中國儲能網(wǎng)訊：8月25日，省內(nèi)知名太陽能上市公司向日葵發(fā)布半年報：報告期內(nèi)公司營收6.13億元，同比減少50.9%；凈利潤-1.68億元，同比減少227.47%。上市兩年來，向日葵首次成為一家虧損企業(yè)。
跟這份慘淡的半年報相對應的是，公司的股價也從上市之初29.5元的最高價，一路下滑到8月24日收盤的6.2元。公司董事長吳建龍的個人財富縮水也同樣有些慘不忍睹。這位當年創(chuàng)業(yè)板“二富”的資產(chǎn)也從當初的最高近百億元，變成如今的20億元。
其實吳建龍和他的向日葵只是整個光伏產(chǎn)業(yè)的一個縮影。數(shù)據(jù)顯示，如今國內(nèi)十大光伏巨頭負債達1110億元，整個行業(yè)正面臨破產(chǎn)的邊緣。
那么，光伏這個曾經(jīng)的朝陽產(chǎn)業(yè)何以迅速陷入全行業(yè)困境？對于很多進入這一行業(yè)的企業(yè)來說，是否真的還沒有見到朝陽，便已迎來夕陽？
自向日葵2010年8月27日登陸創(chuàng)業(yè)板之后，吳建龍大部分時間里都只能看著其市值和身家一天天往下滑落。
以8月24日收盤價6.2元計算，向日葵的總市值僅有31.56億元。根據(jù)25日公布的半年報，吳建龍所持有的股份市值也只有20.2億元。
雖然，對于絕大多數(shù)人來說，這依然是個天文數(shù)字，但相對于上市之初，向日葵目前的市值縮水程度則跟很多虧得找不著北的散戶差不多。而隨著整個行業(yè)陷入困境，目前的市值依然可能會繼續(xù)縮水。
在2010年上市的那會兒，吳建龍曾是中國新能源行業(yè)的首富，個人財富一度在創(chuàng)業(yè)板排名第二。當年11月，在135家創(chuàng)業(yè)板上市公司之中，吳建龍以82億元的財富數(shù)字位列第二，僅次于智飛生物董事長蔣仁生家族的104億元。吳建龍的家族財富數(shù)字峰值是97億元，當年，向日葵最高股價為29.5元。
然而，向日葵剛踏入創(chuàng)業(yè)板之門不久，太陽能光伏行業(yè)即步入漫長的“寒冬”。向日葵產(chǎn)品的主要市場德國，對于太陽能電池板的需求劇減。
進入2011年之后，向日葵營業(yè)收入開始下滑16.74%，僅為19.38億元，營業(yè)利潤同比下滑94.13%，僅為0.16億元。而進入2012年之后，向日葵的境遇沒有絲毫好轉(zhuǎn)，反而首次陷入虧損，而且一虧就是近1.7億元。
向日葵的半年報顯示，報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入為61262.98萬元，較上年同期減少50.9%，由于本期受光伏行業(yè)持續(xù)低迷影響，產(chǎn)品銷售價格比去年同期大幅下降，同時，由于報告期內(nèi)歐元匯率大幅下跌，導致公司在報告期內(nèi)實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-16819.94萬元，較上年同期減少227.47%。
創(chuàng)業(yè)板“二富”的財富幻影
為什么一個被視為朝陽產(chǎn)業(yè)的光伏產(chǎn)業(yè)，會頃刻之間面臨全行業(yè)的破產(chǎn)？“最主要的原因就是產(chǎn)能過剩。”趙永紅如此認為。
受到2010年光伏產(chǎn)品熱銷的鼓舞，去年下半年國內(nèi)很多企業(yè)開始迅速擴大產(chǎn)能，而且還有很多場外的資本紛紛進入光伏產(chǎn)業(yè)。而這些產(chǎn)能正好在今年釋放，又逢國際市場需求低迷，兩者疊加之下就造成了供需的進一步失衡。
浙江正泰太陽能科技有限公司副總裁陸川介紹，目前中國已有及在建的組件產(chǎn)能總量約在40GW，而2011年全球新增的裝機容量只有29.7GW。“一般國外自己需要消化10GW的產(chǎn)能，這樣留給中國企業(yè)的市場只有不到20GW。這相當于有一半的產(chǎn)能處于過剩狀態(tài)。”
除了一哄而上導致供過于求，匯率變化也是眾多光伏企業(yè)受困的原因之一。由于光伏企業(yè)的市場基本都在國外，產(chǎn)品以出口為主，大量使用外匯結(jié)算，匯率風險較大。尤其是最主要市場歐洲的歐元一直在貶值，給很多企業(yè)帶來了不小的匯兌損失。向日葵中報顯示，上半年歐元匯率從8.1625下降至7.871，公司財務費用中產(chǎn)生匯兌損失2100萬元。
而美國的“雙反”則令更多的光伏企業(yè)雪上加霜。今年5月18日，美國商務部對中國太陽能電池和組件實行反傾銷措施，征收高達31%到250%的反傾銷稅。“原本很多企業(yè)認為是最初的4%左右，可30%的反傾銷稅直接可以讓企業(yè)虧損。”
不過相對于眼前的困境，中國光伏產(chǎn)業(yè)的真正危機還在后頭。7月24日，德國光伏企業(yè)SolarWorld正式向歐盟遞交了對中國光伏產(chǎn)品反傾銷立案的調(diào)查申請。如果歐盟批準立案，將會對中國光伏產(chǎn)業(yè)帶來毀滅性的打擊。
“歐盟市場占了我省光伏企業(yè)出口市場的80%。”趙永紅介紹，在當前本身行業(yè)就面臨困境的情況，一旦這個市場對我們進行“雙反”，那么我省光伏企業(yè)受到的沖擊是顯而易見的。
吳建龍和他的向日葵所面臨的困境并非個案，而是整個光伏產(chǎn)業(yè)的真實寫照。美國投資機構(gòu)MaximGroup最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國最大的10家光伏企業(yè)的債務累計已高達175億美元，約合1110億元人民幣，國內(nèi)整個光伏產(chǎn)業(yè)已接近破產(chǎn)邊緣，其中江西賽維和尚德電力破產(chǎn)的可能性最大。
從已經(jīng)披露2012年上半年業(yè)績預告的光伏行業(yè)A股上市公司來看，業(yè)績預減者占比近八成，而在海外上市的十大光伏巨頭僅今年一季度就虧損了6.12億美元。
江西賽維最新公布的財報顯示，公司上半年凈利潤虧損10.8億人民幣，負債總額266.76億元，負債率為88%左右。無錫尚德的經(jīng)營狀況同樣不容樂觀，在其第一季度財報發(fā)布時已經(jīng)承認，“債務負擔使公司破產(chǎn)的可能性”已成為投資者應持續(xù)關(guān)注的風險。財報顯示，尚德電力第一季度毛利率僅為0.6%，而總債務卻達到35.8億美元。
相比海外上市的，在A股市場上市的光伏企業(yè)也未見好多少。據(jù)向日葵半年報顯示，組件銷售價格大幅下跌，較去年同期下降53.57%，使得營業(yè)收入大幅下降55.6%；同時由于相關(guān)營業(yè)成本沒有同比下降，使得電池片及電池組件的銷售平均毛利率從去年同期的16.29%，下降至0.04%，毛利額大幅下跌。
上市公司的財務數(shù)據(jù)是大家都看得見的，那么省內(nèi)眾多沒有上市企業(yè)的情況又如何呢？“跟上市公司的基本情況也都差不多。”杭州太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長趙永紅介紹說，他們最近剛剛走訪了紹興、寧波、臺州以及海寧等地的一些光伏企業(yè)，情況不容樂觀。
據(jù)介紹，目前省內(nèi)從事光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)中，除了一些處于個別行業(yè)細分市場的企業(yè)情況稍好之外，其他企業(yè)基本上面臨資金鏈緊張以及虧損的壓力。
光伏十巨頭負債超千億
“真正”的行業(yè)危機還在后頭
一個曾經(jīng)充滿希望的朝陽產(chǎn)業(yè)，到如今危機四伏，光伏產(chǎn)業(yè)面臨的是“黎明前的黑暗”，還是一個“漫漫長夜”？
“光伏這個產(chǎn)業(yè)本身是沒有問題的。這一市場規(guī)模的增長非?？欤词乖谌ツ昴欠N環(huán)境下增長幅度還是超過50%。”趙永紅說，能源危機離我們很近了，光伏產(chǎn)業(yè)作為一個新能源產(chǎn)業(yè)的前景依然光明。
“目前世界各國都依然非常重視這個產(chǎn)業(yè)。如果國外不重視這個產(chǎn)業(yè)，那他們也不會來反我們。”不過趙永紅認為，光能能夠完全成為一個替代能源，肯定還是有個痛苦的過程。而目前中國的光伏企業(yè)就處在這樣一個痛苦過程之中。
陸川也認為行業(yè)的前景是好的。而隨著發(fā)電成本下降，對于政策依賴度越來越小，光電的前景不可限量。“目前的危機很大原因就是對政策依賴度太大，一旦美國、歐盟經(jīng)濟不好，政府減少了對光伏的補貼，隨之而來的就是整個行業(yè)的危機。”
在危機中尋找機會，這是浙商一慣的做派。在這次嚴冬中，很多浙江光伏企業(yè)并沒有“睡著”，而是在積極布局，謀求行業(yè)新一輪的機會。
“我們在2010年4月份就開始準備過冬了。”陸川介紹說，正泰太陽能當時就加大了電站的投入，在產(chǎn)能方面不再追加投入，這一步棋讓正泰太陽能避免了如今的虧損局面。“預計今年全年正泰太陽能會有2—3億元的盈利。”
據(jù)介紹，去年正泰太陽能自建電站的規(guī)模達到了190MW(兆瓦)，而今年預計規(guī)模將達到470MW。“按照目前正泰的產(chǎn)能800MW來算，我們自己的電站就基本能夠消化我們一半的產(chǎn)能。”陸川表示，而且賣給自己電站的產(chǎn)品還能保證一定的利潤，因此，對于正泰來說危機并不是很嚴重。
不過正泰自建電站也有其他光伏企業(yè)所沒有的優(yōu)勢，那就是正泰集團一直從事低壓電器、輸配電等領(lǐng)域。“這樣一來，自建電站就能夠購買自己公司的產(chǎn)品，相對于其他沒有配套的企業(yè)來說，要省10%。”
趙永紅告訴記者，危機爆發(fā)以來，很多企業(yè)通過管理來壓縮成本，自主地選擇更穩(wěn)定的客戶。“他們都在尋找非洲、日本等一些新市場和新的合作伙伴。有的企業(yè)則是對產(chǎn)品進行重新布局。此外還有很多企業(yè)在發(fā)揮各自的優(yōu)勢抱團過冬。”
