記者：今年的全國兩會受到了國內外的高度關注。作為新當選的政協(xié)委員，此次參會的感受是什么？
范集湘：通過這次參會，我真切感受到了黨和國家新一代領導集體直面問題、深化改革的決心和信心，備受鼓舞。
環(huán)顧全球不難發(fā)現(xiàn)，當今世界已經進入了一個改革的時代。各主要經濟體通過經濟、機構和社會改革，推動經濟轉型，提升國際競爭力的浪潮已經不可逆轉，其重塑全球經濟面貌，加速再平衡進程的力量不容低估。在歐美大國經濟結構的深度調整中，國際分工格局正在不斷改變，從根本上影響著中國經濟長期賴以發(fā)展的外部環(huán)境。
實現(xiàn)民族復興，這個寄托著無數(shù)仁人志士夙愿的中國夢，今天離我們如此切近。在過去與未來的交匯點上，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，肩負著重要責任。始終在國民經濟建設中起支柱性作用的電力工業(yè)，必須要在更清潔、更高效、更和諧的道路上，加快轉變發(fā)展方式。
記者：近來頻發(fā)的漫天沙塵和水污染，讓環(huán)境保護的話題，又一次成為社會各界關注的焦點。對此，您怎么看？
范集湘：我國多個地區(qū)出現(xiàn)環(huán)保問題，表面原因是不利氣候條件等外部因素的影響，深層次原因是我國快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中所積累的環(huán)境損耗的顯現(xiàn)。
高耗能、高排放、重污染、產能過剩、布局不合理、能源消耗過大和以煤為主的能源結構持續(xù)強化，城市機動車保有量快速增長，污染排放量大幅增加，建筑工地遍地開花，污染控制力度不夠。這些現(xiàn)實因素，讓我們的污染排放總量遠遠超過了生態(tài)發(fā)展的承受力。
日趨嚴重的環(huán)境污染問題警示我們，發(fā)展理念的升級、發(fā)展方式的轉變刻不容緩。不發(fā)展不行，發(fā)展卻污染環(huán)境也不行。
如何平衡兼顧？唯有轉變發(fā)展方式。我國加大治理污染、節(jié)能減排的力度，是自身發(fā)展要求，也是責任大國所為。唯有以壯士斷腕的堅定決心、永續(xù)發(fā)展的負責態(tài)度，應對日益嚴重的環(huán)境問題，才能順應人民群眾的期待，實現(xiàn)美麗中國的夢想。
隨著我國污染治理史上最嚴厲的措施出臺，火電、鋼鐵、石化、水泥、有色、化工六大行業(yè)將在大氣污染物特別排放限值的約束下，加速轉型。未來，以水電、風電、太陽能為代表的清潔能源，將迎來更大的發(fā)展空間。我們也將立足自身特色，不斷吸收以往好的建設經驗，用更加和諧的工程建設理念，來適應新的發(fā)展要求。
記者：創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略在黨的十八大提出之后，受到廣泛熱議。當前，我國整個電力建設行業(yè)都在努力轉變發(fā)展方式，具體到企業(yè)的管理運營環(huán)節(jié)，應該如何推進？
范集湘：實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是我們黨在關鍵時期、攻堅階段做出的重大抉擇。將這一戰(zhàn)略明確寫入黨的十八大報告，充分表明了我們黨依靠創(chuàng)新實現(xiàn)經濟社會更好更快發(fā)展的堅定決心和對科技創(chuàng)新的高度重視，為我們推動發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅動指明了方向。中國電力建設集團在參與全球市場競爭的同時，始終以國際一流企業(yè)標準進行著自我審視，力求通過技術創(chuàng)新占領產業(yè)制高點，以良好的創(chuàng)新氛圍推動企業(yè)的核心競爭力迅速提升。
當前，中國電力建設集團作為中國特色社會主義市場經濟的微觀市場主體，作為進入世界500強的中央企業(yè)，作為中國水利電力建設參與國際競爭與合作的行業(yè)代表，作為面向全球提供水利電力工程及基礎設施全產業(yè)鏈一體化服務、具有較強國際競爭力的綜合性建設集團，正按照黨的十八大精神新要求，按照國務院、國務院國資委的要求，努力轉變發(fā)展方式，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)參與國際行業(yè)競爭和全球資源配置與分工合作，爭取早日建設成為中國特色質量效益型世界一流企業(yè)。
這個過程中，要堅持四個創(chuàng)新。一是堅持體制機制創(chuàng)新，把坐標定位在素質提高和能力提升上，加快從產業(yè)鏈低端向高端調整、向上游提升，力求控制和爭奪產業(yè)鏈高價值環(huán)節(jié)，讓企業(yè)業(yè)務結構更健康，培育企業(yè)新增長點，實現(xiàn)商務談判、設計咨詢、施工組織、運營管理各環(huán)節(jié)的無縫銜接，最大限度地解放企業(yè)生產力，努力做到用新視野謀劃發(fā)展、用新體制激發(fā)活力、用新辦法破解難題。二是堅持科技創(chuàng)新，以內生增長的強勁動力搶占市場競爭高地，緊緊抓住新一輪世界科技革命帶來的戰(zhàn)略機遇，充分利用國家級平臺推進技術創(chuàng)新，著力突破一批關鍵核心技術，大力研發(fā)和使用新材料、新設備、新工藝，切實增強企業(yè)的整體實力、發(fā)展后勁和抵御風險能力，真正把企業(yè)建成科技創(chuàng)新主體，將水利水電建設行業(yè)科技國際領先的優(yōu)勢，轉化為現(xiàn)實的國際競爭力和影響力，形成長期競爭優(yōu)勢，為加快企業(yè)發(fā)展方式轉變提供強有力的科技支撐，為國家“走出去”大業(yè)積極作為、建功立業(yè)。三是堅持管理創(chuàng)新，騰出時間和精力調整結構、提升管理，與國際一流企業(yè)對標，大力實施管理提升戰(zhàn)略，加快構建基于適應國際經營競爭環(huán)境的標準化、規(guī)范化、流程化、精細化的國際管理能力，實現(xiàn)推進設計施工裝備一體化的體制創(chuàng)新目標，更好助力集團發(fā)展。四是堅持人才創(chuàng)新，著力建設國際化的企業(yè)家隊伍、職業(yè)經理人隊伍、專業(yè)管理人才隊伍、高技能人才隊伍，并持續(xù)推進人才的本土化、屬地化。
記者：盡管剛剛組建不久，中國電力建設集團的發(fā)展軌跡卻已經引起了行業(yè)的高度關注。尤其是以海外市場“逆市飄紅”和進入世界“500強”為代表的國際化戰(zhàn)略的迅速推進，一度被業(yè)內看作是企業(yè)轉型升級的重要標志。您如何看待這些改變？
范集湘：如果說市場是檢驗企業(yè)實力的考場，那么國際市場就是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實課堂。應對國際化的業(yè)主訴求和標準約束，是我們重新找到發(fā)展坐標的有效途徑。中國電力建設集團重組成立一年多來，全面實施國際化優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，成為第一家海外業(yè)務合同存量超過國內的建筑類央企。
目前，我們的國際經營指數(shù)已經達到0.38，外向型經濟成分愈加明顯，是國際經營程度相對較高的中央企業(yè)之一，也是中國在全球產業(yè)布局中少有的具有行業(yè)代表性、功能特殊性和不可替代性的明顯競爭優(yōu)勢的企業(yè)之一?？梢哉f，海外業(yè)務已經成為整個集團保持增長態(tài)勢的“新引擎”。
比取得這些業(yè)績更加可貴的，是我們在跨步走進國際市場的過程中，學習到的先進理念和積累出的品牌效應。要真正成為一家國際國內同行業(yè)技術領先的跨國公司，就要搭建起開放型的業(yè)務結構，發(fā)揮集團的全產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，構筑國際業(yè)務政策高地，搭建集團化、一體化國際經營平臺，實現(xiàn)信息和資源共享，集中力量開發(fā)資源豐富、具有市場潛力的發(fā)展中國家和我國政府重點經濟援助的國家，對重點市場、重要國別進行聚焦式營銷，從而放大產業(yè)鏈一體化效應，強化市場協(xié)同，推進總承包業(yè)務成長，用實力較強的企業(yè)帶動其他企業(yè)共同 “走出去”，打造“航母編隊”，提高集群戰(zhàn)斗力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，降低經營風險和交易成本，要從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選用、管控模式、組織架構、領導力量、經營機制、業(yè)績考核、激勵政策上全面與現(xiàn)行國際規(guī)則對接，充分體現(xiàn)國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略原則，不斷提高企業(yè)的國際化經營水平。
記者：這種跨國經營是否意味著企業(yè)的運營風險正在變大？如何有效控制潛在的風險因素，進一步發(fā)揮國際業(yè)務的價值貢獻和趨勢引領效應？
范集湘：無論在國內還是國外，風險是企業(yè)參與市場競爭必然要面對的問題。與其瞻前顧后，不如積極面對各類顯性和隱性的不穩(wěn)定因素，學習國際先進企業(yè)的風險管控經驗，心中有數(shù)才能有備無患。
當前，國際政治經濟形勢的風云變化，的確為跨國經營帶來了挑戰(zhàn)。要建設世界一流的企業(yè)，就要圍繞這個重點領域，與國外知名跨國企業(yè)對標，扎實開展意識對接、市場對接、規(guī)則對接、人才對接。所謂意識對接，就是將自身能力和優(yōu)勢有機融入國際化規(guī)則中，形成包括法律意識、規(guī)則意識、本土意識、合約意識、市場意識、職業(yè)道德意識在內的國際主流意識，加強海外項目的風險管控水平，有效防范國際業(yè)務的多重風險。所謂市場對接，就是充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，調動兩個積極性，堅持本土化經營，履行企業(yè)社會責任，實現(xiàn)雙贏。所謂規(guī)則對接，就是建立健全整套質量、環(huán)保和安全制度體系及控制程序，從標準上接軌，并在具體執(zhí)行中視標準、規(guī)范、程序如同法律，嚴格遵守。所謂人才對接，就是著力推動現(xiàn)有人力資源結構國際化轉型，構建吸引國際高端人才、緊缺人才的政策高地，打造來自五湖四海、不同膚色的“多國部隊”，逐步建立國際化的經營團隊，提高企業(yè)管理水平和競爭能力。
這樣一來，我們才能在不斷與國際一流水平接軌的過程中，掌握最高端的市場資源，形成先進的企業(yè)管理體系，從根本上實現(xiàn)從傳統(tǒng)電力建設企業(yè)向國際一流企業(yè)的轉變。
記者：在您看來,未來幾年中國電力建設行業(yè)將面臨的機遇和挑戰(zhàn)是什么？如何應對？
范集湘：當前，全球主要經濟體增長乏力，我國經濟下行壓力增大，國內外市場需求不足。這個重大的階段性變化，我們必須正視并妥善應對。
總體判斷，我們仍處于可大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但內涵和條件發(fā)生很大變化。我們面臨的機遇，不再簡單地是經濟形勢上行時被動形成的傳統(tǒng)機遇，而更多的是倒逼我們主動改革創(chuàng)新、加強管理、調整結構、轉型升級、提升能力的新機遇。也就是說，外部環(huán)境的變化、內部發(fā)展的需求、傳統(tǒng)優(yōu)勢的逐步喪失，形成了不改不行、不變不行的倒逼機制，如果我們主動自覺地解放思想，踏上時代變化的節(jié)拍，順勢勇為，刻不容緩地、主動地改革創(chuàng)新理念、組織、機制、模式、手段，提升國際競爭實力，就是很好的發(fā)展機遇期，就能大有作為；如果還是以不變應萬變，繼續(xù)沿用過去的觀念、思路、機制、模式、方法來應對，四平八穩(wěn)，按部就班，就會是嚴重的困難期，我們的發(fā)展將不可持續(xù)，我們將愧對上級組織和廣大員工。所以，如何主動自覺地順勢而變，刻不容緩地創(chuàng)新變革，將內外部的倒逼機制層層有效傳遞到企業(yè)內部，轉化為壓力和動力，轉化為實實在在的發(fā)展能力。
在復雜的市場環(huán)境下，我們的企業(yè)需要在兩個層面做好準備工作。從短期看，要關注風險，嚴格管理、努力降低成本，提高企業(yè)的抗市場沖擊能力，穩(wěn)中求進。從中長期看，要通過體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，促進產業(yè)升級，促進自主創(chuàng)新；重塑企業(yè)競爭力的基礎，努力進入新的市場、進入更高的產業(yè)層次，為企業(yè)的長期發(fā)展打好機制和管理的基礎。
