中國儲能網(wǎng)訊：3月27日，據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，松下將對6項(xiàng)虧損業(yè)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行整合。除了討論2017財(cái)年（截至2018年3月）出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)公司的股票之外，還將于2017年春季拆分?jǐn)?shù)碼相機(jī)等3項(xiàng)事業(yè)部門以減少人員。2012年就任的松下社長津賀一宏進(jìn)行了大規(guī)模整合，雖然恢復(fù)了企業(yè)的經(jīng)營健全，但目前業(yè)績?nèi)匀坏兔浴Ｋ上逻M(jìn)行整合之后仍看不到下一步行動，體現(xiàn)了難以培育新盈利來源的全球大型電子企業(yè)的姿態(tài)。
拆分3個事業(yè)部門
松下此前撤出了等離子電視和等離子面板業(yè)務(wù)，出售了鉛蓄電池等眾多業(yè)務(wù)。此次的整合相當(dāng)于是對剩余虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行最終處理。
整合方案反映出津賀的意向，由總公司的經(jīng)營策劃部擬定。具體來說，計(jì)劃將兵庫縣姫路市的液晶面板工廠的2條生產(chǎn)線中的1條停產(chǎn)并出售。在住宅用光伏系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，將考慮重組日本國內(nèi)工廠。關(guān)于半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，已開始討論出售與以色列企業(yè)合資的生產(chǎn)公司股權(quán)等方案。
松下將拆分從事數(shù)碼相機(jī)、電話交換機(jī)和光盤業(yè)務(wù)的3個事業(yè)部門。計(jì)劃將其劃歸到其他部門之下，同時減少人員，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模。松下截至2016年春季有37個事業(yè)部門，成為整合對象的6項(xiàng)業(yè)務(wù)2016財(cái)年的合計(jì)銷售額約為3800億日元，占整體的5%。預(yù)計(jì)營業(yè)損益為合計(jì)虧損約460億日元。
由于等離子電視業(yè)務(wù)失敗等原因，松下在截至2012財(cái)年的2年里最終虧損了超過1.5萬億日元。在生死存亡的關(guān)頭，津賀進(jìn)行了大規(guī)模整合。撤出了美國和中國的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以及日本國內(nèi)的個人用智能手機(jī)業(yè)務(wù)。通過出售部分半導(dǎo)體工廠和鉛蓄電池業(yè)務(wù)等，在2013財(cái)年以后實(shí)現(xiàn)了超過1000億日元的最終盈利，改善了經(jīng)營狀況。
預(yù)計(jì)凈利潤下降20%
市場認(rèn)為，與陷入經(jīng)營危機(jī)的夏普等相比，巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進(jìn)整合更加迅速。但是，整合之后的業(yè)績依然增長乏力。松下繼續(xù)在虧損領(lǐng)域維持業(yè)務(wù)的結(jié)果，是導(dǎo)致眾多商品的價格競爭力出現(xiàn)下降。截至2016財(cái)年，連續(xù)2個財(cái)年下調(diào)了全年業(yè)績預(yù)期。
松下本財(cái)年的凈利潤（國際會計(jì)準(zhǔn)則）預(yù)計(jì)為1300億日元，同比下降20%。銷售額為7.35萬億日元，下降4%，將創(chuàng)出2012財(cái)年以來的最低水平。即使整合后降低了固定費(fèi)用，但仍無法培育新的盈利基礎(chǔ)。此外，虧損部門的經(jīng)營狀況改善也被推遲。老員工中有聲音表示“企業(yè)內(nèi)彌漫著停滯感”。
此次整合意在全面清理業(yè)務(wù)虧損，完善實(shí)現(xiàn)重新增長的體制。津賀把汽車和住宅兩個領(lǐng)域定位為今后支柱，有望實(shí)現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的增長，但這些算不上新領(lǐng)域。松下目前的經(jīng)營僅僅是清理虧損業(yè)務(wù)，仍然算不上重新構(gòu)建業(yè)務(wù)體系和轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為中心。
在2年內(nèi)利潤翻番
全球大型機(jī)電企業(yè)一直受到價格下跌的困擾。為了解決這一問題，美國通用電氣收購了法國阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)，出售了家電業(yè)務(wù)。日立制作所收購了意大利的鐵路車輛制造業(yè)務(wù)，將租賃和物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至合并對象之外。津賀正在觀察這些推進(jìn)業(yè)務(wù)調(diào)整的先例。
“2017年度將推進(jìn)企業(yè)重組，要設(shè)置截止日期，推進(jìn)改革”，津賀在年初對全體員工這樣表示。2018財(cái)年松下將迎來創(chuàng)業(yè)100年，提出了取得2500億日元以上合并凈利潤的目標(biāo)。為了在2年內(nèi)使利潤翻一番，必須找到新的盈利來源。以與美國特斯拉在車載電池領(lǐng)域合作為代表，松下已經(jīng)撒下種子。不僅僅局限在整合，如何推進(jìn)改革將決定代表日本的這家老牌企業(yè)的未來。
