這是中國電建集團(tuán)實(shí)施的首例所屬企業(yè)重組，標(biāo)志著中國電建集團(tuán)內(nèi)部改革、資源重組整合正式啟動(dòng)。中國電建集團(tuán)通知要求，組建成立福建省電力建設(shè)有限公司，統(tǒng)籌整合福建省電力工程承包公司和福建省第一電力建設(shè)公司業(yè)務(wù)，承擔(dān)實(shí)施兩家企業(yè)重組整合和公司制改建，擬定重組整合實(shí)施方案并呈報(bào)集團(tuán)公司審批。重組雙方表態(tài)發(fā)言，一致表示堅(jiān)決擁護(hù)中國電建關(guān)于兩家企業(yè)重組整合的決定，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略和安排部署，切實(shí)承擔(dān)起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展與人員安置任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)重組整合的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此次福建省電力工程承包公司和福建省第一電力建設(shè)公司進(jìn)行的重組整合，將有效改變中國電建在同一區(qū)域內(nèi)資源分散、企業(yè)規(guī)模偏小的問題，可以快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，疊加放大雙方地緣優(yōu)勢，有利于企業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)，提升在本地區(qū)市場的地位與社會(huì)影響力，獲得良好的市場環(huán)境與發(fā)展條件。
袁柏松在重組整合宣布會(huì)上發(fā)表總結(jié)講話，對(duì)兩家企業(yè)上半年工作所取得的成績表示肯定，要求重組過程要取得1加1大于2的效果。他強(qiáng)調(diào)，中國電建集團(tuán)內(nèi)部開展重組整合是落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于主輔分離改革有關(guān)精神的重要舉措，是競爭性行業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，落實(shí)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。此次兩家企業(yè)的重組整合，是中國電建集團(tuán)認(rèn)真分析兩家企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來和發(fā)展環(huán)境，充分聽取廣大干部職工的意見和呼聲，深入研究作出的決策，是中國電建成立以來實(shí)施的首例企業(yè)重組整合，對(duì)下一步總體性改革工作具有試點(diǎn)、示范效應(yīng)，意義十分重大。他要求雙方企業(yè)在重組整合中，要講政治、顧大局、守紀(jì)律、聽安排，要在統(tǒng)一思想、充分溝通、相互理解的基礎(chǔ)上共同推進(jìn)重組整合各項(xiàng)具體工作，通過改革重組和體制機(jī)制創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理和文化等方面的協(xié)同和融合，促進(jìn)兩家企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，切實(shí)擔(dān)負(fù)起國有資產(chǎn)保值增責(zé)任，開辟發(fā)展的新思路、新途徑，全力保增長、保穩(wěn)定，努力提高管理水平，促進(jìn)改革期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，確保重組整合取得實(shí)效。
