近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，太陽能電池廠在世界各地如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了避免在亞洲市場的競爭中失去統(tǒng)治地位，日本的太陽能電池企業(yè)將精力集中于技術(shù)改進(jìn)與業(yè)務(wù)模式的調(diào)整。美國普羅米修斯可持續(xù)性發(fā)展研究院主席特拉維斯·布拉德福德指出，日本的企業(yè)擁有最先進(jìn)的配套設(shè)備、打造了精良的品牌，加上良好的資產(chǎn)平衡表現(xiàn)。所有這些都有利于它們躲過太陽能電池生產(chǎn)過剩危機(jī)。
今年，過剩的供應(yīng)使得太陽能電池的價格下降了約40%。美國蓋亞咨詢的喬·博伊斯預(yù)計，新近涌現(xiàn)的亞洲太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)未來都將面臨一個巨大的重組過程。但是日本的企業(yè)卻能夠幸免于難，因為它們不僅制造技術(shù)好，同時價格也要低于其競爭對手。而且，日本國內(nèi)的用戶更喜歡選用其本國產(chǎn)品，這為太陽能電池生產(chǎn)廠商保留了日本國內(nèi)的市場。
另外，日本的太陽能電池企業(yè)還選擇了與一些美洲和歐洲的競爭者聯(lián)合的方式打入電力市場。例如，夏普公司就正在同意大利最大電力企業(yè)意大利國家電力公司（Enel）進(jìn)行洽談，為該公司的太陽能電廠生產(chǎn)太陽能電池板。夏普公司不但能得到意大利國家電力公司的投資，還可以分得太陽能電廠的股份；今年3月，日本貿(mào)易企業(yè)三菱株式會社也收購了西班牙阿希奧納公司葡萄牙安珀中央太陽能電廠34%的股份；昭和殼牌公司則計劃同沙特阿拉伯國有石油巨頭沙特阿美公司在電力業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作。
實際上，盡管目前的太陽能電池市場處于飽和狀態(tài)，但許多日本太陽能電池企業(yè)的業(yè)務(wù)非但沒有縮減，反而有所擴(kuò)大。日本國內(nèi)4家最大的太陽能企業(yè)：夏普公司、京瓷公司、三洋公司和三菱電機(jī)均因預(yù)計美國和日本對可再生能源補(bǔ)貼的增加會使需求有所增加，因此計劃在未來3年間，至少投資數(shù)十億美元以使其業(yè)務(wù)翻倍。
今年，日本政府恢復(fù)了對太陽能發(fā)電的慷慨支持。這些曾于2006年一度被終止，因為當(dāng)時看來，市場足夠支撐其本身的發(fā)展。僅今年4月至6月，日本國內(nèi)太陽能電力的銷售量就增長了80%，而同一時期全球其他地方則出現(xiàn)了銳減。據(jù)投資分析機(jī)構(gòu)高盛集團(tuán)預(yù)計，明年日本國內(nèi)太陽能的銷售可能會翻倍。
