這一爆炸性消息震驚了整個太陽能產業(yè)，尤其是德國，這不得不說是該國一個巨大的損失，更讓搖搖欲墜的德國太陽能產業(yè)雪上加霜。作為老牌太陽能產業(yè)大國，近幾年該國正處在一個產業(yè)轉折點，面對亞洲光伏制造商的洶洶來襲，德國已然招架不住了，不少分析師稱，隨著Q-Cells的破產，德國輝煌的太陽能業(yè)績基本算是一去不復返了。
受國際市場太陽能設備價格大跌、產能過剩以及政府補貼大幅下調等因素影響，德國太陽能行業(yè)在風雨飄搖中開始逐漸褪色。去年12月，德國太陽能企業(yè)Solon公司和Solar Millennium公司相繼宣布破產，前者已被印度企業(yè)Microsol收購，后者的兩家美國子公司也向當?shù)胤ㄔ荷暾埩似飘a保護。今年3月，又有3家德國公司先后宣告破產。
也許，福島核泄漏事故促使德國“棄核”的決定，讓業(yè)內加大了對可再生能源的希望，并預計太陽能產業(yè)有望再現(xiàn)輝煌，然而這一預計并未實現(xiàn)。相反，德國補貼的大幅下調，加上亞洲的強有力競爭，讓破產悲劇接連發(fā)生。
Q-Cells做出這一決定肯定是經過深思熟慮的，此前它還被視為“未來的”能源公司，甚至2008年金融危機時依然在不斷進賬。不過，這個被業(yè)內戲稱為“賺錢機器”的光伏制造商，依然沒能抵擋德國太陽能江河日下的壓力，宣布破產也是無奈之舉。
2008年，該公司市值達到80億歐元，而到了2011年，由于產品價格下跌等問題的影響，該公司的運營已陷入困境，虧損約8.46億歐元，營收10.2億歐元。
這一事實足以證明，計劃趕不上變化，即使是再大再好的公司，在面對行業(yè)變化的時候必須做好充分的準備，這樣才能抵擋迎面而來的沖擊。
當然，我不否認大經濟環(huán)境是導致公司運轉不靈的部分原因，但是更值得注意的是，在面對危機來襲時，公司能否做出最正確的商業(yè)決策。
就拿德國太陽能補貼來說，不管國家出于何種目的而中斷了補貼，光伏商必須從自身就開始調整，然而頗具諷刺的是，大部分光伏商并沒有及時擺脫這種依賴性，市場是瞬息萬變的，等到意識到問題嚴重性時已經來不及了。
我必須承認，補貼政策的確算是一個推動可再生能源發(fā)展的有效手段，但隨著該市場的日漸成熟，其影響力也進一步擴大了，這時候如果再不“斷奶”，反而會讓光伏商的依賴性越來越強，良性競爭可以幫助公司在擁擠的市場快速成長起來。
Q-Cells的破產必須是個警醒。從技術方面來看，太陽能電池板比較容易復制和生產，而由于德國的勞動力和生產力相對較高，因而該國的太陽能生產商通常采取外包手段。該公司首次開始把其大部分生產量外包到馬來西亞是在2011年夏天。但是，就在那時它還天真地認為，德國長久以來的太陽能主導地位根本不會受到亞洲生產商的沖擊，顯然它錯了。
事實上，德國目前基本已經實現(xiàn)全自動化，但生產成本仍然比亞洲國家要高，如中國，該國對太陽能產業(yè)的鼓勵支持態(tài)度，更加提升了該國光伏商的地位，甚至為他們提供頗具優(yōu)惠的利率貸款。
早前，Q-Cells已經露出了心有余而力不足的態(tài)度，該公司首席執(zhí)行官耐丁預計2012年仍將是太陽能產業(yè)非常困難的一年，過剩產能仍會是光伏產品價格的“殺手”。就像他說的：“我們在2012年已經投入了很多資金，但是市場仍不見好轉。”
Q-Cells絕不是最后一個倒下的德國太陽能企業(yè)，德國太陽能產業(yè)正面臨一輪重新洗牌。不過，市場洗牌雖會對個別企業(yè)帶來不利影響，但整體上是健康有利的，我相信太陽能產業(yè)在經歷陣痛期后將逐漸恢復穩(wěn)定。
對德國來說，若想持續(xù)地發(fā)展下去，必須重視全球化策略，具備長遠眼界，如果公司僅瞄準德國市場，生存空間將極其有限。
?。▉碓矗旱聡睹麋R周刊》，原文有刪減，標題有改動）（王林/編譯）
