王潤秋以“什么是世界一流”為出發(fā)點，沿“要素”和“對標”兩大主線，圍繞“核心理念與領導力”、“轉型升級與業(yè)務發(fā)展”、“管理創(chuàng)新與管控能力”、“一流平臺體系建設”四個主要方面對“世界一流企業(yè)應當具備的13項要素”的內部邏輯關系進行了全面梳理和分析，并結合標桿管理理論論述了中央企業(yè)對標世界一流的必要性以及對標的實質、主體、對象、原則、流程和特征，對中央企業(yè)提出了“以要素為牽引、對標為階梯”和“眼睛向外、苦練內功”的策略性建議要求。
王潤秋指出，世界一流企業(yè)之所以能夠成就卓越，在于能在關鍵成功領域、要素及其組合上超凡逸群。作為國有企業(yè)中的第一梯隊，從國內優(yōu)秀到中國一流再到國際優(yōu)秀到最后實現世界一流，是中央企業(yè)的目標所在，必須從“個別”上升到“一般”，“抽象”上升到“具體”，既要高度概括提煉和總結世界一流企業(yè)的共同基本特征，又要結合自身的實際與特色，不斷與公司治理、人才開發(fā)和企業(yè)文化、業(yè)務結構、自主研發(fā)、自主品牌、管理與商業(yè)模式、集團管控、風險管理、信息化、并購重組、國際化、社會責任、績效衡量與管理這13項要素對標，并將13項要素有機融入“核心理念與領導力”、“轉型升級與業(yè)務發(fā)展”、“管理創(chuàng)新與管控能力”和 “一流平臺體系建設”四大要素關系中，實現各要素間的協調一致，以共同服務于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。
“對標”的實質就是對比標桿找差距。其核心要旨是提供一種發(fā)現、理解，進而加以必要和適當創(chuàng)新，從而有助于組織績效改進的方法和思想。沒有哪個不善于向優(yōu)秀者學習而能夠生存下來的組織，也沒有哪個所有方面都是最好的組織。世界上的每個組織都有應向其他組織進行對標學習的方面。選擇適合的標桿對象進行對標，是中央企業(yè)力爭世界一流的重要參照物、必要舉措和有效階梯。
通過對標管理，可以知道組織的經營績效應當達到或者可以達到什么水平、了解目前績效水平與應該并且可以達到的最佳經營結果之間為什么會存在差距，從而幫助企業(yè)改變和改進目前的行為方式與經營管理模式，引入先進管理模式，創(chuàng)造核心競爭力，真正達到世界一流的水平。
王潤秋強調，做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，要以轉型升級、科技創(chuàng)新、人才強企、國際化經營以及和諧發(fā)展五大戰(zhàn)略為支撐；以深化改革作為動力保障、完善監(jiān)管作為體制保障、改進黨建作為組織保障，長期奮斗，實現卓越。
中國能建董事長、黨委書記汪建平在黨委中心組學習時表示，王潤秋作為負責中央企業(yè)“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”頂層設計、要素指引等文件的研究和撰寫者，用兼具理論性、政策性、前瞻性和操作性的講授，加強了我們對“世界一流企業(yè)應當具備的13項要素”精神實質的領會，對中國能建追求“行業(yè)領先、世界一流”的戰(zhàn)略愿景、推動改革發(fā)展和轉型升級具有重要的指導意義。
汪建平號召中國能建全體干部職工認真學習王潤秋同志的講授內容，在理論上、思想上不斷充實和提高自己，理論聯系實際，大力推進協同總承包、國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展、構建“大建安”格局，積極推動產業(yè)布局由價值鏈低端向高端、增長方式由勞動密集型向知識技術管理密集型、服務模式由價格競爭向價值競爭的轉型升級，為服務國家電力和能源發(fā)展戰(zhàn)略，打造“兩型兩化”和具有國際競爭力的工程公司，實現“行業(yè)領先，世界一流”的美麗中國能建夢想而不懈奮斗。
