額最大、市盈率最高等多項(xiàng)第一，成為“中國(guó)新能源第一股”。
上市之后的龍?jiān)措娏θ缁⑻硪?，不僅在裝機(jī)容量、經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)規(guī)模、資源儲(chǔ)備等方面保持行業(yè)領(lǐng)先水平，而且成功開(kāi)拓多個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域，搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。2010年9月建成全球首座潮間帶試驗(yàn)風(fēng)電場(chǎng)；2011年5月在安徽來(lái)安建成國(guó)內(nèi)首座大型低風(fēng)速風(fēng)電場(chǎng)；2011年7月成功收購(gòu)加拿大10萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，成為中國(guó)第一個(gè)在境外投資新能源項(xiàng)目的國(guó)有發(fā)電企業(yè)。截至2012年底，公司總裝機(jī)容量達(dá)到1269.8萬(wàn)千瓦，其中風(fēng)電控股裝機(jī)容量達(dá)到1054.4萬(wàn)千瓦，穩(wěn)居亞洲和中國(guó)第一、世界第二位。2011年公司在極其不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額36.09億元，年底資產(chǎn)總額達(dá)到901億元、凈資產(chǎn)達(dá)到298.7億元。2001-2011十年時(shí)間，公司資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了70倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了28倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了80倍，創(chuàng)造了中國(guó)風(fēng)電發(fā)展的“龍?jiān)此俣?rdquo;。
回首龍?jiān)措娏κ觑L(fēng)電開(kāi)拓之路，有很多數(shù)據(jù)可以見(jiàn)證我們走過(guò)的道路和取得的成績(jī)，有很多往事讓人由衷感慨、感動(dòng)、感奮。
我們所走過(guò)的，是一條迅速擴(kuò)張的超常規(guī)發(fā)展之路。2001年至今，公司的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了幾十倍，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模連續(xù)多年翻番增長(zhǎng)，并長(zhǎng)期領(lǐng)跑中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)，這可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的典型案例，主要在于許多方面都是當(dāng)年不可想象的，實(shí)際發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)最初的規(guī)劃目標(biāo)。
我們所走過(guò)的，是一條代表新一輪技術(shù)革命方向的創(chuàng)新型發(fā)展之路。2001 年，全國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)容量?jī)H為40萬(wàn)千瓦，而今天風(fēng)電裝機(jī)為6000萬(wàn)千瓦，是當(dāng)年的150倍。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)于風(fēng)電發(fā)展的必要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，且大多數(shù)人對(duì)其前景并不看好，宏觀政策也缺乏足夠的支持。然而，就是在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以超前的膽識(shí)，以開(kāi)創(chuàng)性的戰(zhàn)略思維，提出了大力發(fā)展風(fēng)電的戰(zhàn)略規(guī)劃。
我們所走過(guò)的，是一條不斷探索新能源發(fā)展規(guī)律的艱辛改革之路。新能源之所以為“新”，一方面在于其相對(duì)于常規(guī)能源具有良好的發(fā)展前景，另一方面也因其設(shè)備、技術(shù)、管理都沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。開(kāi)發(fā)新能源的難度大，風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。因此，我們就要付出更多努力，進(jìn)行更多更深入的探索。公司一經(jīng)看準(zhǔn)了風(fēng)電等新能源發(fā)展，就將著力點(diǎn)放在了掌握設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)上，放在了迅速占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源上，放在了提高前期、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理水平上，力求掌握風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律與核心技術(shù)。公司專注于風(fēng)電投資經(jīng)營(yíng)，在風(fēng)電領(lǐng)域堅(jiān)持、砥礪，形成了具有龍?jiān)刺厣娘L(fēng)電開(kāi)發(fā)模式。
我們所走過(guò)的，是一條確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之路。作為國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)，必須將確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為第一政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果企業(yè)規(guī)模增加了而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)效益的相應(yīng)增加，那無(wú)異于國(guó)有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。因此，央企決不能單純把眼光放在擴(kuò)大規(guī)模上面，而必須想方設(shè)法提高效益、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，方能無(wú)愧于“共和國(guó)長(zhǎng)子”的榮譽(yù)，方能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展?；谶@樣的指導(dǎo)思想，公司非常注重發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從項(xiàng)目前期到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，確保了風(fēng)電項(xiàng)目的盈利能力。
回首龍?jiān)措娏κ觑L(fēng)電開(kāi)拓之路，這條道路鋪滿了鮮花，也離不開(kāi)荊棘相伴；這條道路曾經(jīng)還在探索，如今已經(jīng)堅(jiān)定不移；這條道路在過(guò)去支撐了公司的迅速壯大，也必將繼續(xù)助力公司持續(xù)發(fā)展。對(duì)于這條道路的回顧，使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到，新能源事業(yè)符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，孕育著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為世界各國(guó)的共同選擇，具有光明的發(fā)展前景。
自古創(chuàng)業(yè)多艱辛 勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流
——龍?jiān)闯闪⒍苣暧懈?/strong>
□黃群
1992年，隨著第二批機(jī)關(guān)干部下海的浪潮，我們從當(dāng)時(shí)的能源部電力司，一個(gè)外人看來(lái)具有項(xiàng)目審批、資金撥付、考核評(píng)比等多種特權(quán)的“衙門”，毅然投身改革開(kāi)放的大潮，而每個(gè)人都很清楚，也許前方等待我們的并不是坦途，但我們依然滿懷激情創(chuàng)業(yè)的憧憬和開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的豪情。
“望子成龍”的我們總想讓公司的名稱響亮。記得當(dāng)時(shí)能源部電力司陸延昌、鄭企仁、彭高鑑、魏光耀四位司長(zhǎng)和朱永芃、詹仲晦、劉順達(dá)三位處長(zhǎng)，反復(fù)斟酌公司名稱。一番努力后，“中國(guó)”桂冠沒(méi)能加冕，“總公司”的后綴也沒(méi)能獲得，最初成立的是“龍?jiān)措娏夹g(shù)開(kāi)發(fā)公司”。20年前的那個(gè)冬天，當(dāng)我像捧著寶貝一樣捧回營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的公司只有區(qū)區(qū)8個(gè)人，但這8個(gè)人也著實(shí)興奮了好長(zhǎng)一段時(shí)間，這便是我們的家。一年后，幾經(jīng)周折我們爭(zhēng)取到了“龍?jiān)措娏瘓F(tuán)”的名稱。20年后我們不僅讓“集團(tuán)”這個(gè)稱號(hào)名副其實(shí)，更讓龍?jiān)礊?ldquo;中國(guó)”爭(zhēng)了光，風(fēng)電裝機(jī)亞洲第一、世界第二，“龍?jiān)措娏?rdquo;已然成為中國(guó)的閃亮名片。
龍?jiān)措m以技改起步，但結(jié)合當(dāng)時(shí)缺電的背景，我們更希望能在“辦電”上做文章，然而手中無(wú)錢，皆為空談。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的融資難度很大，重壓之下我們決定去海外發(fā)債，這是一條當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)從未有人涉足和實(shí)踐過(guò)的融資新路。
在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，我和朱總、郭珺明、葛嵐、張志文、王鴻艷等同事，冒著高溫酷暑，奔波于南京、南通、江陰3個(gè)城市，取得了此前認(rèn)為根本不可能取得的24份項(xiàng)目資質(zhì)的批文。1994年10月19日，龍?jiān)闯晒υ诿绹?guó)發(fā)行1.1億美元債券，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電力工業(yè)史上一條低成本、無(wú)擔(dān)保利用外資辦電的新路子。經(jīng)過(guò)7年時(shí)間，龍?jiān)闯晒ν瓿稍摴P債券的還貸工作，被摩根士丹利評(píng)為亞洲同期最好的融資項(xiàng)目。
我們用發(fā)債得來(lái)的資金投資建設(shè)了江陰夏港電廠，同時(shí)盤(pán)活了天生港電廠，這家創(chuàng)建于1934年的老廠通過(guò)改制擴(kuò)建煥發(fā)了勃勃生機(jī)。后來(lái)，通過(guò)股權(quán)分拆、職工持股機(jī)制、多次的股權(quán)重組等工作，龍?jiān)措娏K于取得了這兩家電廠的控股權(quán)，它們成為日后龍?jiān)窗l(fā)展的火種，至今盈利能力仍保持行業(yè)領(lǐng)先。在龍?jiān)达L(fēng)電發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)火電廠的外資盈利進(jìn)行返程投資等，既解決了風(fēng)電初創(chuàng)的資金，又通過(guò)退稅和免稅為風(fēng)電發(fā)展節(jié)約了共30億元工程造價(jià)。
1999年，按國(guó)家電力公司的安排，龍?jiān)吹膬?yōu)良資產(chǎn)配股到國(guó)電電力，面臨被解散和劃轉(zhuǎn)的窘境。剛主持工作的謝總領(lǐng)著我們這些留下來(lái)的骨干，每天都在討論研究龍?jiān)次磥?lái)發(fā)展的方向，經(jīng)過(guò)短暫的陣痛，針對(duì)當(dāng)時(shí)火電發(fā)展緩慢的形勢(shì)，龍?jiān)礇Q定大力發(fā)展以風(fēng)電為主的新能源，開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。
2002年電力體制改革，龍?jiān)措娏潥w中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司。幾年后，隨著《可再生能源法》等一系列政策法規(guī)的出臺(tái)，國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)蓬勃發(fā)展起來(lái)，龍?jiān)丛俅螕尩昧耸袌?chǎng)先機(jī)。
2005年，國(guó)際CDM市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放。在國(guó)內(nèi)業(yè)界普遍持懷疑態(tài)度時(shí)，龍?jiān)慈嗣翡J地發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)全部CDM項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理、建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)自主進(jìn)行全過(guò)程開(kāi)發(fā)。針對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)桿價(jià)格和買家可以參考的狀況，龍?jiān)词冀K堅(jiān)持只賣給最終買家，從2005年開(kāi)始，交易價(jià)格一直保持市場(chǎng)上的最高價(jià)格。2012年，CDM市場(chǎng)出現(xiàn)了大面積買家違約情況，龍?jiān)磪s沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生違約。無(wú)論從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)量，還是實(shí)現(xiàn)收益上，龍?jiān)锤黜?xiàng)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，CDM收入創(chuàng)造了30億元收益。
2006年公司開(kāi)始醞釀上市工作，作為上市辦主任，我發(fā)現(xiàn)其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的預(yù)期。資產(chǎn)評(píng)估、土地房產(chǎn)辦證率、風(fēng)電折舊年限的調(diào)整、火電資產(chǎn)納入上市范圍、CDM收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)入、一致行動(dòng)的簽署、募集資金投向項(xiàng)目的落實(shí)、三類人員的處理、新疆修復(fù)風(fēng)機(jī)評(píng)估處理、天生港拆除機(jī)組評(píng)估、等等一系列內(nèi)外部問(wèn)題，都像是一座座屏障擋在我們面前。但經(jīng)過(guò)開(kāi)創(chuàng)性工作大家解決了一個(gè)又一個(gè)難題，讓投行、中介和資本市場(chǎng)接受我們包括積極的盈利預(yù)測(cè)結(jié)果在內(nèi)的所有主張。2009年12月，龍?jiān)措娏υ谙愀勐?lián)交所成功上市，融資177億元人民幣，取得了無(wú)數(shù)耀眼的第一。
回首往事，開(kāi)發(fā)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目、開(kāi)拓一個(gè)又一個(gè)新區(qū)域的風(fēng)場(chǎng)、爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)有利政策……，諸多我親身參與的具有挑戰(zhàn)性的工作總是在眼前浮現(xiàn)。
更寶貴的是，二十年來(lái)龍?jiān)磦鞒辛酥炜偺岢龅?ldquo;家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的美好企業(yè)愿景，這個(gè)凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神結(jié)晶最終成為了國(guó)電集團(tuán)企業(yè)文化的核心。
龍?jiān)吹陌l(fā)展和成就，是由充滿激情和智慧的集體創(chuàng)造的，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性、旺盛的生命力和堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力，是龍?jiān)窗l(fā)展的真諦。
