中國儲能網訊：僅8年的時間，已經使海南省水利電力集團（下稱水利電力集團）的注冊資本從成立時的1.4億元躍升到13.45億元，總資產從成立時的2.3億元攀升到34.76億元，凈資產從2.2億增加到28億元。公司管轄12家直屬企業(yè)，參股3家企業(yè)，負責大廣壩二期灌區(qū)和紅嶺兩大重點水利基礎設施投融資建設，行使全省16個縣市污水處理項目的投資控股權，同時還參股組建天能電力公司發(fā)展海南第一個20兆瓦太陽能發(fā)電項目，成為海南發(fā)展新能源的領跑者。公司業(yè)務涉及水利工程建設、水電投資運行管理、電力工程、城市供水、污水處理、太陽能發(fā)電等領域。
磨礪8年
總資產攀升15倍
猶記得，2004年10月，省水利電力集團的前身海南省水利電力發(fā)展有限公司誕生時，初衷就是作為大廣壩二期（灌區(qū)）工程項目法人，負責工程投融資建設和運營管理，以更加市場化的方式解決這個大型水利水電工程的建設難題。
隨著公司的成立，大廣壩二期工程也順利完成籌建、報批、立項等工作，2007年2月正式開工建設，到2009年底，工程順利完成投資6億多元，占總投資的近一半。同時，公司對中干渠隧洞方案等的優(yōu)化還減少征地1000多畝，節(jié)省投資5000多萬元，工程保質保量穩(wěn)步推進。
2009年5月，省水利電力集團正式掛牌，是海南省政府重點培育和支持的省級大企業(yè)集團。集團作為整合全省水務水電資產資源的主體和大中型水利基礎設施建設的投融資平臺，承擔全省經營性及準公益性重點水利工程的建設、運營和管理維護的重任。
如今，經過了幾年的努力，集團已發(fā)展成為承擔省內重點基礎設施大廣壩水利水電二期工程的投資建設，控股16個市縣污水處理廠，管理12家分、子公司，參股3家企業(yè)的省屬重點企業(yè)集團。公司業(yè)務涉及水利工程投資建設與管理、水電投資與運行管理、電力工程施工、污水處理與城市供水等水務產業(yè)、太陽能光伏發(fā)電等清潔能源領域。到2011底，公司注冊資本從成立時的1.4億元躍升到13.45億元，總資產從成立時的2.3億元攀升到34.76億元，凈資產從2.2億增加到28億元。
大廣壩二期完成9成
四大灌溉系統(tǒng)或年底通水
位于海南省西部，其中樞工程位于昌化江中游東方市境內，以灌溉為主、兼有供水、發(fā)電等綜合效益的大型水利工程大廣壩，2007年開建，總工期5年，總設計灌溉面積101.08萬畝。分高干、中干、低干、昌干和陀興干渠5個灌溉系統(tǒng)，覆蓋東方、昌江、樂東三市縣的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個大型國有農、林、牧場。
據(jù)悉，大廣壩五個灌溉渠系已經全面開工建設，其中的高干渠工程已完工驗收，可以投入使用；中干渠、昌江干渠總長110公里，已開工(含完工)的渠道總長470公里，占建設總長度520公里的90%。截至今年6月底，今年度已完成6501萬元，工程累計完成投資12.05億元，占工程總投資的91.4%。
據(jù)海南省水利電力集團有限公司董事長王尤魁向《證券導報》介紹說，二期工程概算總投資約23億元，其中灌區(qū)部分總投資約13.2億元，戈枕樞紐投資約10億元(已建成投產發(fā)電)。預計今年底，高中低昌江干渠四個灌溉系統(tǒng)干支渠骨干工程將全面建成投入運行，控制灌溉面積超過90萬畝。
二期在建有7個隧洞，總長13139米；21座渡槽，總長8306米，其中，中干渠通過優(yōu)化，以10公里隧洞代替17公里的明渠道，節(jié)省1000多畝征地，同時也減少二次穿越鐵路和公路，節(jié)省投資5000萬元。開工四年多來，未發(fā)生重、特大安全生產事故。目前，在已完工的工程驗收中，各類工程質量合格率100%，優(yōu)良率85%以上。預計2012年底，高干渠、中干渠、低干渠、昌江干渠等四個灌溉系統(tǒng)干支渠骨干工程將全面建成投入使用，控制灌溉面積超過90萬畝。2014年12月整個工程全部竣工。
王尤魁表示，大廣壩二期灌區(qū)工程的建成，將改善當?shù)剞r民長年“望天耕農”的干旱環(huán)境，西部三縣22鎮(zhèn)區(qū)防旱能力將提高到50年一遇。
探索中的“全省水務一體化”
水利電力集團以成為全省16個市縣污水處理項目控股主體為契機，把全省水務一體化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，所謂“全島水務一體化”，即以省級國資主導整合為平臺，對?？?、三亞、洋浦以外的16個市縣城市輸水、供水、排水、中水回用、污水排放等實行一體化運營管理，實現(xiàn)水務資源統(tǒng)一開發(fā)，管網建設全島化，資源利用最大化。
集團一方面積極致力于全省水務一體化的規(guī)劃研究，已委托國內有實力的咨詢公司編制全省水務一體化報告；其次，積極推動16個市縣污水處理項目主體的建設，并以此為切入口，加強與市縣的溝通、協(xié)調，共同推動全省水務一體化。
今年5月，五指山市自來水公司整體資產注入集團公司控股的五指山水務有限公司。這是海南省省屬國有企業(yè)參與整合的首個城鄉(xiāng)水務一體化項目，標志著公司向全省主要水商品供應商的目標邁出實質性步伐，五指山成為“全島水務一體化”首個成功市縣，其帶來的好處已經顯現(xiàn)，原計劃新建的水源點初步概算總投資達5.7億元，在水電集團的主導下，通過優(yōu)化方案，變更了水源點，不僅可以滿足五指山市的用水需要，還節(jié)省投資約4億元，目前優(yōu)化方案已通過海南省水務廳審批，近期將獲得批復報告。
資本運作
謀求上市路徑
2009年，水利電力集團和英利能源等共同出資成立海南天能電力公司，建設海南首個大規(guī)模太陽能光伏發(fā)電項目，引發(fā)廣泛注目。與水利水電主業(yè)上的整合相比，這一進軍新能源的舉措更具有戰(zhàn)略意義。
“要行使好省級水利水電建設投融資平臺的職責，不僅要管理好主業(yè)資產，更要將國有資產作為資本來運營，找準發(fā)展戰(zhàn)略，增強投融資能力，為海南的水利建設提供資金和動力。”王尤魁說，太陽能是新興的清潔能源，水電是傳統(tǒng)的清潔能源，二者的整合既可以做大清潔能源主業(yè)，又能豐富集團資產的內容和運營。在他的設想里，集團資產可以按照水電、水務、新能源等不同板塊分別整合，然后組建投資公司作為控股公司掌控戰(zhàn)略運營，并成為服務省政府水利建設的投融資公司。
據(jù)《記者了解，省水利電力集團正在積極引入戰(zhàn)略投資者成立股份公司，引入外來資金和資本市場的經驗，對集團進行股份制改造。通過股份公司的規(guī)范運作，實現(xiàn)上市融資，轉資產經營為資本運營，為省內建設大型水利工程籌集急需資金，構筑健康有效的投融資平臺。據(jù)王尤魁透露，公司或于今年年底近入上市輔導期。
王尤魁表示，當務之急是擴充資本金，增強投融資能力。包括利用優(yōu)質資產獲取授信，爭取中央和地方新增水利投資，同時重組經營性資產，為將來IPO做準備。“經過三五年努力，集團資產規(guī)模有望突破50億元。”他滿懷信心地說。
