在現(xiàn)代社會，電力代表文明，代表進步，代表發(fā)展。光明給人們帶來的是溫暖，是希望，是前行的動力。
電力推動社會發(fā)展與變化，早已被觀察和預測到。1850年，馬克思說：“蒸汽大王在19世紀翻轉了整個世界，現(xiàn)在他的統(tǒng)治已到末日；另一種更大得無比的革命力量電力的火花將取而代之。”1883年，恩格斯指出，（遠距離輸電）使工業(yè)徹底擺脫幾乎所有的地方條件的限制……它終究會成為消除城鄉(xiāng)對立的最有力杠桿。
十年來，社會主義中國以“不可思議的速度”成長為世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟總量占世界經(jīng)濟的比重由4.4%提高到10.4%。中國社會發(fā)生了前所未有的深刻變化：完成了從貧困到溫飽再到總體小康的歷史性跨越，初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，加入了世界貿(mào)易組織，全面融入經(jīng)濟全球化進程，確立了全面建成小康社會的奮斗目標。
十年來，我國一舉實現(xiàn)了從電力大國向電力強國的巨大轉變。截至2011年年底，我國發(fā)電裝機達到10.56億千瓦，年發(fā)電量4.72萬億千瓦時，發(fā)電量躍居世界第一。220千伏及以上輸電線路達到48萬千米，變電容量達到22億千伏安，電網(wǎng)規(guī)模為世界第一。截至2012年6月，我國風電并網(wǎng)容量達到5258萬千瓦，躍居世界第一。我國擁有世界唯一的特高壓輸電完全自主知識產(chǎn)權，堅強智能電網(wǎng)建設成就舉世矚目。
國運興，則電力興。電力興，助國運興。
十年來，國家電網(wǎng)公司以保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應為基本使命，服務超過11億用電人口，服務國家、社會發(fā)展的方方面面。
十年奮斗，國家電網(wǎng)公司與國家的發(fā)展進步同頻共振，絕非巧合。
“大”“強”“優(yōu)”，是反映十年來國家電網(wǎng)公司發(fā)展的最常用詞。尤其是“十一五”以來，標志性的數(shù)據(jù)和事件不勝枚舉：國家電網(wǎng)總體規(guī)模實現(xiàn)翻番，全員勞動生產(chǎn)率增長1倍多，業(yè)績考核連續(xù)8年獲得A級，世界500強排名大幅提升，位列第七。
歷史唯物主義的一個基本觀點是，認識一個事物的本質(zhì)，不能從事物本身去尋找解釋，而必須到產(chǎn)生這一事物的歷史事件和實踐活動中去尋找。以此來審視國家電網(wǎng)公司發(fā)展，意味尤其獨特：
電網(wǎng)技術實現(xiàn)了由跟隨到引領的轉變。以自主創(chuàng)新為支撐，我們推動了特高壓電網(wǎng)建設的歷史性突破，交直流示范工程相繼建成投運，我國全面掌握了特高壓輸電核心技術和全套設備制造能力，帶動了民族電工裝備制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在世界電網(wǎng)科技領域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領”，促進了國產(chǎn)設備制造從“裝備中國”到“裝備世界”。
國家電網(wǎng)公司管理實現(xiàn)了由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉變。以變革圖強為目的，我們加強現(xiàn)代企業(yè)運營體系與管控機制建設，深化“三集五大”體系建設，促進了企業(yè)價值創(chuàng)造能力和運營管理水平的顯著提升，推進建立科學高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
公司產(chǎn)業(yè)格局實現(xiàn)了由單一到多元的轉變。以優(yōu)化調(diào)整為重點，我們不斷完善公司產(chǎn)業(yè)鏈條，強化板塊協(xié)同效應，打造具有強大服務支撐力、市場競爭力的電網(wǎng)金融、裝備制造、科研教培等上下游相關產(chǎn)業(yè)，極大地提升了公司資本運作、資金運營、科技創(chuàng)新、裝備制造等綜合管理水平。
公司發(fā)展空間實現(xiàn)了由本土到全球的轉變。以奮力開拓為基礎，我們堅持“走出去”戰(zhàn)略，積極參與全球競爭，融入世界經(jīng)濟。從菲律賓到巴西，從葡萄牙到澳大利亞，國家電網(wǎng)公司國際業(yè)務由點到面，不斷突破。
公司客戶需求實現(xiàn)了由應對到優(yōu)質(zhì)的轉變。以深化服務為動力，從被動地滿足電力供應，轉變?yōu)橹鲃右龑茉窗l(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化能源結構，完善能源輸送格局，保障能源供應安全；從被動地滿足安全可靠供電，轉變?yōu)榉e極引導客戶節(jié)約用電、綠色用電、科學用電，形成了良性互動。
十年奮斗，國家電網(wǎng)公司奠定了百年基業(yè)。
“一強三優(yōu)”、“兩個一流”、“兩個轉變”、“三集五大”、“努力超越、追求卓越”、特高壓、智能電網(wǎng)……一個個關鍵詞載入國家電網(wǎng)公司發(fā)展大詞典。三峽輸變電工程、青藏聯(lián)網(wǎng)工程、特高壓電網(wǎng)，我們的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實；迎戰(zhàn)南方冰災、迎戰(zhàn)汶川地震、應對國際金融危機，我們的斗志經(jīng)受磨礪；戶戶通電、社會責任、“四個服務”，我們的服務溫暖人心。
時間為我們呈現(xiàn)了結果，卻往往省略起點。我們不禁要問，延綿十年的國家電網(wǎng)故事，為何如此精彩？是什么，讓那些曾經(jīng)有悲觀預言的人，重新打量并將敬重的目光投向國家電網(wǎng)公司？又是什么，確保一個企業(yè)牢牢地抓住重要的戰(zhàn)略機遇期？
（二）在科學發(fā)展觀的指引下，國家電網(wǎng)公司開拓創(chuàng)新，銳意進取，走出了一條適應國情網(wǎng)情企情的正確道路。這條道路就是“大能源觀”下的“一特四大”能源發(fā)展道路、中國特色的電網(wǎng)發(fā)展道路、中國特色的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展道路。
有什么樣的思路，就有什么樣的出路；有什么樣的戰(zhàn)略，就有什么樣的前途。
黨中央提出了科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，回答了“實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展”等重大理論和實踐問題，鮮明地提出了堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。
國家電網(wǎng)公司認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，以科學發(fā)展觀為指導，正確認識我國生產(chǎn)力水平與一次能源逆向分布的基本國情，樹立大能源觀，堅定不移走“一特四大”能源發(fā)展道路；準確把握能源和電力行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念和舉措，堅定不移走中國特色的電網(wǎng)發(fā)展道路；科學樹立以體制機制創(chuàng)新促進現(xiàn)代企業(yè)建設的管理思想，堅定不移走中國特色的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展道路。
實踐證明，這條道路是國家電網(wǎng)公司做強做優(yōu)的必由之路。
在發(fā)展過程中，我們確立了“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標和“兩個一流”的企業(yè)發(fā)展愿景，明確了“兩個轉變”的戰(zhàn)略途徑，以“三個建設”為保證，形成了引領國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略體系。
從2004年11月提出“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，到2008年7月確定全面推進國家電網(wǎng)“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略，再到2009年5月提出建設堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)公司始終站在全局去謀劃、去審視電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展。
正如劉振亞總經(jīng)理在《中國電力與能源》專著中指出，解決中國能源問題的關鍵在電力。以電力為中心，是轉變能源發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化能源結構的一個重要支點，有利于加快構建安全、集約、清潔、高效、多元的能源供應保障體系。
從目標來看，這一戰(zhàn)略體系，始終高揚人本旗幟，立足客觀現(xiàn)實，基于世情、國情、企情變化，把握電網(wǎng)和公司發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，志在解決對經(jīng)濟、社會、環(huán)境發(fā)展影響最突出、人民群眾最關心的問題，志在實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司和電網(wǎng)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
從實踐來看，這一戰(zhàn)略體系，是對電力企業(yè)舊有觀念的蕩滌，也是對發(fā)展慣性的扭轉，更是對進步思路的再塑，它使國家電網(wǎng)公司把科學發(fā)展觀變?yōu)槠髽I(yè)的行動綱領，繼而全面進行發(fā)展模式創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。
從內(nèi)涵來看，這一戰(zhàn)略體系的科學性，不只在其具有一定的高度、深度和廣度，而是在其能夠在實踐中實事求是，與時俱進，兼容并包，始終有力地指導實踐。這一戰(zhàn)略體系的適用性不只在其吻合國情、企情和網(wǎng)情，而是在其始終著眼于人民的根本利益，植根于深刻的社會實踐，從而使自身始終充滿蓬勃生機和旺盛活力。
沿著中國特色的電網(wǎng)發(fā)展道路，實施一以貫之的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)Υ蛟煨滦偷膰译娋W(wǎng)，塑造全新的國家電網(wǎng)公司，取得了令人矚目的成就。
回首來路，社會轉型、經(jīng)濟轉軌、生產(chǎn)方式轉變，在這理念帶來實踐劇烈變革的時代里，要讓“國家電網(wǎng)號”巨輪沿著科學發(fā)展的航程劈波斬浪，戰(zhàn)勝艱難險阻，該有多少脫胎換骨的陣痛？
從來沒有這樣一個大公司，在其發(fā)展起步之初，就面臨著巨大的認識鴻溝，甚至包括“要不要國家電網(wǎng)公司”和“要一個什么樣的國家電網(wǎng)公司”的問題，而這恰恰是關系公司生存和發(fā)展的核心問題。
