中國儲能網(wǎng)訊：在全球融合加速的當(dāng)今時代，尋求國際發(fā)展，開拓海外業(yè)務(wù)，是許多能源企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。韓國電力公社正是“出海”大勢中的“逐浪者”之一。
韓國電力公社（KOREA ELECTRIC POWER）是集發(fā)電、輸電、變電、配電等業(yè)務(wù)為一體的國有電力股份制企業(yè)。近年來，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，保證其發(fā)電用能的穩(wěn)定供應(yīng)，韓國電力公社大力拓展海外業(yè)務(wù)，積極參與海外能源開發(fā)工程，在東南亞、中東、非洲等地積極拓展發(fā)電、輸配電及資源開發(fā)等海外業(yè)務(wù)。2005年，韓國電力公社擬定了成為全球性能源公司的發(fā)展目標(biāo)，又在2007年制定了“2020年中長期發(fā)展戰(zhàn)略”，即到2020年韓國電力公社要成為全球第五大公用事業(yè)企業(yè)，其雄心可見一斑。
尋求新的增長點
韓國電力公社的海外業(yè)務(wù)早在1995年就已啟動。1995年，韓國電力公社成功中標(biāo)菲律賓Malaya發(fā)電廠項目，開啟海外業(yè)務(wù)。
韓國本土市場容量有限，尤其是近年來，韓國國內(nèi)的電力需求增長放緩，對韓國電力公社國內(nèi)業(yè)務(wù)的利潤增長有較大影響。于是，海外市場便成為韓國電力公社重點開拓的市場領(lǐng)域，韓國電力公社希望以此獲取新的盈利增長點。2011～2014年，韓國電力公社海外年均收入增長率達(dá)到了32%。根據(jù)韓國電力公社的海外戰(zhàn)略計劃，到2020年，海外業(yè)務(wù)收入來源計劃主要由熱電、核電、可再生能源、輸配電、資源開發(fā)和其他新業(yè)務(wù)構(gòu)成，其海外業(yè)務(wù)收入占公司總收入的比重將提升到15%。
對于韓國電力公社而言，布局海外能源市場，不但能夠獲得優(yōu)質(zhì)的能源資源，還能獲得穩(wěn)定的收入。在世界范圍內(nèi)，新興市場逐漸成為能源需求的增長引擎，巨大的市場潛力讓人難以忽視。國際能源署研究顯示，歐洲、日本、韓國和北美地區(qū)的能源消費水平已經(jīng)基本不變，消費需求的增加主要集中在亞洲除日韓以外的其他地區(qū)（約占全球新增量的60%）以及非洲、中東和拉丁美洲。到2030年，印度、東南亞、中東和非洲撒哈拉以南地區(qū)將成為全球能源需求增長的引擎。這些新興能源市場的出現(xiàn)，是韓國電力公社拓展海外業(yè)務(wù)的重要機(jī)遇，也是其布局海外市場的重點方向。
因地制宜布局項目
目前，韓國電力公社的海外業(yè)務(wù)覆蓋22個國家，已在17個國家開發(fā)工程32項，其中，電源項目11項（核電項目 1個、亞洲獨立電廠項目8個、非洲獨立電廠項目1個、拉美獨立電廠項目1個）、輸變電項目11項（主要在中東、南亞和非洲地區(qū)）、資源開發(fā)項目10項（煤礦項目5個、鈾礦項目5個）。
從其發(fā)電項目覆蓋的范圍來看，韓國電力公社業(yè)務(wù)廣泛分布在菲律賓、約旦、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、尼日利亞、墨西哥等國。這些國家的電力工業(yè)特點是電力基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，進(jìn)入門檻較低。韓國電力公社發(fā)揮在這些地區(qū)的比較優(yōu)勢，從廣度和深度上拓展項目的延伸范圍，不斷鞏固在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚弧Ｓ绕涫窃诜坡少e，韓國電力公社自 1995年開始投運 Malaya發(fā)電廠，到現(xiàn)在擁有120萬千瓦 Ilijan燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠、20萬千瓦 Cebu燃煤電廠和33.9萬千瓦Naga燃煤（油）電廠。另外，2014年，韓國電力公社收購了菲律賓當(dāng)?shù)匾患已b機(jī)容量為
15.3萬千瓦的私人電廠，運作為獨立電廠后可滿足菲律賓近10%的電力需求。經(jīng)過近10年的努力，韓國電力公社已在該地區(qū)擁有了穩(wěn)定的收入來源。韓國電力公社在約旦投運了37.3萬千瓦的A1 Qatrana天然氣發(fā)電聯(lián)合循環(huán)項目和57.3萬千瓦的 IPP3柴油發(fā)電廠。在沙特阿拉伯，韓國電力公社獲得了120.4萬千瓦的 Rabigh燃油電站項目，相當(dāng)于1個核電廠的規(guī)模，也是韓國電力公社最大的海外獨立電廠項目。
獨立電廠是基于私人投資承擔(dān)發(fā)電廠建設(shè)發(fā)展的一種融資模式，這種模式能降低公共債務(wù)和直接投資、改善信用評級、與私人資本共擔(dān)風(fēng)險、最大化地分配預(yù)算。因此，在海外項目的投融資主體上，韓國電力公社主要采取獨立電廠模式進(jìn)行。在對被投資國開展項目投資時，韓國電力公社積極利用當(dāng)?shù)匾延械幕A(chǔ)設(shè)施資源，來降低工程項目的成本。以上措施大大減少了韓國電力公社在海外市場的運作成本，從而提高了競爭力。
韓國電力公社在海外電廠投資和資源開發(fā)上采取“一攬子交易”的商業(yè)模式，即把能源開發(fā)與電廠建設(shè)相結(jié)合，不僅取得電廠的建設(shè)經(jīng)營權(quán)，還將與電廠關(guān)聯(lián)的煤礦、天然氣礦等能源資源及天然氣輸氣管道等開采經(jīng)營權(quán)一并購買下來。這種做法可以保證發(fā)電用能的可靠供應(yīng)，有利于穩(wěn)定電價，提高投資項目的收益。目前韓國電力公社主要以坑口電廠的方式運營，即將發(fā)電廠建在煤炭資源豐富的地區(qū)，從而直接利用煤炭資源以供發(fā)電。這種方式既能獲得穩(wěn)定的燃料供應(yīng)，也能降低燃料的運輸成本。對投資目標(biāo)國而言，也可以降低電價，且能發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。因此，韓國電力公社的這一模式，深受當(dāng)?shù)卣臍g迎。
為給發(fā)電廠提供燃料資源，韓國電力公社積極布局海外資源開發(fā)項目。截至2014年年底，韓國電力公社在澳大利亞和印度尼西亞運營了5個煙煤項目，其中澳大利亞3項、印度尼西亞2項。在加拿大和尼日爾，韓國電力公社運營了5個鈾礦項目，其中加拿大4項、尼日爾1項。這些項目將為韓國電力公社提供大約1450萬噸的煙煤和477噸的鈾礦。這些資源開發(fā)項目的布局，一方面能夠為韓國電力公社所擁有的發(fā)電廠提供價格相對較低的燃料資源，另一方面，也能為韓國國內(nèi)提供本國所需的各種礦產(chǎn)資源，保障了本國的礦產(chǎn)資源安全穩(wěn)定供應(yīng)。
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢
作為韓國唯一的電力公用事業(yè)機(jī)構(gòu)，韓國電力公社尤其注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，在許多技術(shù)領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先水平，并集中開發(fā)核心技術(shù)，加強專業(yè)培訓(xùn)。韓國電力公社積累的技術(shù)優(yōu)勢使其在海外競爭中發(fā)揮了強大的作用，這一點在核電項目和輸配電項目上體現(xiàn)得尤為明顯。
韓國國內(nèi)能源緊缺，為減少能源對經(jīng)濟(jì)的制約，發(fā)展核電成為韓國重要的能源戰(zhàn)略。雖然與韓國只隔一個朝鮮海峽的日本從福島核電站事故后就談“核”色變，但這并未影響韓國發(fā)展核電的決心和規(guī)劃。目前，韓國電力公社的核電站總裝機(jī)容量為2071.6萬千瓦，位居世界第五位，其建造的核電機(jī)組能夠承受7.0級地震，且核電運轉(zhuǎn)率為90.7%，在安全性上已達(dá)到世界頂級。在技術(shù)上，韓國電力公社打造了“One KEPCO”團(tuán)隊，集中技術(shù)力量不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)大型核電裝備的自主化，提供核電站從設(shè)計、建造、到運營與維護(hù)的“一站式”服務(wù)體系。韓國政府也將本國核電出口提升至重要戰(zhàn)略地位，對韓國電力公社提供資金、技術(shù)、人才、稅收等全方位的政策支持。
2009年12月27日，韓國電力公社獲得了具有里程碑意義的價值約200億美元的核電合同：在阿聯(lián)酋建造4座140萬千瓦的APR1400核反應(yīng)堆。2014年5月，韓國電力公社完成1號反應(yīng)堆的安裝，計劃1號機(jī)組于2017年完工、其他三臺機(jī)組于2020年完工，并計劃到2020年在海外再建造6個核反應(yīng)堆。這一項目是韓國電力公社將其核電技術(shù)推廣至海外的重要突破，并展示了其成熟的國內(nèi)外核電設(shè)計、建造、運營、維護(hù)經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)水平，加速了韓國電力公社更多核電項目在海外的展開。
目前，韓國電力公社已經(jīng)在埃及、越南、沙特、捷克展開了定制營銷計劃，開展新的核電業(yè)務(wù)計劃。在中長期規(guī)劃上，韓國電力公社將加強和全球合作伙伴在核電方面的合作，聯(lián)合其國內(nèi)資源，提高出口競爭力。
輸配電咨詢項目也是韓國電力公社海外業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，這一業(yè)務(wù)的開展同樣源于韓國電力長久以來積累的技術(shù)優(yōu)勢。在輸配電方面，韓國電力公社的國內(nèi)電網(wǎng)線損率為3.6%，遠(yuǎn)低于日本的4.7%、美國的6.6%、英國的7.7%，供電可靠性達(dá)99.93%；在電網(wǎng)運營和維護(hù)方面，韓國電力公社具有50年的運營經(jīng)驗，已形成了專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊。在專業(yè)團(tuán)隊的支持下，2001年，韓國電力公社承擔(dān)緬甸電網(wǎng)診斷和開發(fā)調(diào)查項目，2002年開始從事菲律賓配電系統(tǒng)改造可行性研究項目，目前已完成緬甸、菲律賓、印度尼西亞、利比亞、埃及、阿塞拜疆、烏克蘭和巴拉圭等國家的咨詢項目，正在進(jìn)行西部非洲、柬埔寨、孟加拉國、巴基斯坦及沙特阿拉伯等國家和地區(qū)的14個項目。
2009年以后，韓國電力公社開始嘗試EPC 項目，如哈薩克斯坦變電站及輸電線路1.45億美元的EPC 項目、多米尼加和印度尼西亞的EPC 項目等。2014年，韓國電力公社在巴基斯坦、柬埔寨、博茨瓦納、菲律賓獲得了1050萬美元的技術(shù)咨詢項目。目前，韓國電力公社在輸配電技術(shù)咨詢項目上的訂單金額已達(dá)3.03 億美元。
對于韓國電力公社而言，起步于半島，本土資源條件并不優(yōu)越。但它以全球性能源公司為發(fā)展目標(biāo)，對自身局限積極突破，顯示出了一家大型電力企業(yè)的決心和魄力。通過因地制宜地布局項目并有效發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，韓國電力公社的海外業(yè)務(wù)日趨成熟，并逐漸走出了一條穩(wěn)定而有特色的國際化道路。
