建于1959年的國電諫壁電廠人員多、設(shè)備舊、負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2008年10月，陶建華擔(dān)任國電江蘇電力有限公司總經(jīng)理以后，積極推廣褐煤摻燒技術(shù)，降低諫壁電廠運(yùn)營成本。同時(shí)，加快建設(shè)世界領(lǐng)先的100萬千瓦超超臨界機(jī)組，投產(chǎn)后每天可以產(chǎn)生效益200多萬元。
不能適應(yīng)市場的話，不改革不創(chuàng)新，因循守舊的話，你這個(gè)企業(yè)必死無疑。真正通過發(fā)展的方式解決了歷史沉重的包袱。解決了企業(yè)中間各種困難和問題。
在陶建華的帶領(lǐng)下，三年多來，國電江蘇公司5家電廠安全發(fā)電1245億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入480多億元，為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展輸送了源源不斷的能源。
我是一個(gè)國企的老總，國家和社會(huì)對(duì)我們有更高的要求，我們要負(fù)更多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
