在2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，中國(guó)電建初次登場(chǎng)即位列390位，排在13家首次上榜中國(guó)企業(yè)之首。在2012年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名中，中國(guó)電建以2011年?duì)I業(yè)收入近1830億元的水平排名56位。如此強(qiáng)大的綜合實(shí)力，使該公司一舉躋身全球大公司、大集團(tuán)行列，引發(fā)了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
海外市場(chǎng)催生中電建現(xiàn)象
綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)電建之所以能夠?qū)崿F(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”的既定目標(biāo)，國(guó)際業(yè)務(wù)板塊這個(gè)“新引擎”功不可沒。作為該公司成立一年來(lái)的重要亮點(diǎn)，中國(guó)電建的“走出去”節(jié)奏在重組后明顯加快，其多品牌經(jīng)營(yíng)模式，已在國(guó)際市場(chǎng)逐步形成“中國(guó)電建現(xiàn)象”。
截至今年6月30日，中國(guó)電建的海外業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入260多億元，占總營(yíng)業(yè)收入的30%以上;海外新簽合同額近500億元，占新簽合同總額的35%以上;海外業(yè)務(wù)合同存量超過(guò)2155億元，首超國(guó)內(nèi);110個(gè)辦事處、代表處等駐外機(jī)構(gòu)遍布68個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境外在建項(xiàng)目達(dá)到571個(gè)，國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局基本建成。
橫向觀察最新出爐的美國(guó) 《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)評(píng)選結(jié)果，在“225家最大國(guó)際承包商”榜單中，中國(guó)電建所屬中國(guó)水電股份公司名列23位，山東電建三公司名列53位，山東電力基本建設(shè)總公司名列64位;在“225家全球最大承包商”榜單中，中國(guó)電建所屬中國(guó)水電股份公司名列14位，山東電力基本建設(shè)總 公司名列61位，山東電建三公司名列115位;在“200家最大國(guó)際設(shè)計(jì)企業(yè)”中，中國(guó)電建所屬中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)名列第41位;在“150家全球最大設(shè)計(jì)企業(yè)”中，中國(guó)電建所屬中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)位居第16位，均實(shí)現(xiàn)了大幅提升。所屬企業(yè)在國(guó)際權(quán)威排名中持續(xù)走高，使中國(guó)電建的整體實(shí)力得到了國(guó)際承包工程界的見證，從而為其進(jìn)一步全產(chǎn)業(yè)鏈開辟更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力支撐。
事實(shí)上，中國(guó)電建的國(guó)際經(jīng)營(yíng)面正從傳統(tǒng)的施工承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)等領(lǐng)域，海外并購(gòu)和資本輸出也在逐步推進(jìn)。泰國(guó)防洪抗旱、哥倫比亞馬格達(dá)萊納河流域綜合開發(fā)、尼日利亞電力合作等一攬子項(xiàng)目的深入開展，也給該公司加快海外業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的契機(jī)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)歷史性突破
發(fā)展元年，如何將各具特色的100多家所屬企業(yè)有機(jī)融合在一起，最終匯聚成集勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工安裝、裝備制造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等功能于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)整體提升?這是擺在中國(guó)電建發(fā)展征途上的一道大課題。
突破自我，需要清晰的戰(zhàn)略定位和高效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，中國(guó)電建董事長(zhǎng)范集湘表示：“我們將立志成為全球清潔可再生能源和水利資源開發(fā)建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先者，全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)的骨干企業(yè)，中國(guó)電力和水利工程建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的重要企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品和服務(wù)出口的重要力量。”瞄準(zhǔn)世界一流，該公司提出了“承擔(dān)‘大使命’，實(shí)施‘大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大品牌’戰(zhàn)略，成為清潔可再生能源和水利工程建設(shè)行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，擁有核心技術(shù)和國(guó)際知名品牌，成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)。
利用自身在技術(shù)、人才、管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)電建逐步形成了以集團(tuán)總部為戰(zhàn)略中心和投融資中心，以水電建設(shè)集團(tuán)、水電顧問(wèn)集團(tuán)、山東電建總公司、山東電力建設(shè)第三工程公司等國(guó)際航母群為營(yíng)銷及重大風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，以相關(guān)企業(yè)為項(xiàng)目履約主體的集團(tuán)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式。在隨后的一系列“高、精、尖”國(guó)際大型項(xiàng)目和電源規(guī)劃合作中，中國(guó)電建的“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)得到充分展現(xiàn)，形成了以水電、火電、水利為核心的“大土木、大建筑”格局。
與此同時(shí)，中國(guó)電建以高效、專業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作手段，逐步從提供勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工承包等獨(dú)立業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，向EPC、DB、BOT等工程總承包或融資承包的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，從單一的服務(wù)業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)，向以投資換項(xiàng)目、以資源開發(fā)換項(xiàng)目、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)換項(xiàng)目等多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)區(qū)域從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主調(diào)整到國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由建筑業(yè)為主調(diào)整到建筑業(yè)、投融資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同齊驅(qū)，初步形成了勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢、國(guó)內(nèi)電力工程承包、國(guó)內(nèi)水利水電工程承包、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程、國(guó)際經(jīng)營(yíng)和投資、水利電力及其他資源投資開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、裝備制造與租賃八大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。
更值得關(guān)注的是，中國(guó)電建在資本市場(chǎng)上的初露鋒芒。2011年，中國(guó)電建投資業(yè)務(wù)形成的資產(chǎn)總量已占集團(tuán)總資產(chǎn) 的20%，營(yíng)業(yè)收入已占集團(tuán)總收入的5%，利潤(rùn)約占集團(tuán)總利潤(rùn)的15%，跨越國(guó)內(nèi)外水電、風(fēng)電、環(huán)保型火電等能源領(lǐng)域以及房地產(chǎn)、高速公路、水務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域等，成為中國(guó)電建轉(zhuǎn)型升級(jí)的“驅(qū)動(dòng)器”。2011年10月18日，中國(guó)電建所屬“中國(guó)水電”首發(fā)上市，融資135億元，成為當(dāng)年A股市場(chǎng)最大的IPO，完成了由傳統(tǒng)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)向公眾公司和上市公司的轉(zhuǎn)變。
總體上看，中國(guó)電建在進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營(yíng)的第一年，營(yíng)業(yè)收入、新簽合同均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步較快增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際合同存量雙超2000億元，國(guó)際化程度進(jìn)一步提高，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均優(yōu)于去年同期，已超過(guò)中央建筑企業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
管理創(chuàng)新整合集團(tuán)化資源
這一年，完成電力建設(shè)行業(yè)改革重組的歷史使命，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力不斷提升，既是對(duì)中國(guó)電建綜合管理能力的巨大考驗(yàn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)大局穩(wěn)定、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要保障。
以為期兩年的管理提升活動(dòng)為載體，中國(guó)電建帶領(lǐng)所屬企業(yè)緊緊圍繞 “強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，查找制約企業(yè)發(fā)展的管理短板，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重點(diǎn)突破，逐步形成上下通達(dá)、政通人和的發(fā)展局面。中國(guó)電建總部積極履行 “引領(lǐng)、管控、服務(wù)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲”五大基本職能，系統(tǒng)梳理、制訂、優(yōu)化和發(fā)布了基本管理制度體系，明確了內(nèi)部管控流程和業(yè)務(wù)流程，基本理順了集團(tuán)內(nèi)部治理、組織、資產(chǎn)、業(yè) 務(wù)和人事關(guān)系，建立了既體現(xiàn)集團(tuán)集中管控，又體現(xiàn)成員企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的有針對(duì)性、適應(yīng)性的管控體系，形成了戰(zhàn)略、要素、考核、獎(jiǎng)懲四位一體的集團(tuán)化管控體系框架。
中國(guó)電建模擬市場(chǎng)化合作運(yùn)營(yíng)模式，成員企業(yè)之間以項(xiàng)目為載體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以生產(chǎn)要素為紐帶、以價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，組成了基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，共同推動(dòng)了一批新商業(yè)模式項(xiàng)目的實(shí)施，內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象得到有效遏制。
在全面分析和診斷了事業(yè)部管理企業(yè)現(xiàn)狀之后，中國(guó)電建加大集團(tuán)有效資源的整合力度，努力完善管理和經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，理順管理層級(jí)，以勞動(dòng)關(guān)系、人事管理、工資分配三項(xiàng)制度改革為突破口，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，深化人事和分配制度改革，逐步構(gòu)建了市場(chǎng)化、規(guī)范化的勞動(dòng)用工體系和 “業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降”的收入分配機(jī)制。逐步建立起按照戰(zhàn)略導(dǎo)向分類調(diào)控，并充分考慮到各業(yè)務(wù)板塊及成員企業(yè)不同階段發(fā)展能力和要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，制定有針對(duì)性的差別化考核指標(biāo)和目標(biāo)值，進(jìn)而營(yíng)造各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施挑戰(zhàn)型、趕超型、追趕型又好又快發(fā)展的新局面。
目前，中國(guó)電建正以世界眼光和大思路、大手筆，以敢為人先的精神狀態(tài)，著眼建設(shè)質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)目標(biāo)，進(jìn)一步在帶動(dòng)中國(guó)電力建設(shè)行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)品升級(jí)、拉動(dòng)服務(wù)出口等方面貢獻(xiàn)重要力量。
