中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：經(jīng)過(guò)緊張激烈的商討，聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)（COP25）日前在馬德里閉幕。大會(huì)再次為人們敲響了一記警鐘，也讓我們看到，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從傳統(tǒng)的“以謀取利潤(rùn)為第一要義”，轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步發(fā)展，讓自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠?qū)ι鐣?huì)產(chǎn)生積極影響，放眼遠(yuǎn)期的“基業(yè)長(zhǎng)青”。
企業(yè)是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展“中堅(jiān)力量，甚至是主力”的觀(guān)點(diǎn)，正在成為越來(lái)越多人的共識(shí)。近幾年來(lái)，在全球氣候變暖、能源短缺、環(huán)境污染等生態(tài)挑戰(zhàn)日漸嚴(yán)峻的情況下，尋找一條科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色發(fā)展道路成為企業(yè)的“必選項(xiàng)”。
無(wú)論是老牌傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興行業(yè)的新秀，都在嘗試通過(guò)數(shù)字化等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)減少能源和資源消耗、提高生產(chǎn)率。新秀企業(yè)固然容易從一開(kāi)始就選擇采用綠色技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方式，很多傳統(tǒng)企業(yè)亦憑借深厚的積淀走在了履行社會(huì)責(zé)任、追求可持續(xù)發(fā)展道路的前列。
作為全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，施耐德電氣一直將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。不僅全面運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)為自身經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)業(yè)務(wù)提高效率，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展；還充分發(fā)揮自身影響力，攜手朋友圈中的上下游企業(yè)、客戶(hù)等合作伙伴一起實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
踐行承諾知行合一
今年9月的紐約氣候周活動(dòng)中，施耐德電氣作出了三項(xiàng)減碳承諾，為關(guān)注氣候問(wèn)題的大量企業(yè)起到了良好的示范作用：將原計(jì)劃2030年完成的“公司及業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)全面碳中和”目標(biāo)提前到2025年，而把“在運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)凈碳排放為零”作為2030年的目標(biāo)，并承諾到2050年實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈凈碳排放為零。施耐德電氣的業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家，擁有領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系，其碳中和承諾無(wú)疑對(duì)控制全球氣溫升高有著積極的模范作用。
今年，施耐德電氣躋身工信部第四批綠色制造名單，入選國(guó)家綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)痉镀髽I(yè)、4家工廠(chǎng)榮膺國(guó)家級(jí)“綠色工廠(chǎng)”稱(chēng)號(hào)，這為特別是中國(guó)的制造企業(yè)起到了良好的借鑒作用。
施耐德電氣每季度發(fā)布的《可持續(xù)影響指數(shù)報(bào)告》，圍繞氣候、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、道德、健康與權(quán)益、發(fā)展五個(gè)維度，制定了21項(xiàng)指標(biāo)，用可量化的方式衡量公司的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)，以確保與巴黎聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)（COP 21）和聯(lián)合國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致。為了提高全員參與積極性，這份報(bào)告還與集團(tuán)5萬(wàn)多名員工的工作績(jī)效直接掛鉤。今年第三季度施耐德電氣以7.08分的高分（滿(mǎn)分10分）提前一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了7分的年度目標(biāo)。
帶動(dòng)“朋友圈”引領(lǐng)變革
可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)不能單單依靠一家或幾家企業(yè)，只有全社會(huì)共同參與，才能真正實(shí)現(xiàn)。施耐德電氣憑借創(chuàng)新的數(shù)字化架構(gòu)與平臺(tái)EcoStruxure，已經(jīng)幫助全球客戶(hù)減少了8800萬(wàn)噸CO2排放量。例如，在與伊利乳業(yè)的合作中，施耐德電氣幫助其武漢黃岡工廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率提升了19%，能源成本降低5%，節(jié)約的碳排放量相當(dāng)于多種植2.5公頃闊葉林。
面對(duì)龐大的供應(yīng)商、合作伙伴等生態(tài)體系，施耐德電氣開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估，選擇績(jī)效表現(xiàn)“更可持續(xù)”的供應(yīng)商，從而驅(qū)動(dòng)上游供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。而且，施耐德電氣還通過(guò)加入“控溫1.5°C業(yè)務(wù)雄心倡議”和全球契約領(lǐng)導(dǎo)小組，為聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的第17項(xiàng)——為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立合作伙伴關(guān)系貢獻(xiàn)力量。
如今，社會(huì)責(zé)任與技術(shù)革新、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等因素一起，成為了政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)與公眾評(píng)定企業(yè)發(fā)展的重要考量。然而，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任不意味著放棄經(jīng)濟(jì)效益，在解決社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題的過(guò)程中，找到新的商機(jī)、建立創(chuàng)新商業(yè)邏輯、以綠色的方式創(chuàng)造更高價(jià)值，才是企業(yè)社會(huì)責(zé)任真正的價(jià)值所在。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、新技術(shù)的加速應(yīng)用與推廣，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)從單一個(gè)體的行動(dòng)，演變?yōu)槠髽I(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作伙伴協(xié)同發(fā)展的事業(yè)。在這種相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)下，施耐德電氣率先垂范，與“朋友圈”一起為共同推動(dòng)地球和環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷探索，積極行動(dòng)。
