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特斯拉背后的“鯰魚效應(yīng)”給傳統(tǒng)車企哪些啟示?

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:央視財(cái)經(jīng) 發(fā)布時(shí)間:2020-04-17 瀏覽:次

中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:最近,工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌表示,下一步將完善支持政策,積極穩(wěn)定和擴(kuò)大新能源汽車消費(fèi),同時(shí)將推動(dòng)《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》盡快發(fā)布實(shí)施。數(shù)據(jù)上顯示,3月份國(guó)內(nèi)的新能源汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)到5萬(wàn)輛和5.3萬(wàn)輛,環(huán)比增速達(dá)到381%和301%,這是不含特斯拉的數(shù)據(jù)。

根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù),三月份特斯拉在華注冊(cè)量達(dá)到12709輛,二月份這一數(shù)值為2314輛,從數(shù)據(jù)的變化可以看出中國(guó)消費(fèi)者強(qiáng)勁的消費(fèi)能力在逐漸恢復(fù),同時(shí)也顯示出特斯拉這個(gè)電動(dòng)車品牌目前在新能源汽車產(chǎn)業(yè)中的重要地位。

但是同時(shí)我們發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)新能源汽車相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并不理想,以國(guó)內(nèi)的行業(yè)龍頭比亞迪為例,在周二的時(shí)候,公司發(fā)布公告,預(yù)計(jì)一季度業(yè)績(jī)同比下降79.99%至93.33%,國(guó)內(nèi)其它本土新能源汽車品牌的銷量也是同樣表現(xiàn)低迷。對(duì)比2019年3月新能源汽車產(chǎn)銷分別完成12.8萬(wàn)輛和12.6萬(wàn)輛的數(shù)據(jù),不難發(fā)現(xiàn)車企業(yè)績(jī)整體低迷的原因。

一方面是特斯拉快速切入中國(guó)市場(chǎng)后的一枝獨(dú)秀,一方面是深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的傳統(tǒng)汽車品牌的銷售遇阻。刨除疫情影響,我覺(jué)得這深層次的原因還是在于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

在汽車行業(yè)當(dāng)中,特斯拉是新創(chuàng)品牌,沒(méi)有歷史包袱,從品牌打造角度,對(duì)于傳統(tǒng)汽車品牌來(lái)說(shuō),無(wú)論是奔馳、寶馬、大眾,還是豐田、日產(chǎn),包括比亞迪、上汽、吉利,新能源汽車只是眾多產(chǎn)品線中的一個(gè),企業(yè)的品牌由新能源電動(dòng)車、燃油車共享,在品牌標(biāo)識(shí)方面,沒(méi)有特斯拉那么的聚焦,容易被吸引。

其次,特斯拉從創(chuàng)立開始,一直走科技路線,眾多的新能源電動(dòng)車的技術(shù)發(fā)布,新科技功能的應(yīng)用,往往始于特斯拉??萍几拍钊菀讕Я髁?,使得特斯拉從一開始就貼上了科技、時(shí)尚、新潮的標(biāo)簽,具備了明星的色彩。

還有一方面可以借鑒,立意和視野。正如喬布斯從來(lái)不認(rèn)為蘋果手機(jī)僅僅是一部手機(jī),而是個(gè)人信息終端,因此形成一個(gè)個(gè)人信息管理的生態(tài)。而馬斯克也從來(lái)不認(rèn)為特斯拉只是一部車,而是能夠打通能源、交通、信息的移動(dòng)工具,也是在打造生態(tài)。

由此可見,在電動(dòng)車領(lǐng)域,特斯拉給國(guó)內(nèi)本土新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)鯰魚效應(yīng),對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的激活效應(yīng)很明顯。

推而廣之,這次疫情也讓很多企業(yè),包括產(chǎn)業(yè)鏈的短板和不足暴露出來(lái),如何適應(yīng)不同的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?如何補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈的短板?如何真正做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型?在新的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域,是繼續(xù)延續(xù)老品牌,還是力主推出新品牌?看來(lái)在全面戰(zhàn)勝疫情,重啟經(jīng)濟(jì)之后,繼續(xù)在產(chǎn)品端大力推進(jìn)供給側(cè)改革,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,當(dāng)是企業(yè)未來(lái)的生存之道。

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