中國儲能網(wǎng)訊：“大建設”體系建設中，余杭供電公司按照科學發(fā)展觀，創(chuàng)新管理體制和工作機制，以“安全管理提升”活動為載體，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以隊伍建設為基礎，強化規(guī)劃引領和計劃管控，強化安全質(zhì)量和進度管控，強化物資保障和集約管理，全面提升電網(wǎng)建設能力。建成縱向貫通、橫向協(xié)同、無縫銜接、權(quán)責清晰、流程順暢、管理高效的“大建設”體系，工程建設的集約化、扁平化和專業(yè)化管理水平全面提高。
創(chuàng)新技術(shù)，拓寬管理思路
余杭電網(wǎng)基建任務繁重、施工人員隊伍龐大、基建管理人員相對較少，給現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、安全文明施工帶來較大風險。我公司進一步拓寬思路，積極應用新技術(shù)，在變電所及輸電工程上全面推廣3G視頻監(jiān)控技術(shù)應用，全面實現(xiàn)了24小時“360°”安全無死角監(jiān)控施工管理過程，極大提高了隱患排查效率。
在加強建設隊伍能力建設方面，深化技術(shù)標準化建設的同時，廣泛應用我公司施工隊伍的先進QC成果，有效縮短了110千伏變電站一、二次設備工序作業(yè)時間，提升了施工水平，提高了施工效率，質(zhì)量通病防治率實現(xiàn)95%以上。
緊抓安全，改進管理模式
以基建“安全管理提升”活動為載體，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為標準，落實責任，加強基礎管理，強化“以防為主”的工作手段，加強“大建設”體系建設期間基建現(xiàn)場的安全風險管控，確?！按蠼ㄔO”體系安全穩(wěn)定進行。
深度貫徹隱患排查治理標準全覆蓋;安全宣貫教育全到位;安全文明設施全配送;3G視頻全監(jiān)控等管理模式，堅決杜絕因盲目趕工期、搶進度或者超能力建設而影響基建安全的現(xiàn)象。此外，通過完善工程項目施工安全預案管理，強化安全文明施工標準的執(zhí)行，以落實安全防護標準化要求為重點，切實消除現(xiàn)場高處作業(yè)、施工用電、腳手架、消防等方面的安全隱患。對于過程管理中發(fā)現(xiàn)的問題及整改結(jié)果，拍攝數(shù)碼照片，確保閉環(huán)整改。
嚴控資金，把握造價脈搏
加強工程設計評審，嚴肅評審計劃執(zhí)行，在初步設計審查中加強對工程建設安全質(zhì)量保障措施落實情況的審查，通過完善的設計方案保障工程建設及運行階段的安全質(zhì)量，合理確定工程造價，為保障工程安全質(zhì)量創(chuàng)造條件。細化招標階段工程量清單，控制價編制和審核。工程建設過程中，合理安排控制服務類、物資類費用，嚴格審核工程量變更情況，及時進行成本分析，切實貫徹實施造價標準化建設成果，規(guī)范了工程的全過程造價管理，實現(xiàn)全年無工程動用基本預備費及電力企業(yè)利潤最大化。
科學管理，提高工程品質(zhì)
我公司遵循“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，組織開展“安全質(zhì)量提升年活動”，以“質(zhì)量”主題活動為抓手，以“安全”管控為方針，狠抓工程工藝質(zhì)量旁站控制，確保程工藝質(zhì)量水平不斷提升;積極開展工程質(zhì)量策劃先導行動、打造工程精品樣板行動、勞動競賽激勵行動、典型施工工藝創(chuàng)新行動、質(zhì)量通病排查治理行動、質(zhì)量監(jiān)督檢查問責行動、成品保護措施完善行動等，全面落實質(zhì)量管理要求。與此同時，強化“大建設”質(zhì)量監(jiān)督體系作用，建立相應的質(zhì)量監(jiān)督專家?guī)?，依托專家進行日常的工程質(zhì)量監(jiān)督等具體業(yè)務;根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督大綱和新的標準、制度，組織專家對電網(wǎng)、電源各類工程開工前、投運前及各階段的質(zhì)量監(jiān)督報告模板進行了修訂，避免了以往臨時抽調(diào)專家業(yè)務水平參差不齊，組織困難等帶來的種種不利因素，使工程質(zhì)量監(jiān)督管理更加專業(yè)、扎實，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設工程質(zhì)量的可控、在控、能控。
